सामग्री

• पावले

कंपनी चालवण्यासाठी ज्ञान, समर्पण, संघटनात्मक कौशल्ये आणि कल्पकता आवश्यक असते. प्रभावीपणे कंपनी चालवण्यासाठी, कर्मचाऱ्यांची नियुक्ती आणि व्यवस्थापन, अर्थसंकल्प, विपणन, कर आणि कामगार कायद्यांची माहिती मिळवा. यशस्वीरित्या कंपनी चालवण्यासाठी काही रणनीती येथे आहेत.

पावले

1. 1 कंपनीसाठी तुमची दृष्टी स्पष्ट करा. आपल्या उत्पादन किंवा सेवेच्या अंतिम ध्येयाबद्दल विचार करा. कंपनीची एकंदर संकल्पना गरज, सेवेची तरतूद किंवा नवीन काहीतरी निर्माण करण्यासाठी प्रतिसाद असू शकते. कोणत्याही कंपनीचे ध्येय नफा कमावणे आहे, म्हणून सामान्य संकल्पना नफा विवरणापेक्षा व्यापक असावी.
2. 2 कंपनीच्या बजेटचे विश्लेषण. आपल्या आर्थिक परिस्थितीचे मूल्यांकन करा. नवीन उत्पादने आणि सेवा विकसित करण्यासाठी लोकांना आणि संसाधनांची आवश्यकता असते. या खर्चासाठी तुम्ही किती पैसे बाजूला ठेवू शकता ते ठरवा. भाडे, उपयुक्तता, विपणन आणि व्यवसायाशी संबंधित इतर खर्चासाठी ओव्हरहेड विचारात घ्या. आपत्कालीन परिस्थितीसाठी पैसे बाजूला ठेवण्यासाठी आकस्मिकता निधी तयार करा. आवश्यकतेनुसार ही कामे हाताळण्यासाठी एका फायनान्सरची नेमणूक करा.
3. 3 आपल्या विपणन प्रयत्नांविषयी निर्णय घ्या. मोठ्या कंपन्यांमध्ये विपणन उपक्रम सहसा विभाग किंवा लोकांच्या गटाद्वारे हाताळले जातात. एका छोट्या व्यवसायात, तुम्ही तुमच्या मार्केटिंग प्रयत्नांवर स्वतःच नियंत्रण ठेवू शकता. आपण आपली उत्पादने किंवा सेवा कशी विकणार हे ठरवा. कर्मचार्यांना विपणन कार्ये सोपवा आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करा.
4. 4 कर्मचार्यांना नियुक्त करा आणि व्यवस्थापित करा.
   • कुशल कामगारांची नेमणूक करण्यासाठी जाहिरात द्या. ऑनलाईन जाहिराती पोस्ट करणे, भरती करणारी फर्म नियुक्त करणे, वर्तमानपत्रातील जाहिराती पोस्ट करणे किंवा विशिष्ट कोनाडा नेटवर्कवर अफवा पसरवणे यासारख्या विविध भर्ती पद्धतींपैकी निवडा. पात्र उमेदवारांना आकर्षित करण्यासाठी, आपल्या गरजा आणि नियुक्ती आवश्यकतांविषयी विशिष्ट व्हा.
   • उमेदवारांची मुलाखत. व्यक्तिमत्व आणि मिलनसार राहून अर्जदारांना मुक्त करा. मुलाखतीदरम्यान विचारशील आणि व्यवसायिक वेशभूषा करून व्यावसायिक प्रतिमा तयार करा. संभाषण प्रामुख्याने व्यवसायाशी संबंधित समस्यांवर मर्यादित करा.
   • कामगार कायदे तपासा. कामाचे तास, विश्रांती, कर आवश्यकता आणि भरपाई देयकांशी संबंधित कायद्यांसाठी आपल्या कार्यक्षेत्र आणि उद्योगातील आवश्यकता तपासा.
   • आपल्या व्यवस्थापन शैलीवर निर्णय घ्या. कर्मचाऱ्यांना कार्ये समजावून आणि त्यांना त्यांच्या जबाबदाऱ्यांचा भाग म्हणून व्यवस्थापित करू देऊन, आवश्यकतेनुसार स्पष्टीकरणासाठी तुमच्याशी संपर्क साधून सशक्त करा. दुसरीकडे, विशिष्ट प्रकल्प किंवा असाइनमेंटच्या प्रगतीचे मूल्यांकन करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांसह नियमित गप्पा सत्रांचे नियोजन करा.
   • कर्मचाऱ्यांच्या गरजा आणि संघर्षांची काळजी घ्या.मुक्त संवादाचे वातावरण तयार करा जेणेकरून कर्मचारी व्यावसायिक संघर्षांबद्दल तुमच्याकडे येतील. ऐकून, प्रश्न विचारून, वस्तुनिष्ठता दाखवून आणि समस्येचे निराकरण करण्यासाठी ठराव-आधारित दृष्टिकोन स्वीकारून संघर्षांकडे लक्ष द्या.
5. 5 कंपनीच्या प्रगतीचे मूल्यांकन करा. तुमच्या ध्येयाकडे तुमच्या कंपनीची प्रगती मोजण्यासाठी नियमित वेळ फ्रेम सेट करा. आपण साप्ताहिक, मासिक किंवा त्रैमासिक आधारावर या मूल्यांकनात सहभागी होऊ शकता. विपणन प्रयत्न, उत्पादन विक्री, आर्थिक आरोग्य, कर्मचाऱ्यांच्या चिंता आणि व्यवसायाशी संबंधित इतर सर्व समस्यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी हा वेळ वापरा.
6. 6 व्यवसाय व्यवस्थापन अभ्यासक्रम घ्या. कंपनी चालवण्याच्या प्रक्रियेत, आपण समजू शकता की उत्कृष्टतेची कोणती क्षेत्रे एकत्रित करणे आवश्यक आहे. संघर्ष निराकरण, विपणन ज्ञान, तांत्रिक कौशल्ये आणि मानव संसाधन व्यवस्थापन ही काही क्षेत्रे आहेत ज्यांना पुढील विकासाची आवश्यकता असू शकते. ऑफर असलेल्या अभ्यासक्रमांसाठी महाविद्यालये, विद्यापीठे किंवा व्यवसाय संस्थांशी संपर्क साधा. अनुभवी व्यावसायिक नेत्यांना मार्गदर्शन करणे ही देखील एक चांगली संधी आहे.