सामग्री

• पाऊल टाकण्यासाठी
• भाग 1 चा 1: मूलभूत गोष्टी निश्चित करा
• 6 पैकी भाग 2: व्यवसाय योजना लिहित आहे
• भाग 3 चा 3: कायदेशीर पैलू
• Of पैकी भाग of: आपल्या पैशाची काळजी घ्या
• 6 चे भाग 5: विपणन
• भाग 6 चा 6: आपला व्यवसाय सुरू करीत आहे
• टिपा
• चेतावणी

आपण देखील आपली स्वत: ची कंपनी असण्याचे स्वप्न पाहता? शेवटी आपला स्वतःचा बॉस बनणे, आपले स्वतःचे गंतव्यस्थान निर्धारित करण्यात सक्षम असणे --- किंवा कोणाला माहित आहे, अगदी संपूर्ण उद्योगाच्या क्रमांकावर आहे. हे कठीण आहे का? कुठल्याही शंकेविना. हे आव्हानात्मक आहे का? नक्कीच तेही. आपणास श्रीमंत आणि सुशिक्षित असणे आवश्यक आहे आणि आपल्यास अंतहीन सारांश आवश्यक आहे? नक्कीच नाही! आपण हे देखील करू शकता? जादूच्या 8-बॉलनुसार, एक खेळण्यांचा उपयोग भविष्याचा अंदाज लावण्यासाठी केला जातो, उत्तर नेहमीच "होय!" तर आपण ते कसे कराल, आपण ते कार्य कसे कराल? योजना, योजना आणि अधिक योजना! आपल्याला आपल्या स्वतःच्या व्यवसायात सुरुवात करण्यासाठी बरेच तयार-वापरण्यास आणि विस्तृत चाचणी मार्ग आहेत, म्हणून आजच प्रारंभ करा!

पाऊल टाकण्यासाठी

भाग 1 चा 1: मूलभूत गोष्टी निश्चित करा

1. आपल्याला काय करायचे आहे याचा विचार करा. हे आपण नेहमी बनवू इच्छित असलेले उत्पादन असू शकते किंवा अशी सेवा जी आपल्याला वाटते की लोकांच्या फायद्यासाठी होऊ शकते. हे कदाचित अशी काहीतरी असू शकते जी लोकांना आवश्यकतेनुसार माहित नसते कारण यापूर्वी याची कल्पनाही केली नव्हती.
   • काही स्मार्ट आणि सर्जनशील मित्रांसह अनौपचारिक विचारमंथन सत्र घेणे - आणि मजेदार असू शकते. "आम्ही काय बनवणार?" सारख्या सोप्या प्रश्नासह प्रारंभ करा. विचारमंथन सत्राचा उद्देश संपूर्ण व्यवसाय योजना लिहिणे नव्हे तर काही कल्पना घेणे होय. त्यापैकी बर्‍याच कल्पना सरळ कचर्‍यामध्ये जातील आणि इतर खरोखर मूळ नसतील, परंतु अशा काही गोष्टी असतात ज्यातून आपण काही करू शकता.
2. आपले ध्येय निश्चित करा. आपणास आर्थिक स्वातंत्र्य हवे आहे की आपण आपली कंपनी सर्वाधिक बोली लावायची आहे? आपणास काही लहान आणि सुव्यवस्थित काहीतरी हवे आहे का जेणेकरुन तुम्हाला आनंद वाटेल आणि तुम्हाला स्थिर उत्पन्न मिळेल? सुरुवातीच्या टप्प्यावर निर्धारित करण्याच्या या गोष्टी आहेत.
3. कार्य करणार्या नावाचा विचार करा. आपण नेमके काय करावे हे ठरवण्यापूर्वी आपण नाव घेऊन येऊ शकता. चांगले नाव आपण कोणत्या प्रकारची कंपनी स्थापित करणार आहात हे निश्चित करण्यात मदत करू शकते. आपली योजना जसजशी वाढू लागते आणि गोष्टी आकार घेऊ लागतात तसतसे आपण आदर्श नावाने पुढे येऊ शकता परंतु प्रारंभिक टप्प्यात आपले नाव घेऊन येण्यास अडवू नका - विकास प्रक्रियेदरम्यान वापरायचे नाव निवडा. ; आपण नंतर नंतर नेहमीच बदलू शकता.
   • गोष्टी मसाल्यासाठी आपण बीटल्स पद्धत वापरू शकता. गाण्याचे काम पूर्ण होईपर्यंत ते नेहमीच एक गमतीदार नाव वापरत असत. गाण्याचे कार्य शीर्षक असे होते काल उदाहरणार्थ "स्क्रॅम्बल अंडी".
4. आपण कोणत्या प्रकारच्या टीमसह कार्य कराल ते ठरवा. आपण एकट्या कंपनीची स्थापना करणार आहात की एक किंवा दोन चांगल्या मित्रांसह? सहकार्य खूप उपयुक्त ठरू शकते कारण लोक नेहमीच नवीन कल्पनांना प्रेरित करतात. “दोन एकापेक्षा जास्त असू शकतात” आणि “संपूर्ण भाग त्याच्या बेरीजपेक्षा जास्त आहे” ही म्हण निश्चितपणे यावर लागू आहे.
   • जॉन लेनन आणि पॉल मॅककार्टनी, बिल गेट्स आणि पॉल lenलन किंवा स्टीव्ह जॉब्ज आणि स्टीव्ह वोझ्नियाक यासारख्या सुप्रसिद्ध, कमी-अधिक प्रमाणात जगप्रसिद्ध यशोगाथांचा विचार करा. त्यांचे बहुतेक यश महान टीम वर्कमुळे झाले आहे, ज्याने दोन्ही व्यक्तींमध्ये सर्वोत्कृष्ट कार्य केले आणि ते सर्व अब्जाधीश झाले आहेत. दुसर्‍याबरोबर भागीदारी करून आपण हमी अब्जाधीश बनता? ते नाही, परंतु हे नक्कीच दुखवू शकत नाही.
5. हुशारीने निवडा. ज्यांच्याशी आपण व्यवसाय स्थापित कराल त्या लोकांना काळजीपूर्वक निवडा. फक्त कोणीतरी आपला चांगला मित्र आहे याचा अर्थ असा नाही की आपण व्यवसाय भागीदार म्हणून एकत्र चांगले कार्य करू शकता. आपला विश्वास असलेल्या एखाद्याने आपला व्यवसाय सुरू करा. आपले भागीदार आणि कर्मचारी निवडताना खालील गोष्टी महत्त्वाच्या आहेत:
   • इतर आपल्या दुर्बलता पूरक आहे? किंवा आपण दोघेही एक विशिष्ट कौशल्य आणत आहात का? अशावेळी सावधगिरी बाळगा कारण बर्‍याच लोक एकाच गोष्टीमध्ये व्यस्त आहेत तर इतर गोष्टी मागे ठेवल्या आहेत.
   • आपण सहसा एकमेकांशी सहमत आहात? तपशीलांविषयी असहमती अटळ आहेत आणि काहीवेळा उपयुक्त देखील असतात. परंतु अत्यावश्यक गोष्टींशी सहमत नसणे, म्हणजेच आपल्या कंपनीचे प्राथमिक उद्दीष्ट न भरून न येणार्‍या संघर्षास कारणीभूत ठरू शकते. आपली कार्यसंघ ध्येयप्रती प्रतिबद्ध आहे आणि आपण जितके कठोर काम करण्यास इच्छुक आहात याची खात्री करा.
   • जर आपण एखाद्या मुलाखतीसाठी लोकांना आमंत्रित करीत असाल तर, त्या सर्व अंश आणि शीर्षकेमागील वास्तविक प्रतिभा कशी शोधायची किंवा एखाद्याचे वाचन वाचून त्याबद्दल अधिक जाणून घेण्याचा प्रयत्न करा. लोकांमध्ये सहसा जन्मजात प्रतिभा असते जी पारंपारिक शैक्षणिक मार्ग त्यांनी घेतलेल्या (किंवा नाही) थेट जुळत नाहीत; “क्लिक” आहे की नाही याची जाणीव (आपण एकमेकांच्या जवळ आहात की नाही) आणि एखाद्याकडे टॅलेंट्स लपलेले आहेत की नाही हे कागदावरील त्याच्या गुणांइतकेच महत्वाचे आहे.

