सामग्री

• पावले
• 3 पैकी 1 पद्धत: टिप्पणीला प्रतिसाद द्या
• 3 पैकी 2 पद्धत: या सहकाऱ्याशी गप्पा मारा
• 3 पैकी 3 पद्धत: आपल्या कार्यप्रवाहात काही बदल करा
• टिपा

एखाद्या सहकाऱ्याला इतर कर्मचाऱ्यांच्या कामावर पूर्णपणे नियंत्रण ठेवण्याचा अधिकार आहे का? एक दबंग सहकारी कामाचा विचार भीतीदायक आणि घृणास्पद बनवू शकतो, विशेषत: जर तो सतत आपल्या प्रत्येक हालचालीवर नियंत्रण ठेवण्याचा प्रयत्न करतो आणि आपण घेत असलेल्या प्रत्येक प्रकल्पात चढतो. ठराविक सीमा निश्चित करून आणि प्रत्येक वळणावर तुमच्यावर टीका करणाऱ्या आणि छळणाऱ्या व्यक्तीशी संवादाची शैली थोडी बदलून परिस्थितीवर नियंत्रण ठेवा. प्रारंभ करण्यासाठी, फक्त त्याच्याशी बोला आणि तुम्हाला कसे वाटते ते सांगा. लक्षात ठेवा, तुम्ही नेहमी तुमच्या वरिष्ठांना किंवा इतर उच्च अधिकार्यांना मदतीसाठी विचारू शकता.

पावले

3 पैकी 1 पद्धत: टिप्पणीला प्रतिसाद द्या

1. 1 पूर्णपणे शांत रहा. नक्कीच, जेव्हा एखादी व्यक्ती विशिष्ट कृती आणि कामाच्या टप्प्यांवर नियंत्रण ठेवण्याचा प्रयत्न करते तेव्हा हे खूपच अप्रिय आणि आक्षेपार्ह असते जे आपण स्वतः करण्यास सक्षम आहात. पण जरी तुम्ही भयंकर रागावलेले किंवा चिडलेले असाल तरी शांत राहण्याचा प्रयत्न करा. तुम्हाला नंतर खेद वाटेल असे काहीही बोलू नका किंवा करू नका, कारण काही कृती आणि शब्द आम्हाला उर्वरित संघासमोर पूर्णपणे मूर्ख स्थितीत ठेवतात.
   • तुम्हाला थोड्या विश्रांतीची गरज आहे असे तुम्हाला वाटत असल्यास, फक्त दुसऱ्या कार्यालयात जा आणि काही खोल श्वास घ्या. आपल्याला तयार वाटताच - परत या आणि ही समस्या सोडवा!
2. 2 कार्यरत संबंधांच्या मर्यादेत रहा. या व्यक्तीचे शब्द आणि कृती वैयक्तिकरित्या घेऊ नका. बहुधा, या वर्तनाचा तुमच्याशी विशेष काही संबंध नाही, तर त्याऐवजी मदत करण्याची इच्छा किंवा तुमचे स्वतःचे महत्त्व जाणवण्याची गरज बोलते. समजून घ्या की हा तुमचा अपमान नाही, म्हणून परिस्थितीला मनावर न घेण्याचा प्रयत्न करा.
   • स्वतःला आठवण करून द्या की हे फक्त कामाबद्दल आणि तुमच्या सहकाऱ्याबद्दल आहे. ही स्थिती तुम्हाला परिस्थितीवर नियंत्रण ठेवण्यास मदत करेल आणि त्यावर भावनिक प्रतिक्रिया देणार नाही.
