सामग्री

• पावले
• 5 पैकी 1 भाग: नेतृत्व कौशल्ये विकसित करणे
• 5 पैकी 2 भाग: कामाच्या ठिकाणी नेतृत्व प्रदर्शित करणे
• 5 पैकी 3 भाग: संघ व्यवस्थापन
• 5 पैकी 4 भाग: कामगारांना प्रेरित करणे
• 5 पैकी 5 भाग: संघर्ष निराकरण

व्यावसायिक क्षेत्रात प्रभावी नेतृत्व कौशल्ये आवश्यक आहेत. अनुभवी नेता हा एक मजबूत दुवा, प्रेरक आणि समस्या सोडवणारा असतो. टीम बिल्डिंग, कर्मचाऱ्यांना प्रेरित करणे, ग्राहकांच्या गरजांचे आकलन करणे आणि संघर्ष सोडवणे ही फक्त चांगल्या नेत्याची काही कार्ये आहेत. त्याच वेळी, या कौशल्यांचा अभ्यास आयुष्यभर होऊ शकतो.

पावले

5 पैकी 1 भाग: नेतृत्व कौशल्ये विकसित करणे

1. 1 नेतृत्व अभ्यासक्रम घ्या. नेतृत्व अभ्यासक्रम प्रकल्प व्यवस्थापन, सहयोगी समस्या सोडवणे आणि गंभीर विचार यासारख्या कौशल्यांचा गहन विकास प्रदान करतात. ही कौशल्ये कोणत्याही कामाच्या ठिकाणी अपरिहार्य आहेत आणि कंपनीमध्ये तुमच्या करियरच्या सुरुवातीच्या वाढीसाठी योगदान देऊ शकतात. काही अभ्यासक्रम ऑनलाईन प्रमाणपत्र आहेत, तर काहींमध्ये स्थानिक संस्थेमध्ये वैयक्तिकरित्या उपस्थिती आहे.
2. 2 मदत मागण्यास आणि प्रश्न विचारण्यास घाबरू नका. जर तुम्हाला नवीन आव्हानांचा सामना करावा लागला असेल तर तुमचा प्रकल्प कोठे सुरू करावा याबद्दल अधिक अनुभवी सहकाऱ्याला विचारा. तुम्हाला अनपेक्षित समस्या असल्यास, ती सोडवण्यासाठी मार्गदर्शकाचा संदर्भ घ्या.
   • कार्ये कुशलतेने आणि कार्यक्षमतेने पूर्ण करण्यासाठी इतरांच्या अनुभवावर अवलंबून रहा. पुढच्या वेळी या समस्या उद्भवल्यास, तुम्ही स्वतः त्यांच्याशी सामना करण्यास तयार व्हाल.
   • लोक प्रश्न विचारल्याबद्दल, त्यांच्या मतांबद्दल आदर दाखवण्यासाठी आणि अधिक मदत देऊ केल्याबद्दल तुमचे कौतुक करतील.
3. 3 संवाद कौशल्य विकसित करा. प्रत्येकजण वक्तृत्वाने जन्माला येत नाही, तथापि, बोलण्याची भीती आणि प्रेक्षकांसमोर बोलण्याशी संबंधित संभाव्य समस्यांवर मात करण्याचे मार्ग आहेत.
   • टोस्टमास्टर्स रशिया क्लबचे सदस्य व्हा. टोस्टमास्टर्स ही एक आंतरराष्ट्रीय शैक्षणिक संस्था आहे जी लोकांना प्रेक्षकांसमोर आरामात काम करण्यास शिकण्यास मदत करते. काही प्रकरणांमध्ये, कॉर्पोरेट स्तरावरील कंपन्या या क्लबमध्ये कर्मचारी सदस्यत्वाचे स्वागत करतात. पण तुम्ही तुमच्या जवळच्या क्लबच्या शाखेत स्वतःही सामील होऊ शकता.
   • परजीवी शब्दांशिवाय बोलायला शिका. शब्द आणि ध्वनी जसे "उह ...", "एमएमएम ..." आणि "येथे" हे त्या निरुपयोगी शब्दांचा एक छोटासा अंश आहे जो आपल्या रोजच्या बोलण्यात घुसतो. असे शब्द प्रेक्षकांचे लक्ष त्या मुख्य मुद्द्यापासून विचलित करू शकतात जे तुम्ही त्यांना सांगण्याचा प्रयत्न करीत आहात आणि तुम्हाला एक तयारी न केलेले किंवा अपुरेपणाने जाणकार वक्ता म्हणून देखील सादर करू शकता.
   तज्ञांचा सल्ला