6 पैकी भाग 2: व्यवसाय योजना लिहित आहे

1. व्यवसाय योजना तयार करा. एखादा व्यवसाय योजना (किंवा व्यवसाय योजना) आपल्याला आपला व्यवसाय सुरू करण्यासाठी काय आवश्यक आहे हे ठरविण्यात मदत करते, मग तो मोठा किंवा छोटा व्यवसाय असेल. हे एका दस्तऐवजात आपल्या कंपनीच्या सारांचा सारांश देते. याव्यतिरिक्त, हे गुंतवणूकदारांना, बँक कर्मचार्‍यांना आणि आपल्या व्यवसायामध्ये स्वारस्य असलेल्या इतर पक्षांना आपल्याला मदत करणे किती चांगले आहे आणि आपला व्यवसाय व्यवहार्य आहे की नाही हे निर्धारित करण्यात मदत करते. अत्यंत महत्वाच्या भागांचे अचूक वर्णन करणारे व्यवसाय योजना कशी लिहावी यावर खूप उपयुक्त पुस्तके प्रकाशित झाली आहेत. यापैकी किमान एक पुस्तक मार्गदर्शक म्हणून वापरा (आपण ती पुस्तकांच्या दुकानात, लायब्ररीत आणि इंटरनेटवर शोधू शकता). सारांश, आपण किमान आपल्या व्यवसाय योजनेत खालील घटक समाविष्ट केले पाहिजेत:
2. संक्षिप्त सारांश. आपण आपल्या व्यवसाय योजनेत किमान मूलभूत घटकांचा समावेश करणे आवश्यक आहे. व्यवसायाची जागतिक संकल्पना, आपण त्यास वित्तपुरवठा कसे कराल, आपल्याला किती निधीची आवश्यकता असेल असे वाटते की कायदेशीर स्थिती, त्यात गुंतलेले लोक, व्यवसायाच्या इतिहासाचे संक्षिप्त वर्णन आणि इतर कोणतीही माहिती लोकांना आपल्या व्यवसायाच्या यशावर विश्वास वाटेल.
3. कंपनी वर्णन. येथे आपण आपल्या कंपनीचे अधिक तपशीलवार वर्णन करता आणि आपण संपूर्ण बाजारपेठेतील कंपनीचे स्थान वर्णन करता. आपले ग्राहक कोण होतील आणि आपण आपल्या उत्पादनाचे मार्केटिंग कसे कराल? आपण एखादी विशिष्ट कॉर्पोरेट रचना, जसे की मर्यादित दायित्व कंपनी, खासगी कंपनी किंवा एकल मालकी निवडली असेल, तर कृपया ते सांगा आणि आपण तो फॉर्म का निवडला हे स्पष्ट करा. आपले उत्पादन, त्याची मुख्य वैशिष्ट्ये आणि लोकांनी ते का खरेदी करावे अशी तुमची अपेक्षा आहे.
4. अनेक विपणन धोरणांची नावे द्या. यशस्वी होण्यासाठी तुम्हाला “तुमचे” बाजारपेठ जाणून घ्यावे लागेल, म्हणून आपल्या उत्पादनात नक्की कोणाला रस असेल आणि आपल्याला त्यांचे पैसे कसे द्यावे यासाठी आपण त्यांचे बरेच वेळ घालवावे लागेल. तुमचे बाजारपेठ किती मोठे आहे, बेस मार्केट विस्तृत करण्याची संधी मिळेल, तुमची विक्री संभाव्यता किती आहे? हे व्हेरिएबल्स समजून घेतल्यामुळे आपण त्यास आपली व्यवसाय योजना वाचणार्‍याला विकू इच्छित असाल.
5. स्पर्धात्मक विश्लेषण. उपरोक्त विभाग लिहिण्याच्या प्रक्रियेत, आपले मुख्य प्रतिस्पर्धी कोण आहेत हे देखील आपल्याला आढळेल. आपण करण्याच्या उद्देशाने यापूर्वी कोणी असे काहीतरी करत आहे की नाही हे शोधण्याचा प्रयत्न करा आणि असे करण्यात ते किती यशस्वी झाले. त्यांनी काय चूक केली आणि त्यांचा व्यवसाय कशामुळे खराब झाला हे शोधणे देखील तितकेच महत्वाचे आहे.
6. विकास आराखडा. आपण आपले उत्पादन कसे तयार कराल? ही आपण ऑफर करत असलेली सेवा आहे, किंवा हे थोडे अधिक क्लिष्ट सॉफ्टवेअर आहे किंवा एखादे नवीन खेळण्यासारखे किंवा टोस्टरसारखे भौतिक उत्पादन आहे - जे काही आहे ते कसे तयार केले जाईल? कच्चा माल आणि असेंबलीच्या उत्पत्तीपासून ते परिष्करण, पॅकेजिंग, स्टोरेज आणि वितरण पर्यंत प्रक्रिया निश्चित करा. आपल्याला अतिरिक्त लोकांची आवश्यकता आहे? कामगार संघटनांचा यात सहभाग असेल का? आपल्याला या सर्व गोष्टी विचारात घ्याव्या लागतील.
7. आपल्या उपक्रमांची योजना करा. कोण आघाडीवर आहे, आणि कोण पुढे आहे? रिसेप्शनिस्टपासून ते दिग्दर्शकापर्यंत आणि प्रत्येकाच्या भूमिकेबद्दल आपली संस्था निश्चित करा; त्यांची दोन्ही कार्ये आणि आर्थिक क्षेत्रात त्यांची भूमिका. जर आपल्याला आपल्या संस्थेची रचना चांगली माहिती असेल तर आपण आपल्या ऑपरेटिंग कॉस्टची योजना तयार करण्यास अधिक सक्षम होऊ शकाल जेणेकरून कार्यक्षमतेने ऑपरेट करण्यासाठी आपल्याला किती भांडवल आवश्यक आहे हे आपण ठरवू शकता. लक्षात ठेवा की आपला व्यवसाय सतत विकसित होत जाईल आणि हा व्यवसाय चालविण्यास कोण घेते याची आपल्याला अंदाजे कल्पना येईल; आपला व्यवसाय जसजसा वाढत जाईल तसतसे आपण कदाचित त्या क्षणाची आवश्यकता भागविण्यासाठी आपल्या भाड्याने घेतलेल्या लोकांची संख्या समायोजित कराल.याव्यतिरिक्त, “कर्मचारी” मध्ये आपण ज्यांना सल्ला विचारता तितकाच लोक समाविष्ट करतात जसे की तुमचा वकील आणि लेखापाल. ही कोणतीही समस्या नाही, जोपर्यंत आपण दर्शवित आहात की आपण आपली कंपनी भाड्याने घेण्यासाठी तयार होईपर्यंत बाहेरील सल्ल्यासाठी आणि मदतीसाठी तयार आहात.
8. आर्थिक बाजू आच्छादित असल्याची खात्री करा. सारांश, याचा अर्थ असा की आपण किती खर्च करण्याची योजना आखली आणि आपण किती पैसे कमवाल असे वाटते. हा आपल्या योजनेचा सर्वात डायनॅमिक भाग आहे आणि बहुधा दीर्घावधीचा सर्वात महत्त्वाचा भाग आहे. म्हणून, हा भाग पहिल्या वर्षात मासिक, दुसर्‍या वर्षाच्या प्रत्येक तीन महिन्यात आणि नंतर वर्षातून एकदा समायोजित करा.

