सामग्री

• पायर्‍या

कंपनीचा रेट दर म्हणजे कंपनीने स्वेच्छेने सोडलेल्या कर्मचा .्यांची टक्केवारी. सोडण्याचे दर विच्छेदन दर किंवा नोकरीच्या जंप रेट म्हणून देखील ओळखले जातात. जर आपला रजा सोडण्याचा दर जास्त असेल तर आपल्याला कर्मचारी बदलत राहण्यासाठी खूप पैसे खर्च करावे लागतील. याउप्पर, ग्राहक असे गृहित धरू शकतात की कमी झालेल्या श्रमशक्तीमुळे किंवा उर्वरित कर्मचार्‍यांचे उत्तेजन किंवा प्रेरणा नसल्यामुळे आपल्या उत्पादनाचे किंवा सेवेचे मूल्य कमी झाले आहे. आणि जर आपला ब्रँड खराब झाला असेल तर तो आपल्या व्यवसायाच्या परिणामावर गंभीरपणे परिणाम करू शकतो.

पायर्‍या

3 पैकी भाग 1: सोडण्याचे दर मोजत आहे

1. 

   दर महिन्याला रजेच्या दरांची गणना करा. कोणत्याही महिन्यासाठी सोडण्याचे दर काढण्यासाठी आपल्याला महिन्याच्या सुरूवातीस एकूण कर्मचार्‍यांची संख्या माहित असणे आवश्यक आहे. त्यानंतर, त्या महिन्यात आपल्याला जोडलेल्या नवीन कर्मचा of्यांचा मागोवा ठेवणे देखील आवश्यक आहे. शेवटी, कंपनी सोडणार्‍या कर्मचार्‍यांची संख्या निश्चित करा. कंपनी सोडणार्‍या कर्मचार्‍यांची संख्या म्हणजे रजेची संख्या.
   • खालील सूत्रामध्ये डेटा पुनर्स्थित करा: सोडणे दर = नियोजित / कर्मचार्यांची सरासरी संख्या * 100.
   • उदाहरणार्थ, 1 एप्रिल 2015 पर्यंत एका दूरसंचार कंपनीचे 150 कर्मचारी आहेत असे समजू या. त्या महिन्यात 20 कर्मचार्‍यांनी स्वेच्छेने कंपनी सोडली. याव्यतिरिक्त, कंपनीने 25 नवीन कर्मचारी नियुक्त केले आहेत.
   • प्रथम, कर्मचार्यांची सरासरी संख्या मोजा. प्रारंभिक संख्या १ is० आहे. जर २० जणांनी नोकरी सोडली असेल आणि २ newly नव्याने कामावर असतील तर महिन्याच्या शेवटी कर्मचार्‍यांची संख्या १55 आहे. त्या महिन्यातील कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या ही समीकरण वापरून मोजली जाऊ शकते :.
   • पुढे मासिक रजा दर मोजणे आहे. या महिन्यात 20 लोकांनी नोकर्‍या सोडल्या आणि कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या 152.5 होती. मासिक सुट्टीचा दर खालील समीकरणांचा वापर करून मोजला जाऊ शकतो
   • अशा प्रकारे, कंपनीचा एप्रिल २०१ in मधील सोडण्याचे दर १.1.११% आहे.

2. 

   
   
   प्रत्येक तिमाहीत सोडण्याच्या दराची गणना करा. वरील सूत्र देखील वापरा, परंतु एका महिन्याचा डेटा वापरण्याऐवजी आपल्याला एका चतुर्थांश म्हणजेच तीन महिन्यांचा डेटा पहाण्याची आवश्यकता आहे. समजा वरील उदाहरणातील टेलिकॉम कंपनीला २०१ of च्या दुस quarter्या तिमाहीत कर्मचार्‍याच्या सुटण्याचे दर मोजायचे आहेत. म्हणजे एप्रिल, मे आणि जून २०१ 2015.
   • 1 एप्रिल २०१ 2015 पर्यंत कर्मचार्‍यांची संख्या १ 150० होती. दुसर्‍या तिमाहीत jobs० जणांनी नोकरी सोडली आणि new० नवीन कर्मचा .्यांना कामावर घेतले. म्हणूनच, 30 जून 2015 पर्यंतच्या तिमाहीच्या शेवटी कर्मचार्‍यांची संख्या होती
   • तिमाहीत कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या होती.
   • २०१ of च्या दुसर्‍या तिमाहीत सोडण्याचे प्रमाण १ .3 ..35% होते.

3. 