   

   अर्चना राममूर्ती, एमएस

   
   
   वर्क डे सीटीओ अर्चना रामामूर्ती वर्कडे सीटीओ (उत्तर अमेरिका) आहेत. हाय-प्रोफाईल उत्पादन तज्ञ, सुरक्षेसाठी वकील, तंत्रज्ञान उद्योगातील लेव्हल प्लेइंग फील्डवर अधिक एकीकरणासाठी वकील. तिने एसआरएम विद्यापीठातून बीए आणि ड्यूक विद्यापीठातून एमए केले. उत्पादन व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात आठ वर्षांपासून कार्यरत आहे.

   अर्चना राममूर्ती, एमएस
   कामाचा दिवस CTO

   स्वयंसेवा मध्ये कामाच्या वातावरणाबाहेर संवाद कौशल्ये विकसित करा. वर्कडे येथे उत्पादन व्यवस्थापन संचालक अर्चना रामामूर्ती म्हणतात, स्वयंसेवा तिला तिच्या अनेक मुख्य संवाद कौशल्ये विकसित करण्यास मदत करते. ती म्हणते: “स्वयंसेवकाद्वारे, तुम्ही कदाचित अशा लोकांसोबत काम करायला शिकाल ज्यांच्यासोबत तुम्ही कधी एकत्र काम केले नसेल. त्याच वेळी, ज्यांना आपल्याकडे समान शिक्षण किंवा साधने नाहीत त्यांच्यासाठी आपण सर्वकाही थोडक्यात समजावून सांगण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. हे संवाद कौशल्य विकसित करण्यास खरोखर मदत करते. "

   
   