भाग 3 चा 3: कायदेशीर पैलू

1. वकील किंवा कायदेशीर सल्ला घेण्याचा विचार करा. आपल्या नीरस ऑफिस जॉबमधून ओव्हरटाइम आणि अंडरपेड उद्योजकांच्या अस्तित्वाकडे जाताना आपल्याला अनेक अडथळ्यांचा सामना करावा लागतो. यापैकी काही अडथळे नियम व नियमांच्या दस्तऐवजांचे ढीग असतील, लीजपासून शहर अध्यादेशांपर्यंत, नगरपालिका परवानग्या, सरकारी आवश्यकता आणि कर संबंधीची कागदपत्रे, अनिवार्य योगदान, करार, साठा, कॉर्पोरेशन इत्यादी. आपल्याला सल्ल्याची गरज असताना कॉल करायला कोणीतरी असावे ही कल्पना ही एक दिलासादायक विचार आहे, तसेच यशाच्या मार्गाचा विचार करत असताना आपल्याला आवश्यक असणा help्या मदतीचा स्रोत आहे.
   • अशी एखादी व्यक्ती निवडा जी "क्लिक करते" आणि आपण काय करीत आहात हे समजू शकेल. या क्षेत्राचा अनुभव असणारा देखील असावा, कारण एक अननुभवी कायदेशीर सल्ला आपल्याला त्वरीत अडचणीत आणू शकतो आणि दंड किंवा तुरुंगवासाची वेळ देखील घालवू शकतो.
2. अकाउंटंट मिळवा. आपणास अशी एखादी व्यक्ती हवी आहे जो आपले आर्थिक व्यवहार सहजतेने हाताळू शकेल, परंतु आपण आपले लेखाजोखा स्वतःच करू शकता असे आपल्याला वाटत असले तरीही, आपल्याला एखाद्या व्यक्तीस व्यवसाय चालविण्याच्या कर पैलू समजून घेण्याची आवश्यकता असेल. कर आकारणे हा व्यवसायासाठी एक जटिल व्यवसाय असू शकतो, म्हणून आपल्याला (अगदी कमीतकमी) कर सल्लागार आवश्यक आहे. आणि पुन्हा, आपण आपल्या वित्तपुरवठा मोठ्या किंवा छोट्या भागावर आउटसोर्स करीत असाल तर, विश्वासू असलेल्या एखाद्यास निवडा.
3. व्यवसाय युनिट सेट अप करा. कर उद्देशाने आणि गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी, आपण कोणत्या प्रकारचे व्यवसाय स्थापित करू इच्छित आहात हे निर्धारित करणे आवश्यक आहे. आपल्याला मर्यादित देयता कंपनी, मर्यादित उत्तरदायित्व कंपनी इत्यादी अटींशी परिचित असले पाहिजे, परंतु लहान व्यवसाय सुरू करण्यासाठी आपल्याला पुढीलपैकी एक फॉर्म निवडावा लागेल:
   • एक एक-मनुष्य व्यवसाय, जर आपण आपला व्यवसाय एकट्या (स्टाफशिवाय) चालवत असाल तर किंवा आपल्या जोडीदारासह.
   • फर्म अंतर्गत असलेली एखादी कंपनी, जर आपण ही कंपनी भागीदारासह चालवत असाल.
   • मर्यादित भागीदारी, ज्यात अनेक सामान्य भागीदार असतात, जे कंपनीमधील समस्यांसाठी जबाबदार असतात आणि मर्यादित दायित्व असणारे असंख्य भागीदार असतात, जे केवळ कंपनीमध्ये गुंतवणूक केलेल्या रकमेसाठीच जबाबदार असतात. नफा-तोटा यात सर्वांचा वाटा आहे.
   • एक भांडवल कंपनी किंवा भागीदारी, ज्यात भागीदारांपैकी कोणीही दुसर्‍याच्या दुर्लक्षासाठी जबाबदार नाही.