3. 3 परिस्थितीकडे वेगळ्या दृष्टीकोनातून पाहण्याचा प्रयत्न करा. आपल्या सहकाऱ्याच्या वर्तनाचा विचार करा आणि अंदाज लावा की ते कशाशी संबंधित असू शकते, कारण काय आहे. उदाहरणार्थ, हे शक्य आहे की तुमचे सहकारी हे काम करत असत (ते तुमची जबाबदारी होण्यापूर्वी), कदाचित त्यांनी ते थोडे वेगळे केले असेल. जर तुम्ही या संस्थेसाठी किंवा सर्वसाधारणपणे या व्यावसायिक क्षेत्रात नवीन असाल, तर टीमला जाणून घेण्यासाठी वेळ काढा आणि तुमचे सहकारी कसे काम करत आहेत त्याचे निरीक्षण करा. काही लोक खूप चिंताग्रस्त असतात, विशेषत: जेव्हा गट प्रकल्पांचा प्रश्न येतो; दुसरीकडे, काहींना त्यांच्या वरिष्ठांना आश्चर्यकारक टीमवर्कने प्रभावित करायचे आहे. काहीही असो, धीर धरा आणि या परिस्थितीला समजून घेऊन उपचार करण्याचा प्रयत्न करा.
   • उदाहरणार्थ, बर्याच लोकांना बदल आवडत नाही. तुमचे सहकारी तुमचे काम कसे करावे याबद्दल मार्गदर्शन करण्याचा प्रयत्न करत असतील कारण तुम्ही तुमचे काम थोड्या वेगळ्या पद्धतीने करता ते त्यांना अस्वस्थ वाटते.
   • ही परिस्थिती तुमच्या इतर सहकाऱ्यांना कशी लागू होते हे पाहणे ही चांगली कल्पना आहे की ती व्यक्ती त्यांच्या काही किंवा सर्व कामांवर नियंत्रण ठेवण्याचा प्रयत्न करत आहे का. हे सहकाऱ्याचे वर्तन फक्त तुमच्या आणि तुमच्या कामाबद्दल आहे की नाही हे शोधण्यात तुम्हाला मदत करेल, किंवा ही फक्त एक सवय आहे जी हळूहळू बहुतेक कर्मचाऱ्यांना प्रभावित करते.
4. 4 अयोग्य वर्तनाकडे दुर्लक्ष करा. अशी अनेक प्रकरणे आहेत जिथे या वर्तनाकडे दुर्लक्ष करणे ही सर्वोत्तम रणनीती आहे. जर तुमचा सहकारी तुमच्या कामाच्या केवळ एका विशिष्ट भागावर नियंत्रण ठेवण्याचा प्रयत्न करत असेल (उदाहरणार्थ, ज्या जबाबदाऱ्या तो आधी जबाबदार होता), परंतु बहुतांश घटनांमध्ये तुम्हाला एकटे सोडल्यास, हे वर्तन स्वीकारणे आणि त्याकडे दुर्लक्ष करणे चांगले प्रकरणे, जेव्हा एखादा सहकारी तुमच्या कामात व्यत्यय आणण्याचा प्रयत्न करतो. जर तुमच्या सहकाऱ्याचे वर्तन तुम्हाला किंवा तुमच्या कामाला विशेषतः हानिकारक करत नसेल तर फक्त परिस्थिती सोडून द्या.
   • स्वतःला विचारा: "वेळोवेळी एक सहकारी माझ्या कामावर नियंत्रण ठेवण्याचा प्रयत्न करतो या वस्तुस्थितीशी मी जुळु शकतो का?"