5 पैकी 2 भाग: कामाच्या ठिकाणी नेतृत्व प्रदर्शित करणे

1. 1 सकारात्मक मानसिक वृत्तीचा सराव करा. सकारात्मक दृष्टीकोन आपल्याला आपल्या समोर निर्माण झालेल्या संधींचा पूर्ण लाभ घेण्यास अनुमती देते. कामाच्या ठिकाणी सामाजिक बंध निर्माण करण्यासाठी हे आश्चर्यकारकपणे उपयुक्त आहे. खाली तुम्हाला सकारात्मक दृष्टिकोन राखण्यासाठी उपयुक्त टिप्स मिळतील.
   • लक्षात ठेवा की तुम्ही तुमचे काम करण्यास सक्षम आहात आणि ते करण्याचे कौशल्य तुमच्याकडे आहे. जर तुमच्याकडे या कामासाठी आवश्यक असलेले गुण नसतील तर तुम्हाला कामावर घेतले जाणार नाही.
   • कठीण आव्हाने आणि नवीन अनुभवांना हो म्हणा. कठीण आव्हाने स्वीकारणे आणि त्यांचे यशस्वीरित्या निराकरण करणे तुमचा आत्मविश्वास वाढवते आणि तुमच्या सहकारी आणि नेत्यांवर सकारात्मक परिणाम करू शकते.
   • लक्षात ठेवा की आपण आपले स्वतःचे विचार आणि भावनांवर नियंत्रण ठेवता. नकारात्मकता सर्व लोकांमध्ये असते, परंतु प्रत्येकाने ते स्वतःला खायला द्यायचे की नाही हे निवडण्यास स्वतंत्र आहे. जेव्हा नकारात्मक भावना तुमच्यावर रेंगाळतात, तेव्हा प्रत्येक गोष्ट सक्रियपणे लक्षात ठेवा ज्यासाठी तुम्ही जीवनाबद्दल कृतज्ञ आहात, नकारात्मक पार्श्वभूमीवर ढकलून द्या.
   • सकारात्मक लोकांबरोबर वेळ घालवा. नकारात्मक व्यक्तिमत्त्वांना सामोरे जाताना नकारात्मकतेला बळी पडणे खूप सोपे आहे. आशावादी लोक निवडा जे संवादासाठी सकारात्मक विचार करण्यास इच्छुक आहेत.
   • हसण्याची कारणे शोधा. जेव्हा आपण वस्तू आणि संस्मरणांनी वेढलेले असता तेव्हा सकारात्मक विचार करणे सोपे होते जे आपल्याला आनंद आणि हशा देते.
2. 2 सक्रिय व्हा. सक्रिय असणे म्हणजे आपल्या स्वतःच्या कृती आणि आपल्याला नियुक्त केलेल्या कार्यांची जबाबदारी घेणे. ज्या गोष्टी आपण नियंत्रित करू शकत नाही त्याबद्दल चिंता करणे सोडून देणे आणि आपण बदलू शकता अशा समस्येच्या समाधानाच्या त्या भागांवर आपले स्वतःचे प्रयत्न आणि वेळ केंद्रित करणे देखील समाविष्ट आहे. कामाच्या ठिकाणी तुम्ही अधिक सक्रिय कसे होऊ शकता याच्या काही टिपा खाली दिल्या आहेत.
   • समस्या सोडवण्यावर लक्ष केंद्रित करा. क्षुल्लक गोष्टींवर उत्तेजित होणे आणि परस्पर आरोपांमध्ये डुबकी मारणे सोपे आहे, परंतु वास्तविक नेते हातातील कामावर आणि ते पूर्ण करण्यासाठी काय आवश्यक आहे यावर लक्ष केंद्रित करतात.
   • कामासाठी जबाबदार दृष्टिकोन दाखवा. चूक झाली तर ती मान्य करा. आपल्याकडे कल्पना असल्यास, सामायिक करा. लोक नेहमी तुमच्याशी सहमत नसल्यास निराश होऊ नका. विचारमंथन आणि सहयोगी इनपुटला परवानगी देऊन, तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या सहभागाचे आणि समस्यांचे निराकरण करण्यात स्वारस्य दर्शवता, जे नेत्याचे महत्त्वाचे गुण आहेत.
   • सुसंगत आणि विश्वासार्ह व्हा. सर्व सहकार्यांना समान प्रमाणात व्यावसायिकता आणि आदराने वागवा. वेळेवर कामावर या, तयार आणि सामान्य कार्यात योगदान देण्यास तयार. तुम्हाला दिलेली कामे वेळेवर किंवा शेड्यूलच्या आधी पूर्ण करा.