Of पैकी भाग of: आपल्या पैशाची काळजी घ्या

1. आपले प्रारंभिक खर्च कव्हर केले असल्याचे सुनिश्चित करा. आपण आपल्या व्यवसायाची सुरूवातीस वित्तपुरवठा कशी कराल? बँक, उद्यम भांडवलदार, अनौपचारिक गुंतवणूकदार (तथाकथित देवदूत गुंतवणूकदार), महानगरपालिकेचे अनुदान किंवा लहान व्यवसायांना पाठिंबा किंवा आपली स्वतःची बचत यासारखे सर्व प्रकार आहेत. आपण कदाचित आपण ठरविलेल्या गोष्टींचे 100% पूर्ण करणार नाही, जेणेकरून आपल्याला प्रत्यक्षात सर्व काही चालत नाही तोपर्यंत काही खर्च मोजण्यासाठी पुरेसे सहज उपलब्ध साठा आवश्यक आहे. दिवाळखोर होण्याचा सर्वात वेगवान मार्ग म्हणजे भांडवलाचा अभाव.
   • गुंतवणूकीसाठी "4 एफएस" लक्षात ठेवा: संस्थापक (संस्थापक, म्हणजेच आपली कल्पना सामायिक करणारे लोक), कुटुंब, मित्र आणि मूर्ख, म्हणजे मूर्ख.
2. आपल्याकडे किमानपेक्षा अधिक असल्याची खात्री करा. व्यवसाय निर्धारित करण्यासाठी आपल्यास $ 50,000 ची आवश्यकता आहे हे आपण ठरवू शकता आणि त्यात वाढ होऊ शकते. आपण ते ,000०,००० डॉलर्स आणता, डेस्क, प्रिंटर आणि कच्चा माल खरेदी करा, परंतु त्यानंतर महिना दोन येईल, आपण अद्याप उत्पादन करीत आहात, पगाराप्रमाणे भाडे द्यावे लागेल, आणि सर्व बिले एकाच वेळी सादर करा. जेव्हा हे घडते तेव्हा बहुधा आपण हे करणे आवश्यक असते. शक्य असल्यास, उत्पन्नाशिवाय वर्षासाठी पुरेसे साठा ठेवण्याचा प्रयत्न करा.
3. काटकसरीने रहा. स्टार्ट-अप दरम्यान ऑफिस पुरवठा आणि ओव्हरहेड्सवर जास्तीत जास्त खर्च करण्याची योजना करा. आपल्याला आलिशान कार्यालय इमारत, किंवा अल्ट्रा-आधुनिक खुर्च्या किंवा भिंतीवरील महागड्या आर्टवर्कची आवश्यकता नाही. हॉलमध्ये प्राप्त झाल्यानंतर, आपल्या ग्राहकांना भेटीसाठी स्थानिक लंचरूममध्ये कसे घ्यावे हे आपल्याला नेहमीच माहित असल्यास योग्य ठिकाणी झाडूची कपाट पुरेसे असू शकते. महागड्या एक्स्ट्राजची खरेदी आणि स्वतः कंपनीकडे लक्ष न मिळाल्यामुळे बरेच स्टार्ट अप अयशस्वी झाले.
4. काही गणना आणि चांगले नियोजन करा. आर्थिक यशासाठी आपल्या मार्गाचा नकाशा बनवा. कोणत्या किंमतीला आपण आपले उत्पादन किंवा सेवा विकायची आहे? आपल्याला ते तयार करण्यास किती किंमत लागेल? निव्वळ नफ्याचा अंदाजे अंदाज घ्या जसे भाडे, उर्जा, कर्मचारी इत्यादींच्या निश्चित खर्चासह.
5. स्पर्धेचे विश्लेषण करा. ते समान उत्पादन विकतात त्या किंमतीवर शोधा. आपले उत्पादन भिन्न आहे आणि आपण किंमत अधिक आकर्षक होईल याची खात्री करण्यासाठी आपण काहीतरी (जोडलेले मूल्य) जोडू शकता? उदाहरणार्थ, आपली कंपनी विनामूल्य वर्षाची वॉरंटी देऊ शकते, किंवा विनामूल्य रिप्लेसमेंट भाग किंवा पहिल्या खरेदीसह एक छान गॅझेट.