   
   
   वार्षिक रजेच्या दरांची गणना करा. वार्षिक रजा दर मोजण्यासाठी, आपल्याला वर्षभर सोडणार्‍या कर्मचार्यांची एकूण संख्या माहित असणे आवश्यक आहे. मग, आपल्याला कर्मचार्यांची सरासरी संख्या मोजण्याची आवश्यकता आहे. कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या वापरणे अधिक गणिती अचूक आहे कारण वर्षभर कंपनीमधील कर्मचार्‍यांच्या संख्येत हंगामी बदलांचा प्रभाव मर्यादित ठेवतो.
   • समजा वरील उदाहरणातील टेलिकॉम कंपनीकडे एकूण 62 कर्मचारी वर्षभर सोडत आहेत.
   • वर्षाच्या शेवटच्या तिमाहीत ते सर्वाधिक व्यस्त हंगामात 20% अधिक कर्मचारी घेतात.तर पहिल्या तिमाहीत कंपनीचे सरासरी 155 कर्मचारी होते आणि शेवटच्या तिमाहीत सरासरी 186 कर्मचारी होते.
   • वर्षामध्ये चार चतुर्थांश असतात, म्हणून आपण खालील सूत्र वापरुन कर्मचार्यांची सरासरी संख्या मोजू शकता.
   • आपण गणना करण्यासाठी कामाच्या आठवड्यांची संख्या देखील वापरू शकता. एका वर्षामध्ये 52 आठवडे, पहिल्या तीन तिमाहीत 39 आठवडे आणि शेवटच्या तिमाहीत 13 आठवडे असतात. सूत्रानुसार कर्मचार्‍यांच्या सरासरी संख्येची गणना करा.
   • शेवटी, तासांवर आधारित गणना करण्यासाठी कार्य केले. एका वर्षात 2,080 तास, पहिल्या तीन तिमाहीत 1,560 तास आणि शेवटच्या तिमाहीत 520 तास काम केले जाते. सूत्रानुसार गणना केली
   • या कंपनीच्या कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या 162.75 आहे.
   • सूत्रानुसार वार्षिक रजेच्या दराची गणना करा, म्हणजे 38.09%.
   जाहिरात

भाग 3 पैकी 2: विच्छेदन दर अंदाज

1. 

   
   
   पूर्वानुमान सोडण्याच्या दरांचे मूल्य समजून घ्या. भूतकाळातील रीट्रेंचमेंट दर पाहणे उपयुक्त ठरेल, परंतु भविष्यात कंपनीच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करण्यासाठी व्यवसायांनी सुट दराचा अंदाज घेणे देखील आवश्यक आहे. आपण आपला अपेक्षित निर्गमन दर त्याच उद्योग किंवा उद्योगातील अन्य व्यवसायांशी तुलना करण्यासाठी वापरू शकता. जर बेरोजगारीचा दर प्रतिकूल असेल तर व्यवसाय सोडणार्‍या कर्मचार्‍यांची संख्या मर्यादित ठेवण्यासाठी धोरण राबवू शकते.

2. 

   वर्षानुसार आकडेवारी रूपांतरित करण्याचे सूत्र जाणून घ्या. आपल्याला कित्येक महिन्यांपासून सोडलेल्या कर्मचार्‍यांची संख्या माहित असल्यास आपण उर्वरित वर्षाच्या रजेचा दर शोधून काढू शकता. लक्षात ठेवा की हा डेटा एक प्रोजेक्शन आहे आणि वास्तविक सुट्टीच्या दरावरील हंगामी बदलाचा परिणाम विचारात घेऊ शकत नाही.
   • एक कृती वापरा.
   • = वार्षिक रजेचा दर
   • = एकत्रित रजा दर
   • = निरीक्षणाची वेळ.

3. 

   मासिक डेटानुसार वार्षिक दरानुसार सोडण्याचे दर रुपांतरित करा. समजू की कंपनीला जानेवारी ते मे या कालावधीत वार्षिक सुट्टी दरात रूपांतरित करण्यासाठी डेटा वापरायचा आहे. 1 जानेवारी रोजी कंपनीचे 2,050 कर्मचारी होते. टाळेबंदीची संख्या 125 आहे आणि नवीन भरती झालेल्यांची संख्या 122 आहे. त्यामुळे कर्मचा .्यांची अंतिम संख्या 2,047 आहे.
   • संचयी रजा दर मोजा. कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या 2,048.5 () आहे. एकत्रित रजा दर 6.1% () आहे.
   • सोडण्याचे दर वार्षिक दरामध्ये रूपांतरित करा. एकत्रित रजा दर 6.1% होता आणि निरीक्षणाचा कालावधी 5 होता (जानेवारी ते मे पाच महिने).
   • वार्षिक राजीनाम्याचा दर 15.3% आहे.