   • प्रामाणिक संबंधांचा सराव करा.अर्थात, वैयक्तिक मुद्दे कार्यक्षेत्रात हस्तांतरित केले जाऊ नयेत आणि कामाच्या समस्या आणि समस्यांकडे एक प्रामाणिक आणि मुक्त दृष्टिकोन हा चांगल्या नेतृत्वाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. उदाहरणार्थ, आपल्याकडे एखादे कार्य पूर्ण करण्यासाठी साधने किंवा संसाधनांचा अभाव असल्यास, कार्य पूर्ण करण्यासाठी आपल्याला काय आवश्यक आहे आणि ते अधिक चांगले कसे आयोजित करावे याबद्दल चर्चा पुढे ढकलण्याऐवजी मॅन्युअलचा शक्य तितक्या लवकर संदर्भ घ्या.
3. 3 सक्रिय श्रोता व्हा. हे केवळ इतर व्यक्ती काय म्हणत आहे याबद्दल आदर आणि विचार प्रदर्शित करत नाही, तर ते आपल्याला मदत देखील करते. सक्रिय श्रोते युक्तीसाठी विविध पर्याय खाली दिले आहेत.
   • आपल्याला प्रदान केलेली माहिती पुन्हा लिहा. हे दर्शवते की आपण त्या व्यक्तीचे ऐकत आहात आणि आपल्याला ते मुद्दे स्पष्ट करण्याची संधी देते ज्याबद्दल आपल्याला पूर्णपणे खात्री नाही.
   • सूक्ष्म "प्रॉम्प्ट्स" सह संभाषणास प्रोत्साहित करा: आपले डोके हलवा, "होय, होय ..." किंवा "मला समजले" या वाक्यांशांचा वापर करून इतर व्यक्तीला त्यांच्या स्वतःच्या कल्पना विकसित करण्यास प्रोत्साहित करा.
   • तुमचा अभिप्राय व्यक्त करा. हे संभाषणकर्त्यासह सहकार्य सुलभ करते आणि आपल्याला सादर केलेल्या सर्व माहितीचे वजन करण्याची परवानगी देते.
   • अधिक माहितीसाठी विचारा. महत्वाचे मुद्दे सखोल चर्चा करण्यास अनुमती देणारे प्रश्न विचारा.
   • कौतुक दाखवा. समोरच्या व्यक्तीला कळू द्या की त्यांनी आपले विचार तुमच्याशी शेअर करण्यासाठी घेतलेल्या वेळेची तुम्ही प्रशंसा करता.
   • माहितीचा सारांश द्या. आपल्या स्वतःच्या शब्दात प्राप्त माहितीचा सारांश आपल्याला वैयक्तिक लक्ष देण्यासाठी माहिती घेण्यास आणि आपले स्वतःचे ज्ञान पुन्हा भरण्याची परवानगी देते.
4. 4 एक चांगले उदाहरण ठेवा. जे लोक आदरणीय आहेत आणि जे वर्तन प्रदर्शित करतात जे प्रत्येकजण पुनरुत्पादित करण्याचा प्रयत्न करतो ते आदर्श आहेत. खाली स्वतःला रोल मॉडेल म्हणून ठेवण्याचे काही मार्ग आहेत.
   • आत्मविश्वास दाखवा. नवीन आव्हानात्मक आव्हाने स्वीकारा. सकारात्मक राहा. इतरांना दाखवा की तुम्हाला नवीन भूमिका किंवा प्रकल्प घाबरत नाहीत.
   • अद्वितीय व्हा. इतरांसारखे होण्याचा प्रयत्न करू नका. आपण कोण आहात याचा अभिमान बाळगा आणि ज्या प्रकारे आपण आपल्या स्वतःच्या अद्वितीय प्रतिभेचा वापर आपल्या कामासाठी फायदेशीर करण्यासाठी करता.
   • प्रत्येकाशी गप्पा मारा. संवाद साध्या संभाषणापुरता मर्यादित नाही. चांगल्या संवादाचा भाग म्हणजे इतर लोक कशाची काळजी करतात हे ऐकणे.
   • आदर आणि काळजी दाखवा. तुम्ही पुढे जाण्यासाठी इतरांचा वापर केल्यास लोकांना नक्कीच लक्षात येईल. आपण आपल्या स्वतःच्या संघाची आणि त्याच्या गटातील यशाची काळजी करता हे नेहमी प्रदर्शित करणे महत्वाचे आहे.
   • नम्र व्हा. याचा अर्थ असा नाही की तुम्ही स्वतःची कामगिरी लपवावी; तथापि, नम्र वृत्तीचे प्रदर्शन केल्याने आपण केलेल्या चुका स्वीकारणे सोपे होते (जे अपरिहार्यपणे घडते) आणि इतरांना आपल्याला मदत करण्यास प्रोत्साहित करते.
   • कामाच्या बाहेर चांगली कामे करा. कंपनीच्या व्यवसायात योगदान देण्याच्या तुमच्या क्षमतेसाठी योग्य आदर करण्यासाठी समर्पण चांगले आहे.