   • स्पर्धा केवळ उत्पादन किंवा सेवेबद्दल नसते. हे सामाजिक पातळीवर आणि आपल्या वातावरणाबद्दल विश्वासार्ह आहे याबद्दल देखील आहे. कंपनी चांगल्या कामाच्या परिस्थितीत आणि वातावरणाला महत्त्व देते हे दर्शविण्याची गरज असलेल्या ग्राहकांची वाढती जागरूकता वाढत आहे. लेबले आणि लोगोच्या स्वरूपात सुप्रसिद्ध संस्थांकडून दर्जेदार गुण मिळविण्यामुळे ग्राहकांना अतिरिक्त गुणवत्ता मिळू शकते की असे उत्पादन चिन्ह किंवा उत्पादनाशिवाय त्यांची उत्पादन आणि सेवा त्यांच्या मानक आणि मूल्यांच्या अनुरुप आहे.
6. आपल्या ऑपरेटिंग खर्चांवर नियंत्रण ठेवा. आपल्या ऑपरेटिंग खर्चांवर बारीक नजर ठेवा आणि ते आपल्या अंदाजापेक्षा जास्त नसतील याची खात्री करा. जेव्हा आपणास वीज, टेलिफोन, कार्यालयीन सामग्री किंवा पॅकेजिंग साहित्य यासारख्या वस्तूंवर अनावश्यक पैसे खर्च होत असल्याचे पहाता तेव्हा आपल्याकडे खरोखर किती आवश्यक आहे याचा अंदाज घ्या आणि तो खर्च कमी करण्यासाठी किंवा कमी करण्यासाठी आपण सर्वकाही करू शकता. प्रारंभ करताना, शक्य तितक्या आर्थिकदृष्ट्या विचार करा. आपण खरेदी करण्याऐवजी भाड्याने देण्याचा विचार देखील करू शकता आणि दीर्घकालीन करारांऐवजी आपण काही गोष्टींसाठी आगाऊ पैसे देऊ शकता.
7. लोक आपल्याला पैसे देऊ शकतात याची खात्री करा. आपल्याला आपल्या ग्राहकांकडून देयके मिळतील याची खात्री करून घ्यावी लागेल. आजकाल आपण क्रेडिट कार्ड पेमेंट्स गोळा करण्यासाठी तथाकथित स्क्वेअरसह कार्य करू शकता जे एका छोट्या व्यवसायासाठी आदर्श असू शकते कारण त्यासाठी फारच कमी कागदपत्रे आवश्यक आहेत आणि खर्च कमी आहे. परंतु आपण तंत्रज्ञानाशी परिचित नसल्यास आपण जुन्या मार्गाने जाऊ शकता आणि व्यापारी खाते देखील उघडू शकता.
   • मर्चंट अकाउंट हा एक करार आहे ज्यामध्ये बँक, अधिग्रहणकर्ता, मर्चंटला क्रेडिट लाइन प्रदान करते जेणेकरुन ते विशिष्ट क्रेडिट कार्ड ब्रँडकडून देयके जमा करू शकतील. तत्त्वानुसार, प्रमुख क्रेडिट कार्ड ब्रँडद्वारे देयके जमा करणे शक्य नाही. तथापि, स्क्वेअरने हे बदलले आहे, म्हणून आपल्याला स्वत: ला या पर्यायापुरते मर्यादित ठेवण्याची आवश्यकता नाही. ते पहा.
   • स्क्वेअर एक इलेक्ट्रॉनिक डिव्हाइस आहे ज्याद्वारे क्रेडिट कार्ड माहितीची देवाणघेवाण केली जाऊ शकते, जी आपण आपल्या फोन किंवा टॅब्लेटशी कनेक्ट करू शकता आणि त्यास एका प्रकारच्या रोकड नोंदणीत रुपांतरित करू शकता. कदाचित आपणास दुकानांमध्ये स्क्वेअरचा सामना करावा लागला असेल कारण कॅफे, रेस्टॉरंट्स, रस्त्यावरच्या स्टॉल्स आणि इतर दुकानांमध्ये ही यंत्रणा जास्त प्रमाणात वापरली जात आहे (टॅब्लेट किंवा फोनमध्ये ठेवलेल्या स्टॅम्पचा आकार प्लास्टिकच्या चौकटीने स्क्वेअर ओळखला जाऊ शकतो) प्लग केलेले आहे).

