लेखक:
Robert Simon
निर्मितीची तारीख:
20 जून 2021
अद्यतन तारीख:
1 जुलै 2024
सामग्री
नेता अधिकृतपणे किंवा मुख्य कार्यकारी अधिकारी निवडला जाऊ शकत नाही. दैनंदिन जीवनात, शाळेत किंवा कामावर असो, नेता नेहमीच एक व्यक्ती असतो जो एक उदाहरण, अग्रणी आणि अग्रगण्य असतो. चमकदार शीर्षके नाहीत, परंतु एक गुण आणि कृती जे खरा नेता बनतात. आपण बनू शकणारा सर्वोत्कृष्ट नेता होऊ इच्छित असल्यास, कौशल्य विकसित करण्यासाठी, सहानुभूतीसह शक्ती संतुलित करण्यासाठी आणि कार्यसंघाच्या विश्वासास आपण पात्र आहात हे दर्शविण्यासाठी कठोर परिश्रम करण्याची आवश्यकता आहे.
पायर्‍या
3 पैकी भाग 1: नेतृत्व गुण विकसित करणे
आत्मविश्वास बाळगा, जरी आपल्याला सर्व काही माहित नसेल तरीही. महत्वाच्या मुद्द्यांवर जोर देण्यासाठी बोलताना डोळ्यांशी संपर्क साधा आणि हावभाव करा. आत्मविश्वास दाखवा आणि विश्वास ठेवा की तुम्ही संघाला पुढे नेण्यास सक्षम आहात. त्याशिवाय असुरक्षित वाटल्याशिवाय जेव्हा आपल्याला काही माहित नसते तेव्हा आपल्याला कबूल करण्यास देखील पुरेसे दृढ असणे आवश्यक आहे.
- अशी कल्पना करा की आपण "मला माहित नाही" असे म्हणत आहात, जमीनीकडे पहात असता तुमचे हात व पाय डोकावतात. आता स्वत: ला असे उत्तर द्या की “माझ्याकडे उत्तर नाही, परंतु नंतर मी सापडेल व अभिप्राय देईन”, परंतु यावेळी तुम्ही सरळ व्हाल आणि दुसर्‍या व्यक्तीच्या डोळ्याकडे पाहा.
- जरी आपल्याला काही माहित नसले तरीही आपण एक वाईट नेता होणार नाही. उलटपक्षी, एक अकार्यक्षम नेता असुरक्षित वाटेल आणि चूक असल्याचे कबूल करणार नाही.
- आत्मविश्वास आणि अभिमान हे फक्त एक पातळ ओळ आहे हे विसरू नका. आपण सर्वकाही जाणत नाही आणि आपण सर्वांपेक्षा श्रेष्ठ आहात असे वागू नका हे कबूल करा.
आपल्या क्षेत्राबद्दल आपण जितके शक्य तितके जाणून घ्या. आपण विक्रीचे नेते अस किंवा शाळा क्लबचे अध्यक्ष असलात तरीही, आपल्या ज्ञानावर वाढ करण्याची प्रत्येक संधी घ्या. आपण काय म्हणत आहात हे जाणून घेतल्याने आपला आत्मविश्वास वाढेल आणि संघाचा विश्वास वाढेल. हे निश्चित आहे की आपल्याला सर्व काही माहित नाही, परंतु लोक आपल्या क्षमतेवर शंका घेतील जर आपण आपल्याला काही प्रश्न न विचारता असे विचारले तर ते आपल्या क्षमताबद्दल शंका घेतील.- सर्वात वाईट गोष्ट म्हणजे, जर आपल्याला काही माहित नसेल आणि आपण ढोंग करीत असाल आणि ते चुकले असेल तर, आपली टीम यापुढे आपल्यावर विश्वास ठेवणार नाही.
- उदाहरणार्थ, जर आपण शाळेत पैसे वाढवण्याची योजना आखत असाल तर घटनांच्या समन्वयासाठी मार्गदर्शक तत्त्वांसाठी संस्थेची वेबसाइट पहा.
- आपण अभियंते संघाचे नेतृत्व करत असल्यास, कार्यसंघ बनवलेल्या उत्पादनांबद्दल आपण जे काही करू शकता त्याबद्दल संशोधन करा, पालक कार्यक्रमांना उपस्थित रहा आणि तंत्र आणि सॉफ्टवेअरसह अद्ययावत रहा. नवीन संबंधित.