5 पैकी 3 भाग: संघ व्यवस्थापन

1. 1 संस्थेच्या उद्दिष्टांवर लक्ष केंद्रित करा. व्यवसायाचे किंवा प्रकल्पाचे सामान्य व्हिज्युअल प्रतिनिधित्व तयार करा आणि ते नेहमी अग्रभागी ठेवा. तुमच्या कारकिर्दीत तुमच्या वैयक्तिक हितापेक्षा तुमच्या संस्थेच्या यशाला प्राधान्य द्या. आपले ध्येय साध्य करण्यासाठी खाली काही पावले आहेत.
   • उद्दिष्टे अशा प्रकारे सेट करा जी कंपनी मूल्ये आणि ध्येये प्रतिबिंबित करतात. कोणत्याही कंपनीचा एक प्रमुख जाहीरनामा असतो जो त्याचे हितसंबंध आणि उद्दीष्टे प्रतिबिंबित करतो जे ती त्याच्या क्रियाकलापांद्वारे साध्य करण्यासाठी प्रयत्न करते. अधीनस्थांना कार्ये सोपवण्यापूर्वी, कंपनीचे मुख्य ध्येय तुम्हाला स्वतःला माहित आहे याची खात्री करा आणि कर्मचाऱ्यांना त्यांचे स्वतःचे प्रयत्न कॉर्पोरेट मूल्यांशी कसे संबंधित आहेत याची जाणीव आहे.
   • कर्मचाऱ्यांना त्यांच्याकडून त्यांच्या अपेक्षा स्पष्ट करा.तोंडी दिशानिर्देश लिखित स्वरूपात ठेवण्याचा प्रयत्न करा आणि वेळोवेळी कर्मचाऱ्यांसह प्रगतीचे पुनरावलोकन करा जेणेकरून तुम्हाला उद्दिष्टे योग्यरित्या समजतील.
   • आपल्या प्रगतीचे दस्तऐवजीकरण करा. ही प्रक्रिया अनेकदा डेटाबेस किंवा विशेष ट्रॅकर वापरून स्वयंचलित केली जाऊ शकते; तथापि, मेमोरांडा किंवा शेड्यूल कामगिरीच्या सारणीबद्ध प्रदर्शनासह ई-मेल संदेश वापरणे देखील शक्य आहे.
   • अधीनस्थांनी सादर केलेल्या कामावर अभिप्राय सोडा. हे विविध प्रकारे केले जाऊ शकते. अनौपचारिकपणे, आपण अंतर्गत कॉर्पोरेट मेसेंजरद्वारे अभिप्राय देऊ शकता; जेव्हा तुम्हाला वापरासाठी किंवा प्रिंटसाठी कागदपत्रे जोडण्याची आवश्यकता असते तेव्हा ईमेल चांगला असतो. शेवटी, जेव्हा एखादा मोठा प्रकल्प वितरित करण्याचा प्रश्न येतो, तेव्हा तुम्ही तिमाही आढावा बैठकीत केलेल्या कामावर अभिप्राय देऊ शकता, जिथे तुम्ही कर्मचाऱ्याशी त्यांच्या योगदानावर चर्चा करण्यासाठी थेट भेटता.
2. 2 कर्मचारी प्रशिक्षण आयोजित करा. प्रशिक्षण आपण, इतर कर्मचारी किंवा बाह्य सल्लागार आयोजित करू शकता. कर्मचार्यांच्या विशिष्ट गरजांसाठी प्रशिक्षण तयार करा, विशिष्ट कर्मचाऱ्यांची कामे आणि प्रकरणाचे संघटनात्मक स्वरूप यावर लक्ष केंद्रित करा.
   • कर्मचार्‍यांना कोणत्या प्रकारचे प्रशिक्षण घ्यायचे आहे आणि त्यांच्या चर्चेच्या निकालांच्या आधारावर, विशिष्ट प्रशिक्षण कार्यक्रम तयार करणे हे प्रथम त्यांच्याशी थेट चर्चा करणे देखील एक चांगली कल्पना आहे.
3. 3 बैठक व्यवस्था सुलभ करा. संघाच्या यशासाठी सभा आणि बैठका आवश्यक आहेत. ते माहिती हस्तांतरण, सहकार्य, निर्णय घेणे आणि उपलब्ध कार्यांचे रँकिंगसाठी एक ठिकाण म्हणून काम करतात. नियमित अंतराने बैठका आयोजित करा, जसे की सहा आठवड्यांच्या प्रकल्पासाठी दर दोन आठवड्यांनी किंवा वार्षिक उपक्रमासाठी प्रत्येक तिमाहीत, सर्व तपशीलांवर वेळेवर चर्चा करणे आणि संघटनात्मक कार्यांची पुष्टी करणे.
4. 4 आपल्या बैठकीचे वेळापत्रक समन्वयित करा. कर्मचाऱ्यांची उपलब्धता आणि अडचणींवर आधारित भेटी आणि बैठका शेड्यूल करा. उदाहरणार्थ, जरी प्रत्येकजण शुक्रवारी दुपारी उपलब्ध असला तरी, कठीण समस्यांवर चर्चा करण्यासाठी या वेळी बैठक घेणे कदाचित मूर्खपणाचे आहे.