6 चे भाग 5: विपणन

1. एक वेबसाइट आहे. जर आपण इंटरनेटवर विक्री करणार असाल तर आपला इलेक्ट्रॉनिक व्यवसाय चालू करा आणि एकतर आपली स्वतःची वेबसाइट तयार करा किंवा आपल्यासाठी कोणीतरी ते मिळवा. हे आपल्या स्टोअरचे प्रदर्शन असेल, तर लोकांना आपल्या साइटवर भेट देण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी आपण जे काही करता येईल ते करा.
2. व्यावसायिक डिझाइनर नियुक्त करा. याची किंमत थोडी जास्त आहे, परंतु एक चांगली सादर केलेली, विश्वसनीय वेबसाइट आवश्यक आहे. आपण आपल्या वेबसाइटद्वारे आर्थिक व्यवहाराची व्यवस्था देखील करत असल्यास, सुरक्षा एन्क्रिप्शनमध्ये गुंतवणूक करा आणि व्यवहार पार पाडण्यासाठी विश्वसनीय आणि आर्थिकदृष्ट्या निरोगी कंपन्यांची निवड करा.
3. आपल्यामध्ये जाहिरातदार आणा. आपण अद्याप आपल्या उत्पादनावर विश्वास ठेवत असला तरीही, इतरांनी त्यावर विश्वास ठेवला नाही तर ते यशस्वी होणार नाही. आपल्याला जाहिरात आणि विपणनाचा कोणताही अनुभव नसल्यास किंवा विक्री विक्री खेळण्यासारखे खेळणे आपल्याला आवडत नाही, तर आपण आता यावर विजय मिळविला पाहिजे आणि आपली जाहिरातदार जाकीट घालावी. लोकांना आपले उत्पादन किंवा सेवेची आवश्यकता आहे हे पटवून देण्यासाठी एक चांगली, लहान गप्पा एकत्र करा. हे आपल्या कंपनीने ऑफर करत असलेल्याचे मूल्य, उद्दीष्ट आणि संभाव्यता हायलाइट केले पाहिजे. जोपर्यंत आपल्याला सर्वकाही सांगणारी, आपल्याला छान वाटते आणि आपण संकोच न बोलता असे म्हणू शकत नाही अशी आवृत्ती सापडल्याशिवाय या भाषणाची अनेक भिन्न आवृत्ती लिहा. व्यायाम विसरू नका!
   • मूळ, लक्षवेधी व्यवसाय कार्ड मुद्रित करा.
4. आपले सोशल मीडिया प्रोफाइल विकसित करण्यासाठी पुरेसा वेळ द्या. आपली कंपनी समाप्त होण्याआधी आपण हे करण्यास प्रारंभ करू शकता जितक्या लवकर. लोकांना उत्साहित करण्यासाठी आणि शब्द प्रसारित करण्यासाठी फेसबुक, Google+, ट्विटर आणि इतर कोणत्याही प्रकारच्या सोशल मीडियाचा वापर करा. आपणास पाहिजे आहे की लोक उत्साहित व्हावेत आणि आपल्या प्रोजेक्टबद्दल बोलू शकतील जेणेकरुन ते त्याच्या विकासाचे अनुसरण करू शकतील. (आपल्या कंपनीसाठी व्यवसायाचे पत्ते वापरा आणि आपले खासगी पत्ते वेगळे ठेवा. नेहमी समान संदेश पाठवू नका, परंतु वापरलेल्या पत्त्यावर आणि आपल्या लक्षित प्रेक्षकांच्या आधारावर ते समायोजित करा.)
5. आपल्या विपणन आणि वितरण योजनांना सराव करा. आपले उत्पादन तयार होताना किंवा आपली सेवा विकसित होत असताना विपणनास प्रारंभ करा आणि जेव्हा आपल्याला माहिती असेल की वस्तू विक्रीसाठी कधी तयार असतील. जर आपण वर्तमानपत्र किंवा मासिके मध्ये जाहिरात करण्याची योजना आखत असाल तर त्यांना प्रकाशनाच्या किमान दोन महिन्यांपूर्वी आपल्या उत्पादनाचे फोटो किंवा प्रती हव्या असतील. आपण स्टोअरमध्ये आपले उत्पादन किंवा सेवा देणार असाल तर ते आगाऊ करा आणि शेल्फ्स वर पुरेशी जागा आरक्षित करा. आपण ऑनलाइन विक्री करणार असल्यास आपली वेबसाइट इलेक्ट्रॉनिक व्यवसाय ऑपरेशनसाठी तयार असल्याचे सुनिश्चित करा. आपण एखादी सेवा ऑफर करत असल्यास, योग्य जाहिरातदार किंवा व्यापार मासिके, वर्तमानपत्रांमध्ये आणि इंटरनेटवर जाहिरात करा.