3 पैकी 2 पद्धत: या सहकाऱ्याशी गप्पा मारा

1. 1 त्या व्यक्तीचे ऐका. कधीकधी लोकांना फक्त ऐकण्याची गरज असते. आपण माशीतून हत्ती न काढता आणि वैयक्तिकरित्या न घेता सल्ल्याकडे लक्ष देण्याचा प्रयत्न करू शकता. जेव्हा ती व्यक्ती तुम्हाला काही सांगू लागते, तेव्हा फक्त त्यांच्या डोळ्यात पहा आणि काळजीपूर्वक ऐका. त्याला व्यत्यय आणू नका. त्या व्यक्तीला बोलण्याची संधी द्या आणि तुम्हाला जे आवश्यक आहे ते तुमच्यापर्यंत पोहचवा आणि नंतर सामान्य शब्दात उत्तर द्या, परंतु जेणेकरून तुमच्या सहकाऱ्याला समजेल की तुम्ही त्याचा दृष्टिकोन ऐकला आणि समजून घेतला आहे. टिप्पणी देऊ नका किंवा वाद घालू नका, फक्त त्या व्यक्तीला दाखवा जे तुम्ही त्यांचे ऐकले आहे.
   • उदाहरणार्थ, तुम्ही म्हणू शकता, “मला समजले की तुम्ही या परिस्थितीत इतर साहित्य वापरले असते,” किंवा “ठीक आहे. सल्ल्याबद्दल धन्यवाद. "
2. 2 बोलण्यास घाबरू नका. जर कामाच्या ठिकाणी कोणी अयोग्य वागत असेल तर त्याबद्दल बोलणे ठीक आहे. शांत, व्यवसायाप्रमाणे, त्या व्यक्तीला एक संक्षिप्त आणि संक्षिप्त टिप्पणी द्या. त्यातून नाटक बनवू नका, सभ्य व्हा.
   • उदाहरणार्थ, म्हणा, "मला समजले की तुम्ही ते वेगळ्या पद्धतीने केले असते, पण हा माझा प्रकल्प आहे."
3. 3 तुमच्या भावना शेअर करा. तुम्ही एखाद्या सहकर्मीला त्यांचे वर्तन तुमच्यावर कसे परिणाम करते हे सांगू इच्छित असाल. जर तुम्ही त्याच्याशी मोकळेपणाने बोलण्याचा निर्णय घेत असाल तर त्याला दोष न देण्याचा प्रयत्न करा आणि I- स्टेटमेंट वापरून आपले भाषण तयार करा. त्या व्यक्तीचे वर्तन तुमच्या कल्याणावर कसे परिणाम करते ते सांगा, त्यांना सांगा की हे पुन्हा होऊ नये.
   • उदाहरणार्थ, तुम्ही असे म्हणू शकता, "मला काळजी वाटते की तुम्ही माझ्या कार्यात सतत हस्तक्षेप करत आहात आणि माझे काम कसे करावे हे निर्देशित करत आहात." किंवा: "मला असे वाटते की तुम्ही माझ्यावर विश्वास ठेवत नाही आणि असे वाटते की मी स्वतः या कामाचा सामना करू शकत नाही."
4. 4 आपल्या सहकाऱ्यांसह स्पष्ट सीमा निश्चित करा. आणि कामाच्या ठिकाणी त्यांच्यासाठी खंबीरपणे उभे रहा. जर तुमचा एखादा सहकारी तुम्हाला परिस्थिती सांगण्याचा प्रयत्न करत असेल तर प्रत्येक वेळी अंदाजे समान स्वरात आणि स्वरुपात उत्तर द्या, जेणेकरून त्या व्यक्तीला समजेल की तुमच्याकडे सर्वकाही नियंत्रणात आहे आणि तुम्ही स्वतःच या किंवा त्या कार्याचा सामना कराल. स्वत: साठी उभे राहण्यास घाबरू नका आणि आपल्या सीमा स्पष्टपणे परिभाषित करा जेणेकरून ती व्यक्ती त्यांना ओलांडू नये.
   • उदाहरणार्थ, तुम्ही म्हणू शकता, "नाही, मी आधीच थोडे वेगळे करण्याची योजना केली आहे," किंवा, "सल्ल्याबद्दल धन्यवाद, पण मी ते स्वतः हाताळू शकतो."
   • जर तुम्हाला तुमचे भाषण पूर्णपणे स्पष्ट हवे असेल तर तुम्ही असे म्हणू शकता, “मला समजले की तुम्ही मला मदत करू इच्छित आहात, पण हे अजिबात आवश्यक नाही. कृपया माझ्या कार्याला आदराने वागवा आणि मला सर्वकाही पूर्ण करण्याची संधी द्या. "
5. 5 उदाहरणाद्वारे नेतृत्व करण्यास सुरुवात करा. जर एखादा सहकारी तुम्हाला तुमच्या नोकरीबद्दल सतत मौल्यवान सल्ला देण्याचा प्रयत्न करत असेल, तर त्यांच्या नोकरीवर चर्चा करताना फक्त थोड्या वेगळ्या रणनीतीचे पालन करा. एखाद्या व्यक्तीला त्याच्या कामाचा प्रश्न येतो तेव्हा सहकाऱ्यांशी कसा संवाद साधायचा याचे पर्यायी उदाहरण दाखवा. या कर्मचाऱ्याशी त्याच भावनेने संवाद साधण्याचा प्रयत्न करा ज्यामध्ये त्याने तुमच्याशी संवाद साधावा अशी तुमची इच्छा आहे. आपल्या सहकाऱ्यांशी बोलताना हे समान वर्तन सर्वोत्तम वापरले जाते, ज्यात सहसा आपल्याला आपल्या नोकरीबद्दल सल्ला देते.
   • उदाहरणार्थ, "तुम्हाला या प्रकल्पात योगदान द्यायचे आहे का?" - किंवा: "तुम्हाला मदतीची गरज आहे का?" तुम्ही असेही म्हणू शकता: "मला माफ करा, मला माझ्या अधिकाराच्या पलीकडे जायचे नाही, पण तरीही मी टिप्पणी करेन."