   • जर सर्व कर्मचारी बैठकीला उपस्थित राहण्यास सक्षम नसतील तर मुख्य प्रकल्प नेत्यांना ओळखा जे त्यांच्या वेळापत्रकात बैठकीचा समावेश करू शकतात.
   • सभेचे इतिवृत्त ठेवण्यासाठी प्रभारी व्यक्तीला सोपवा आणि सभेला अनुपस्थित असलेले भागधारक चर्चेला प्राप्त आणि पुनरावलोकन करू शकतात याची खात्री करा.
5. 5 सभांसाठी आपला अजेंडा तयार करा. अजेंडामध्ये कमीतकमी चर्चा होणाऱ्या मुद्द्यांची यादी समाविष्ट करावी, त्यांच्यासाठी कोण जबाबदार असेल हे सूचित करावे आणि अजेंडावरील प्रत्येक मुद्द्याच्या सादरीकरणासाठी एक कालमर्यादा असावी. अजेंडा तयार करताना, त्यात अतिरिक्त मुद्दे जोडण्याची आवश्यकता असल्यास ते सर्व भागधारकांना प्रसारित केले जाऊ शकते. याव्यतिरिक्त, अजेंडा मीटिंग दरम्यान चर्चा केलेल्या मुद्द्यांची चेकलिस्ट म्हणून वापरला जाऊ शकतो.
6. 6 सभांच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवा. याचा अर्थ असा की आपण हे सुनिश्चित केले पाहिजे की अजेंडावरील सर्व आयटम विचारात आणि सोडवले गेले आहेत आणि सर्व मते ऐकली गेली आहेत. हे कसे साध्य करावे यासाठी खाली दिशानिर्देश आहेत.
   • सभेच्या संचालनासाठी नियमांची स्थापना करा जेणेकरून जेव्हा एखाद्या मुद्द्यावर चर्चेवर मक्तेदारी असेल तेव्हा तुम्ही पाऊल उचलू शकाल. उदाहरणार्थ, अभिव्यक्तीवर मर्यादा सेट करा आणि त्यांना लागू करा.
   • उपस्थित प्रत्येकासाठी चर्चा उघडा. माहितीच्या प्रारंभिक सादरीकरणानंतर, उपस्थित असलेल्या प्रत्येकाला चर्चेत भाग घेण्याची परवानगी द्या.
   • अजेंडावरील प्रत्येक पुढील आयटमची माहिती जाहीर केल्यानंतर आणि त्यावर चर्चा केल्यानंतर, घेतलेल्या निर्णयाचा थोडक्यात सारांश द्या आणि सूचीच्या पुढे जा.
   • एकदा संपूर्ण अजेंडाचे पुनरावलोकन झाल्यावर, पुढील मार्गाची पुष्टी करा.
   • आपली पुढील बैठक करा आणि आगामी अजेंडासाठी सूचना गोळा करा.
7. 7 निर्णायक कृती करा. निर्णायक नेते स्थिरता आणि निर्विवाद संकोच टाळतात, ज्यामुळे कर्मचार्यांना व्यस्त आणि प्रेरित ठेवतात, तर उदयोन्मुख बदलांसाठी जबाबदार दृष्टिकोन राखून नवीन माहिती प्राप्त करतात. निर्णायक नेतृत्वाची वैशिष्ट्ये खाली अधिक तपशीलवार वर्णन केली आहेत.
   • उद्दिष्टांची स्पष्टता हे सुनिश्चित करते की घेतलेले सर्व निर्णय संस्थात्मक उद्दिष्टे आणि नैतिकतेशी जुळलेले आहेत.
   • प्रतिबद्धता एखाद्या नेत्याला एक जिवंत उदाहरण म्हणून काम करण्यास अनुमती देते, कंपनीच्या मूल्यांशी अनुकरणीय बांधिलकी दर्शवते ज्यामुळे प्रभावी आणि तर्कसंगत निर्णय घेता येतात.
   • पारदर्शकता वैयक्तिक हितसंबंधांना परवानगी देत ​​नाही. हे दर्शवते की कंपनीला लाभ देणारे निर्णय प्रत्येकाला कसे समृद्ध करतात.
   • प्रामाणिकपणे अपयश स्वीकारण्याची प्रथा जोपासल्याने भविष्यातील चांगले निर्णय घेण्यासाठी स्प्रिंगबोर्ड म्हणून काम करणाऱ्या जीवनाचे धडे मिळण्यास मदत होते. निर्णायक नेतृत्वात चुका झाल्या आहेत हे मान्य करणे समाविष्ट आहे.
   • मुक्त आणि प्रभावी संवाद. कॉर्पोरेट मूल्यांचे पालन हे गृहीत धरते की उच्च व्यवस्थापन किंवा अधीनस्थ अधीनस्थांशी संवाद साधताना कोणतीही विसंगती किंवा विरोधाभास उद्भवत नाही.