एक शोधा सल्लागार अनुभवी आपण शीर्ष नेतृत्त्वाच्या पदावर असता तरीही वाढीस मर्यादा नसतात. ज्याचे तुम्ही कौतुक केले त्या उत्कृष्ट नेतृत्व कौशल्य असलेल्या एखाद्यास शोधा. कॉफी किंवा लंच ब्रेक दरम्यान आपण त्या व्यक्तीशी गप्पा मारू शकता किंवा दीर्घकालीन मार्गदर्शक म्हणून सेवा करण्यास इच्छुक असल्यास विचारू शकता.- अशी एखादी मूर्ती शोधा जिने आव्हाने पार केली आहेत आणि आपल्यासारखी उद्दीष्टे गाठली आहेत. उदाहरणार्थ, जर आपण हायस्कूल किंवा महाविद्यालयात एक महिला विद्यार्थी असाल तर आपण महिला नेतृत्व वक्तांच्या सार्वजनिक भाषण कार्यक्रमांमध्ये उपस्थित राहू शकता.
- एखाद्याला आपला मार्गदर्शक म्हणून विचारण्यास लाजिरवाणे असू शकते, परंतु विश्रांती घेण्याचा प्रयत्न करा. ज्याने आपण स्वत: साठी ठरवलेली उद्दीष्टे साध्य केली आहेत अशा लोकांशी फक्त संपर्क साधा, त्यांच्या कर्तृत्वाचे कौतुक करा आणि सल्ले सांगा.
- अधिक अनुभवी लोकांकडून शिकण्याच्या संधी आत्मसात करण्याव्यतिरिक्त, आपण आघाडी घेत असलेल्या लोकांना देखील सल्ला दिला पाहिजे.
कसे ते शिका संघर्ष सोडवा. जर टीम सदस्यांमध्ये चर्चेचा भांडण होत असेल तर आपण बोलण्याची गरज आहे जेणेकरून सामील लोक रोखू शकतील. आवश्यक असल्यास प्रत्येकाला शांत होण्यासाठी वेळ द्या. विवादाचे कारण ओळखा आणि कारवाई करा.- प्रत्येक व्यक्तीचा दृष्टीकोन समजून घेण्याचा आणि वस्तुनिष्ठ दृष्टीकोन ठेवण्याचा प्रयत्न करा.आपल्याकडे अशी परिस्थिती शोधण्याचा मार्ग असल्यास जो दोन्ही पक्षांना आवडेल, तडजोडीने तोडगा काढण्यासाठी प्रयत्न करा.
- समजा आपण फॅक्टरी चालवित आहात आणि काहीतरी चूक होत आहे - डिझाइन त्रुटीमुळे ऑर्डर रद्द केली गेली. कमिशन गमावल्याबद्दल संतप्त झालेल्या सेल्समनने चूक केल्याबद्दल डिझाईन स्टाफवर ओरडले. आपणास दोघांनाही शांत होण्यास सांगा, रागाचे कृत्य न स्वीकारलेले आहे यावर ताण द्या आणि नवीन स्क्रीनिंग सिस्टम भविष्यातही अशाच प्रकारच्या समस्या टाळेल याची खात्री द्या.
- लक्षात ठेवा की व्यावसायिक सेटिंगमध्ये आपण कर्मचार्‍यांमधील वाढत्या संघर्ष हाताळण्यासाठी आपल्या एचआर व्यवस्थापकास नियुक्त करू शकता.
3 पैकी भाग 2: प्रभावी नेतृत्व
दृढ, पण समजूतदारपणा. एक नेता म्हणून, आपल्याला स्पष्ट नियम आणि सीमा लागू करण्याची आवश्यकता आहे. दुसरीकडे, आपण सामर्थ्य आणि करुणा दरम्यान संतुलन न राखल्यास संघाद्वारे आपला बचाव केला जाऊ शकतो.
- नियम लागू करताना ते महत्वाचे का आहेत हे संघास समजावून सांगा. "कागद वाया घालवू नका" अशी ओरडण्याऐवजी म्हणा, "प्रत्येकजण कृपया आवश्यक नसल्यास काहीही छापू नका. मटेरियलच्या किंमती वाढत आहेत आणि त्याचा कंपनीवर खूप परिणाम होत आहे. ”
निर्णायक अजिबात संकोच करू नका. आपल्या निर्णयाचे रक्षण करा, परंतु दडपणाने वागू नका. माहिती संकलित करा, अनेक अभिप्राय ऐका आणि चर्चा करण्यास वेळ द्या. एकदा या विषयावर चर्चा झाल्यानंतर निश्चित निर्णय घ्या.
- चला सांगा की आपला मित्रांचा गट आज रात्री काय करावे यावर चर्चा करीत आहे. लोक संकोच करतात, संकोच करतात आणि एकमेकांच्या मतावर आक्षेप घेतात. मग, कोणीतरी पुढे सरकले आणि म्हणाले, अगं, आता हे करू. ही अशी व्यक्ती आहे जी पुढाकार घेते, परिस्थितीची जाणीव असते ज्याला आज्ञा आवश्यक असते आणि जबाबदारी स्वीकारते.