भाग 6 चा 6: आपला व्यवसाय सुरू करीत आहे

1. आपल्याकडे पुरेशी जागा असल्याचे सुनिश्चित करा. कार्यालय असो किंवा कोठार, आपल्या गॅरेज किंवा अतिथी खोलीपेक्षा आपल्याला जागेची आवश्यकता आहे असे आपल्याला वाटत असल्यास, आपल्याला आत्ताच ते मिळवणे आवश्यक आहे.
   • आपण कदाचित घरातून सामान्यपणे काम करू शकाल आणि कधीकधी केवळ संमेलनांसाठी किंवा ग्राहकांच्या करमणुकीसाठी अतिरिक्त जागेची आवश्यकता असते. अशावेळी आपण शहराच्या मध्यभागी अनेकदा मोकळी जागा वापरू शकता. "व्यवसाय मालमत्ता भाड्याने [नाव शहर / प्रांत]" वर Google आणि आपणास आपल्या क्षेत्रामध्ये मोठ्या संख्येने मोकळी जागा मिळेल जे तात्पुरत्या भाडेसाठी उपलब्ध आहेत.
2. आपले उत्पादन किंवा सेवा विकसित करा. एकदा आपण आपल्या व्यवसायाच्या स्थापनेची योजना आखली की, अर्थव्यवस्था योग्य ठिकाणी असतात आणि आपण आपला सर्वात आवश्यक स्टाफ नियुक्त केला की आपण प्रारंभ करू शकता. सर्व सॉफ्टवेअर कोडेड आणि चाचणी केलेले आहेत किंवा आपल्या कारखान्याच्या जागेवर (गॅरेज उर्फ ​​गॅरेज) संपेल याची खात्री करण्यासाठी आपण आपल्या तांत्रिक कर्मचार्‍यांसह कार्य करू शकता किंवा आपण जास्त मोठी खरेदी करू शकता आणि आपली किंमत वाढवू शकता. आपण जे काही करता तेव्‍हा, आपण उत्पादन प्रक्रियेदरम्यान आपले उत्पादन किंवा सेवा बाजारासाठी तयार करता. या कालावधीत आपल्याला पुढील गोष्टींचा सामना करावा लागू शकतो:
   • आपल्या कल्पना रुपांतर करण्याची आवश्यकता. आपल्याला कदाचित आपल्या उत्पादनाचा रंग, पोत किंवा आकार समायोजित करण्याची आवश्यकता आहे. आपल्याला आपल्या सेवा अधिक विस्तृत, अधिक संक्षिप्त किंवा अधिक विशिष्ट स्वरूपात ऑफर करण्याची आवश्यकता असू शकेल. आपल्याला आता चाचणी आणि विकास कालावधीत उद्भवणार्‍या प्रत्येक गोष्टीकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे. जेव्हा गुणवत्ता वाढविण्यासाठी काहीतरी बदलण्याची आवश्यकता असते किंवा आपण दिलेली वस्तू स्पर्धकाच्या विखुरलेल्या उत्पादनासारखी नसते हे सुनिश्चित करण्यासाठी आपोआपच समजेल.
   • अभिप्राय विचारा. आपले मित्र आणि परिवार प्रश्न विचारण्यास आणि आपल्याला अभिप्राय प्रदान करण्यासाठी छान उमेदवार आहेत - त्यांना आपले मत देऊ द्या!
   • जागेचा अभाव. आपल्या विचारांपेक्षा हे अधिक सामान्य आहे. हे आपल्याला माहिती होण्यापूर्वी साठा भरत आहे आणि आपल्याला आपली उत्पादने दिवाणखान्यात, बेडरूममध्ये आणि गार्डनच्या शेडमध्ये ठेवावी लागतील. आवश्यक असल्यास, स्टोरेज स्पेस भाड्याने देण्याचा विचार करा.
3. आपले उत्पादन किंवा सेवा लाँच करा. एकदा आपले उत्पादन एकत्रित केले, पॅकेज केले, कोडेड केले, ऑनलाइन ठेवले आणि विक्रीसाठी तयार झाले किंवा जेव्हा आपल्या सेवा पूर्णपणे पूर्ण झाल्या आणि वितरणासाठी सज्ज झाल्या तर आपला व्यवसाय सुरू करण्यासाठी एक विशेष कार्यक्रम आयोजित करा. एक प्रेस विज्ञप्ति पाठवा, छतावरून ओरडून सांगा. हे ट्विटरद्वारे पाठवा, ते फेसबुकवर पोस्ट करा, प्रत्येकास आपल्या मार्केटच्या कानाकोप to्यात ऐकू द्या - आपण एक नवीन व्यवसाय सुरू केला आहे!
   • एखादी पार्टी किंवा पेय फेकून द्या ज्यासाठी आपण कोणालाही आमंत्रित केले की आपल्या तोंडी तोंडाची जाहिरात करा. त्यासाठी जास्त किंमत मोजावी लागत नाही - पेय आणि स्नॅक्स घाऊक विक्रेत्याकडून विकत घेऊ शकता आणि आपण मित्र आणि कुटूंबाला त्याची सेवा देण्यास सांगू शकता (आपण आपल्या एखाद्या उत्पादनाद्वारे किंवा सेवांसह त्यांचे आभार मानू शकता!).