5 पैकी 4 भाग: कामगारांना प्रेरित करणे

1. 1 कार्ये परिभाषित करा. कामाच्या ठिकाणी नेतृत्वात अनेकदा परिस्थिती ओळखण्याची क्षमता समाविष्ट असते जिथे अधीनस्थांना विशेष मार्गदर्शनाची आवश्यकता असते. हे विशेषतः नवीन कर्मचार्यांसाठी आणि ज्यांनी स्वतःसाठी नवीन पद स्वीकारले आहे आणि अजूनही ट्रॅकवर आहेत त्यांच्यासाठी महत्वाचे आहे.
   • नवीन कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या कर्तव्यांची स्वतंत्र कामगिरी सोपवण्यापूर्वी त्यांना प्रशिक्षित करण्याचे सुनिश्चित करा. कर्मचाऱ्याला नवीन ठिकाणी कामाचे सर्व टप्पे दाखवा, त्याला नियुक्तीसाठी आवश्यक माहिती प्रदान करा.
   • नोकरीसाठी कर्मचारी हँडबुक अद्ययावत आहे आणि सर्व कर्मचाऱ्यांना, वर्तमान आणि भविष्यात सहज उपलब्ध आहे याची खात्री करा.
   • कोचिंग अथॉरिटीचे प्रतिनिधीत्व करा आणि नवीन अनुभवी सह-मार्गदर्शकांची नक्कल करण्यासाठी नवीन नियुक्त करा.
2. 2 कर्मचाऱ्यांच्या गरजांचे मूल्यांकन करा आणि त्यांच्या वाढीसाठी संधी निर्माण करा. विकास आणि करियरच्या प्रगतीसाठी स्पष्ट निर्देश तयार करून प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या व्यावसायिक आवडींपर्यंत पोहोचा. आव्हानात्मक आव्हानांसह कर्मचार्यांना प्रेरित करा. अनेक लोक महान असतात जेव्हा त्यांना अडचणींवर मात करण्यासाठी किंवा नवीन कार्ये स्वीकारण्यासाठी नवीन मार्ग शोधावे लागतात. नवीन प्रणाली तयार करून किंवा विशिष्ट उत्पादन बदलांची शिफारस करून कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी टीम सदस्यांना प्रोत्साहित करा.
3. 3 कर्मचाऱ्यांच्या प्रयत्नांना ओळखा आणि त्यांचे मोल करा. जेव्हा कर्मचारी चांगली कामगिरी करतात, तोंडी त्यांच्या कर्तृत्वाची कबुली देतात किंवा बोनस प्रणाली वापरतात. उर्वरित कार्यसंघाला तुमच्या कर्तृत्वाची घोषणा करा - तुम्ही दोघेही अशाच प्रकारे प्रतिष्ठित कर्मचाऱ्याला सकारात्मक बळकटी प्रदान करता आणि टीमच्या इतर सदस्यांना अनुसरण करण्यासाठी एक उदाहरण दाखवा. मान्यताप्राप्त कार्यक्रमांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
   • संपूर्ण टीमच्या यशासाठी महत्त्वाचा असलेला एक अनोखा प्रकल्प पूर्ण करणे;
   • कंपनीद्वारे आयोजित धर्मादाय कार्यक्रमाचे व्यवस्थापन;
   • कर्मचार्याच्या आयुष्यातील एक महत्त्वाची घटना (लग्न, मुलाचा जन्म, शिक्षण पूर्ण करणे);
   • कर्मचाऱ्याला पदोन्नती किंवा बोनस मिळतो.