- लक्षात ठेवा कधीकधी आपल्याला त्वरित निर्णय घेण्याची आवश्यकता असते, परंतु असे काही वेळा असतात जेव्हा आपल्याला माहिती एकत्रित करण्याची आवश्यकता असते. स्वतःला विचारा, “घाईघाईने घेतलेल्या निर्णयामुळे कोणाला त्रास होईल काय? आपल्याला आता निर्णय घेण्याची आवश्यकता आहे की इतरांशी चर्चा करण्यासाठी अद्याप आपल्याकडे वेळ आहे? "
- आवश्यक असल्यास लवचिक व्हा आणि नवीन माहिती उपलब्ध झाल्यावर नेव्हिगेट करण्यास सज्ज रहा.
कार्ये नियुक्त करा आणि सदस्यांच्या भूमिके स्पष्टपणे सांगा. नेता प्रत्येकाला थोडेसे नियंत्रित करणार नाही किंवा सर्व काही मोठ्या प्रमाणात करेल. आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांना कार्य देताना, आपल्या अपेक्षा स्पष्टपणे सांगा आणि आवश्यक मार्गदर्शन करा. आपण यशस्वी होण्यासाठी सक्षम केल्यास आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांनी मिशन पूर्ण केल्याबद्दल आपल्याला अधिक विश्वास असेल.
- एक स्पष्ट विनंती खालीलप्रमाणे असेल की "आठवड्याच्या अखेरीस किमान 5 बांधकाम प्रकल्पांसाठीच्या तपशीलांचे पूर्ण दस्तऐवजीकरण." एक अस्पष्ट अपेक्षा म्हणजे "काही विशिष्ट पत्रके बनवा".
- जेव्हा आपल्याला एखाद्यास प्रशिक्षित करण्याची आवश्यकता असते तेव्हा स्वत: चे मॉडेल तयार करा आणि त्याच वेळी चरणांचे स्पष्टीकरण द्या. शक्य असल्यास त्यांनी सुरू केल्याप्रमाणे पहा आणि त्यांनी चूक केल्यास त्यांना हळूवारपणे दुरुस्त करा.
भाग 3 चा 3: संघाचा विश्वास वर्चस्व राखत आहे
कार्यसंघ सदस्यांशी आदराने वागवा. प्रत्येकास आपली प्रामाणिक सहानुभूती दर्शवा; आपण खरोखर त्यांची काळजी घेत असाल तर त्यांना याची जाणीव होईल. जेव्हा लोक बोलतात तेव्हा ऐका, जेव्हा ते सकारात्मक असतील तेव्हा त्यांचे गुणगान करा आणि कधीही अनुचित भाषा वापरु नका. लक्षात ठेवा की आपणच एक संघ शैली सेट करता, म्हणून आपण कार्यसंघाची कामगिरी करू इच्छित आहात असे वर्तन सेट करा.
- हे विसरू नका की आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांबद्दल आदर दर्शविण्याचा अर्थ असा नाही की आपण त्यांच्या मनाच्या कल्पनांना प्रेरित केले पाहिजे.
- जर कोणी आपल्याशी सहमत नसेल तर त्यांचे युक्तिवाद ऐका आणि आपला निर्णय दुरुस्त करण्यासाठी त्यांनी दिलेल्या माहितीचा वापर करा. जर त्यांची मते जुळत नाहीत तर आपण देखील त्यांच्या मताचा आदर दर्शवावा परंतु आपण वेगळ्या दिशेने जात आहात.
वचन द्या. जर आपण एखादे वचन गिळंकृत केले तर आपण प्रत्येकाचा आदर गमावाल. आपल्याकडे करिश्मा आणि विस्तृत ज्ञान असू शकते परंतु आपण आपला शब्द न ठेवता ते सांगितले तर बहुधा ते काढून टाकले जाईल.
- आपले वचन पूर्ण करण्यासाठी, आपल्याला काय केले जाऊ शकते, काय नाही हे माहित असणे आवश्यक आहे. आपण वचन दिल्यास वास्तववादी व्हा आणि ते आपल्या फायद्याचेच आहे याची खात्री करा.
- उदाहरणार्थ, आपण बजेट परवानगी देत नाही याची 100% खात्री नसल्यास आपल्या कर्मचार्‍यांना "प्रचंड" पगार वाढ देण्याचे वचन देऊ नका. आपण ऑन-कॅम्पस क्लब चालवत असल्यास, मुख्याध्यापक किंवा शाळेच्या प्रशासकांशी बोलल्याशिवाय आपण अतिरिक्त निधी उभा करणार असे वचन देऊ नका.