टिपा

• संभाव्यत: आपले ग्राहक बनू शकतील अशा लोकांसाठी नेहमीच गुणवत्ता आणि चांगली सेवा ऑफर करा, जरी ते नसले तरीही. जेव्हा त्यांना आपल्या उत्पादनाची आवश्यकता असते, तेव्हा आपण त्यांचा पहिला विचार करू इच्छिता.
• इंटरनेटबद्दल धन्यवाद, आज व्यवसाय सुरू करण्याचा सर्वात सोपा मार्ग म्हणजे ऑनलाइन व्यवसाय. याव्यतिरिक्त, “वास्तविक व्यवसाय” स्थापित करण्यापेक्षा स्टार्ट-अप खर्च खूप कमी असतात.
• शिकत रहा आणि बदलण्यासाठी मोकळे रहा. रोजगाराच्या रोजगाराच्या चिंतेवर मित्रांची, सल्लागाराची, स्थानिक उद्योजक संस्था, इंटरनेट मंच आणि विकी शोधा. जेव्हा आपल्याला व्यावहारिक बाबींमध्ये सर्व प्रकारचे चाक पुन्हा चालू ठेवण्याची गरज नसते तेव्हा आपला वास्तविक व्यवसाय चांगल्या आणि यशस्वी मार्गाने चालवणे बरेच सोपे असते आणि ते इतर उद्योजकांना देखील जाते.
• फ्रेंचायझी व्यवसाय स्थापित करणे हा एक चांगला पर्याय असू शकतो, परंतु बहुतेक लोकांकडे यासाठी पुरेसे प्रारंभ-भांडवल नसते.
• पारंपारिक भौतिक कंपनीच्या तुलनेत बर्‍याच थेट विक्री कंपन्यांकडे कमी प्रारंभ भांडवल असते. हे आपल्याला पारंपारिक उद्यमांपेक्षा ब्रेक-इव्हन बिंदूपर्यंत पोहोचण्याची परवानगी देखील देते.
• ईबे किंवा ओव्हरस्टॉकवर व्यापार करण्याचा दुसरा पर्याय आहे.
• एक किंवा दोन उत्पादनांसह प्रारंभ करणे चांगले आहे आणि नंतर आपण जाताना नवीन कल्पना जोडत रहा!
• किंमतींसह प्रयोग करण्यास घाबरू नका. आपल्या उत्पादनासाठी किंवा सेवेसाठी अगदी कमी किंमतीची किंमत निश्चित करावी लागेल परंतु अतिरिक्त कमी किंवा अनन्य, उच्च किंमती यासारख्या बदलांसह प्रयोग करण्यास मोकळ्या मनाने.

चेतावणी

• आपल्याला काही ऑफर करण्यापूर्वी आपल्याकडे पैशासाठी विचारत असलेल्या लोकांची नेहमी काळजी घ्या. व्यापार "दुतर्फा" नफ्याद्वारे समृद्धी निर्माण करतो, म्हणून एखाद्या कंपनीला आपण त्यांच्यासाठी काम करु इच्छित असल्यास त्यांनी पैसे देण्यास तयार असले पाहिजे. (फ्रँचायझी किंवा गृह व्यवसायासाठी वाजवी स्टार्ट-अप खर्च लागू शकतात परंतु आपण व्यवसायात काम करण्यासाठी त्यांना वाजवी किंमतीची ऑफर दिली पाहिजे जेणेकरुन व्यवस्थापक आपल्या यशाद्वारे पैसे मिळवण्यास सुरवात करतील आणि केवळ त्यांच्या कंपनीत नसल्यामुळेच. )
• “कशासाठीही काही नाही” अशी ऑफर असलेल्या व्यवसाय प्रस्तावांपासून सावध रहा. यात बर्‍याचदा एखाद्याकडून काही घेण्याचा समावेश असतो - सामान्यत: आपल्याकडून. असंख्य भिन्नता आहेत, त्यातील काही तथाकथित पिरॅमिड सिस्टम आणि अ‍ॅडव्हान्स-फी फसवणूक यासारख्या इतरांपेक्षा अधिक विस्तृतपणे वर्णन केल्या आहेत.