5 पैकी 5 भाग: संघर्ष निराकरण

1. 1 संघर्षाचे सार समजून घेण्यासाठी निष्पक्ष व्हा आणि सर्व पक्षांचे ऐका. कामाच्या ठिकाणी संघर्षांना सामोरे जाताना, परिस्थितीबद्दलच्या तथ्यांवर लक्ष केंद्रित करा.
   • संघर्षातील सहभागींचे मूल्यांकन करण्याची आणि वैयक्तिक टिप्पण्या देण्याची गरज नाही. कर्मचाऱ्यांमधील संघर्षांना सामोरे जाण्यासाठी व्यवस्थापन नेहमीच निष्पक्ष असले पाहिजे आणि वैयक्तिक संबंधांचा प्रभाव टाळा ज्यामुळे पक्षपात होऊ शकतो.
   • संघर्षात सहभागी असलेल्या पक्षांमध्ये संवाद सुरू करा. अनेकदा गैरसमजातून संघर्ष निर्माण होतात.मध्यस्थ व्हा आणि संघर्षासाठी पक्षांमधील संवाद उघडा, त्यांना उद्भवलेल्या समस्येच्या विधायक निराकरणासाठी मदत करा.
   • ठाम पण निष्पक्ष रहा. लोक नेहमीच एकमेकांशी जुळत नाहीत, आणि काही व्यक्ती समस्येच्या सामूहिक चर्चेनेही संघर्ष करू शकतात. संघर्ष करताना कर्मचाऱ्यांसाठी कठोर आचार नियमांची स्थापना करा, परंतु उतावीळ उपायांचा अवलंब करू नका, विशेषत: जर पक्षांमधील संघर्ष प्रथमच उद्भवला तर.
2. 2 संघर्षात सहभागी असलेल्या पक्षांच्या चिंतांचा संदर्भ घ्या. जर तुमच्यात आणि कर्मचाऱ्यामध्ये संघर्ष निर्माण झाला, तर समस्यांवर एक-एक स्वरूपात चर्चा करा. जर कर्मचाऱ्यांचा गट आणि व्यवस्थापनाने ठरवलेली कामे यांच्यात संघर्ष उद्भवला तर सर्वसाधारण सभेचे वेळापत्रक ठरवा. त्याच वेळी, एका गटाच्या बैठकीत, संघर्षात न जाण्याचा प्रयत्न करा आणि वैयक्तिक टीमच्या प्रतिनिधींना एकाच वेळी लोकांच्या संपूर्ण गटावर परिणाम करणाऱ्या समस्यांबद्दल विचारू नका.
3. 3 मतभेद सोडवण्यासाठी अजिबात संकोच करू नका. तुमच्या दृष्टीक्षेत्रात येताच उद्भवणारी प्रत्येक समस्या सोडवा. अन्यथा, संघर्ष वाढू शकतो, जो अधीनस्थांच्या कामगिरीवर नकारात्मक परिणाम करेल. एखाद्या कृतीचा विचार करण्यापूर्वी निर्णय घेण्यास फार घाई करू नका.
4. 4 विधायक टीका वापरा. योग्यरित्या वापरल्यास प्रोत्साहन आणि प्रेरणा हे शक्तिशाली लाभ आहेत.
   • ज्या क्षणांमध्ये त्यांनी चांगली कामगिरी केली नाही त्यांच्यावर टीका करताना त्यांनी काय योग्य केले याची आठवण करून द्या.
   • समस्येचे निराकरण करणारी टीका ऑफर करा. काय चूक झाली यावर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी, "भविष्यात आपण याविषयी अधिक उत्पादनक्षम कसे जाऊ शकता?" असा प्रश्न विचारा.
   • विशिष्ट व्हा आणि चर्चेच्या बिंदूपासून भटकू नका. कधीकधी विचलित होणे सोपे असू शकते, परंतु चर्चा सकारात्मक संघर्षाच्या निराकरणावर केंद्रित ठेवा जी सर्व पक्षांना संतुष्ट करेल.
5. 5 संघर्ष यशस्वीपणे सोडवण्यासाठी पक्षांचे कौतुक करा. जेव्हा एखादा संघर्ष उद्भवतो आणि नंतर त्याचे निराकरण केले जाते, तेव्हा त्यांच्या सहकार्यासाठी संघाचे कौतुक करा आणि ज्या लोकांनी समाधान शोधण्यास मदत केली त्यांच्या योगदानाची कबुली द्या.
   • जर दोन कर्मचाऱ्यांमध्ये मतभेद झाले असतील, तर त्यांची ताकद आणि कमकुवतता या दोन्हीची आठवण करून द्या आणि संभाषण करा की तुम्ही त्यांच्यातील संघर्ष सोडवल्याने आनंदी आहात.
   • कामगारांच्या गटामध्ये आणि व्यवस्थापनामध्ये संघर्ष असल्यास, संपूर्ण कार्यसंघाला ईमेलद्वारे, मुख्य प्रतिनिधींची गुणवत्ता मान्य करा ज्यांनी तडजोड केल्यामुळे संघर्ष मिटला.