प्रतिसादासाठी आपल्या अधीनस्थांना विचारा. जेव्हा आपण नेतृत्व स्थानावर असता तेव्हा लोक कदाचित तुम्हाला घाबरू शकतात आणि विधायक टीका करण्याची कृती करण्याची हिंमत त्यांना करू शकत नाहीत. प्रत्येकाने बोलण्याची प्रतीक्षा करण्याऐवजी, आपल्या कार्यसंघास चांगले प्रदर्शन करण्यासाठी आपल्याला काय करावे लागेल याबद्दल विशिष्ट प्रश्न विचारा.
- "होय" किंवा "नाही" उत्तर असलेले प्रश्न विचारू नका. त्याऐवजी, "एक चांगला नेता होण्यासाठी मी काय करू शकतो हे आपल्याला दिसते आहे काय" किंवा "मी अधिक स्पष्टपणे संप्रेषण करण्याचा एखादा मार्ग आहे?" सारखे विशिष्ट प्रश्न विचारा.
जबाबदार. आपल्या निर्णयाचे रक्षण करा आणि संभाव्य परिणामांची जबाबदारी घ्या. जर काही चूक झाली तर आपल्याला जबाबदारी स्वीकारावी लागेल आणि आपल्या चुका लपवण्यासाठी इतरांना दोष देऊ नका.
- स्वत: ची कल्पना करा की एक कॅप्टन म्हणून जहाजाचे भवितव्य धरुन ठेवा आणि प्रत्येकाला योग्य मार्गावर आणण्याची आपली जबाबदारी आहे.
- जेव्हा गोष्टी चुकतात तेव्हा एक चांगला नेता चिकाटीने असणे आवश्यक आहे. आपले डोके वाळूमध्ये पुरण्याऐवजी शिकण्याची संधी म्हणून अपयश पहा.
आपल्या भूमिकेसाठी पोशाख करा. आपला देखावा विश्वास निर्माण करू शकतो, परंतु लक्षात ठेवा की प्रभावासाठी ड्रेसिंग आणि ड्रेसिंग दरम्यान प्रभाव आहे. प्रभावीपणे वेषभूषा, म्हणजे ओव्हर-ड्रेसिंग म्हणजे आपण आणि आपण ज्यांचे नेतृत्व करीत आहात त्या लोकांमध्ये अंतर निर्माण करू शकते.
- उदाहरणार्थ, आपण सामान्य रेस्टॉरंट चालवत असाल तर खटला आणि टाय चुकीचा पोशाख आहे; हे आपल्याला आपल्या ग्राहकांपासून दूर ठेवू शकते आणि कर्मचार्‍यांपासून विभक्त होऊ शकते.
- आपण हायस्कूल स्टूडंट कौन्सिलचे अध्यक्ष असल्यास, मीटिंगला जाताना तुम्ही सरळ, सरळ-बटनी शर्ट फासलेला जीन्स आणि रस्टी शर्टपेक्षा अधिक प्रेमळ असतो.
सल्ला
- संघाला त्यांचे सामूहिक तसेच वैयक्तिक उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत करणे. लक्षात ठेवा, यशस्वी होण्यासाठी लोकांना प्रवृत्त करणे आणि सक्षम बनवणे हे संघाला पुढील चरणात नेण्याच्या उद्दीष्टाचा एक भाग आहे.
- व्यवस्थापक होऊ नका, एक नेता व्हा.
- आपण इतरांना करण्यास सांगितले तसे नेहमीच करा. कपट करण्यापेक्षा नेता लोकांचा विश्वास गमावू शकत नाही. एकदा आपण नियम सेट केल्यानंतर, आपण त्याचे पालन करणे आवश्यक आहे. इतरांनी अनुसरण करण्यासाठी आपण उदाहरण असले पाहिजे.
- करिश्मा देखील उपयुक्त आहे, परंतु विश्वास नेहमी आकर्षणापेक्षा महत्वाचा असतो. प्रामाणिक दयाळूपणा आपल्याला बनावट मोहकपणाच्या पलीकडे नेईल.
चेतावणी
- एक नेता म्हणून आपण चर्चेत आहात, म्हणजे आपल्या सर्व कृती काळजीपूर्वक तपासल्या गेल्या आहेत. आपली मूल्ये आणि नीतिशास्त्र आपल्या ज्ञान आणि कौशल्याइतकेच महत्वाचे आहेत.
- कार्यसंघ सदस्यांशी जवळचे नातेसंबंध निर्माण करताना सावधगिरी बाळगा. आवडते लोक निवडू नका आणि पक्षपाती होऊ नका.