4. 

   त्रैमासिक राजीनामा दर अंदाज. वरील सूत्र देखील वापरा, फरक इतकाच आहे की 12 महिन्यांऐवजी आम्ही ते 3 महिन्यांसाठी वापरू. उदाहरणार्थ, समजा वरील कंपनीतील समान कंपनी एप्रिल आणि मेच्या आकडेवारीचा वापर करून संपूर्ण दुसर्‍या तिमाहीच्या विच्छेदन दराचा अंदाज घेऊ इच्छित आहे. 1 एप्रिलपर्यंत कंपनीत 2,049 कर्मचारी होते. एप्रिल आणि मे मधून बाहेर पडलेल्या कर्मचार्‍यांची संख्या new new आहे आणि नवीन कामगारांची संख्या is 35 आहे. तर May१ मे पर्यंत कर्मचा .्यांची संख्या २,०47. आहे.
   • तिमाहीत संचयी रजा दर मोजा. कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या 2,048 () आहे. या दोन महिन्यांत एकत्रित सोडण्याचे दर 1.81% () आहेत
   • उर्वरित तिमाहीसाठी रजेचा दर दर्शवित आहे. संचयी रजा दर 1.81% आहे आणि पाळल्या गेलेल्या वेळेची संख्या 2 (एप्रिल आणि मे) आहे.
   • दुसर्‍या तिमाहीचा राजीनामा दर अंदाजे 2.73% आहे.
   जाहिरात

भाग 3 पैकी 3: सोडण्याच्या दराच्या प्रभावांचे विश्लेषण

1. 

   खूप जास्त रेट सोडल्यास कंपनीच्या ब्रँडिंगचे नुकसान होऊ शकते. ग्राहक कंपनीशी त्यांचे समाधान मुख्यत्वे कर्मचार्‍यांशी असलेल्या संबंधांच्या आधारे रेट करतात. ग्राहक दावा करू शकतात की ते कमकुवत उत्पादन घेत आहेत किंवा कर्मचार्‍यांमधील बदलांमुळे सेवेची हानी होत आहे. आणि ग्राहकांच्या मते, उच्च सोडण्याचे दर कंपनीला कर्मचार्‍यांची कमतरता किंवा उर्वरित कर्मचार्‍यांच्या भावना आणि प्रेरणा कमी करू शकतात.

2. 

   सोडण्याचे दर व्यवसायाच्या परिणामांवर परिणाम करतात. खूप जास्त सोडण्याच्या दरामुळे जर व्यवसाय ग्राहकांना गमावत असेल तर याचा परिणाम व्यवसाय परिणामांवर होईल. एका अभ्यासानुसार, उच्च पदाचा राजीनामा कंपनीच्या नफ्याच्या 400% पर्यंत प्रभावित करते. या अभ्यासाद्वारे तात्पुरती समर्थन सेवा कंपनीच्या विविध शाखांचा आढावा घेण्यात आला आहे. सर्वाधिक सोडण्याच्या दरासह संबद्ध कंपन्या सर्वात कमी सोडणासह संबद्ध कंपनीच्या तुलनेत चार पट नफा मिळविण्यास प्रवृत्त करतात.

3. 

   कर्मचारी धारणा सुधारणेमुळे व्यवसायामध्ये बराच पैसा वाचू शकतो. एखादा कर्मचारी सोडल्यास कंपनीला त्या कर्मचार्‍याच्या पगाराच्या दुस fifth्या कर्मचार्‍यांच्या बदल्यात पाचव्या पगारापर्यंत खर्च करावा लागू शकतो. अशा प्रकारे, जर बाहेर जाण्याचा दर जास्त असेल तर नवीन कर्मचारी बदलण्यासाठी व्यवसाय बरेच पैसे खर्च करु शकतात. याव्यतिरिक्त, कर्मचारी सोडल्यास उत्पादकता कमी होते, नवीन कर्मचार्‍यांना कामावर घेतले जाते आणि प्रशिक्षण दिले जाते आणि नवीन कर्मचारी नोकरी घेईपर्यंत धीमे उत्पादकता कमी होते. कर्मचारी धारणा धोरण राबवून कंपनी या खर्चापासून वाचू शकते. कामाची जागा लवचिकता, एकत्रित आजारी रजा आणि सशुल्क कौटुंबिक रजा अशी पॉलिसी आहेत जी कर्मचार्‍यांच्या सुट्टीचे दर कमी करण्यात मदत करतात. जाहिरात