3 पैकी 3 पद्धत: आपल्या कार्यप्रवाहात काही बदल करा

1. 1 तुमच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या ठरवा. आपण नेमके काय केले पाहिजे, या किंवा त्या प्रकल्पात आणखी कोण सामील आहे हे स्पष्टपणे जाणून घेणे आवश्यक आहे. आपल्या बॉस किंवा व्यवस्थापकाशी भेट घ्या (आपण कुठे काम करता आणि कोणत्या पदावर आहात यावर अवलंबून) आणि आपल्यासाठी नेमके काय आवश्यक आहे ते शोधा. मग तुम्ही स्वतः किती काम करणार आहात यावर चर्चा करा. हे गैरसमज टाळण्यास मदत करेल आणि आपल्याला कर्मचाऱ्यांच्या भूमिका आणि जबाबदाऱ्या स्पष्टपणे आणि स्पष्टपणे नियुक्त करण्याची परवानगी देईल.
   • अशा प्रकारे, आपल्याकडे सहकाऱ्यासह अप्रिय परिस्थिती टाळण्याचा एक सोपा मार्ग असेल. फक्त म्हणा, "प्रकल्पाचा हा भाग माझी जबाबदारी आहे, तुमची नाही."
   • सहकाऱ्यांसोबत बैठक आयोजित करण्याचा आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्याची भूमिका विशेषतः परिभाषित करण्यासाठी जबाबदाऱ्यांवर चर्चा करण्याचा विचार करा. हे परिस्थिती स्पष्ट करण्यात आणि नोकरीच्या जबाबदाऱ्या स्पष्टपणे परिभाषित करण्यात मदत करेल (तुमचे आणि तुमचे सहकारी).
2. 2 सभेत किंवा सभेत आपले मत मांडा. तुमच्या बॉसशी (किंवा तुमच्या व्यवस्थापकाशी) बोला की मीटिंगमध्ये कर्मचाऱ्यांसोबत प्रकल्पाच्या विशिष्ट भागावर चर्चा करण्यासाठी त्याच्याकडे काही मिनिटे असतील का. या काळात, तुम्ही सहकाऱ्यांना प्रोजेक्टमध्ये केलेले बदल थोडक्यात मांडू शकता. अशा प्रकारे, तुम्ही तुमच्या सहकाऱ्यांना तुम्ही नक्की काय काम करत आहात याची माहिती देऊ शकता. आपण काय करत आहात हे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी सहकाऱ्यांना प्रश्न विचारण्यासाठी थोडा वेळ द्या.
   • आपल्या कामगिरी दरम्यान शांत आणि आत्मविश्वास ठेवा. जर तुमच्या सहकाऱ्यांपैकी कोणी तुम्हाला अडथळा आणण्याचा किंवा सादरीकरणात व्यत्यय आणण्याचा प्रयत्न केला तर फक्त विनम्रपणे म्हणा, "तुम्ही सर्व प्रश्न विचारू शकता आणि शेवटी टिप्पण्या देऊ शकता."
3. 3 आपल्या बॉसशी बोला. जर आपण व्यक्तीला एकटे सोडण्यासाठी सर्व प्रकारच्या पद्धती वापरल्या असतील, परंतु ते कार्य करत नाहीत, तर आपल्या बॉसशी बोला. काय घडत आहे याबद्दल आम्हाला सांगा आणि सर्वात महत्वाची गोष्ट विसरू नका - ते आपल्या कार्यासाठी किती हानिकारक आहे ते सांगा. या परिस्थितीत काय करावे आणि काम कसे सुरू ठेवायचे याविषयी व्यक्तीला सल्ला देण्यास सांगा. आवश्यक असल्यास, आपल्या वरिष्ठांना हस्तक्षेप करण्यास सांगा आणि परिस्थिती स्पष्ट करा.
   • म्हणा, “मला तुमच्या मदतीची गरज आहे. वस्तुस्थिती अशी आहे की माझा एक सहकारी माझ्या कामात सतत हस्तक्षेप करतो आणि ते कसे करावे हे मला सांगतो. असे दिसते की मी या परिस्थितीला स्वतःहून हाताळू शकत नाही. कदाचित तुम्ही मला काही सल्ला देऊ शकता? "

टिपा

• हे शक्य आहे की आपल्या दबंग सहकाऱ्याला त्याच्या वर्तनाचा तुमच्यावर काय परिणाम होतो याची जाणीव नसेल. कदाचित, तुमच्या आधी, तो आधीच इतर कर्मचाऱ्यांच्या संबंधात तसाच वागला होता.
• हा मुद्दा मांडण्याआधी आणि संघर्ष वाढवण्याआधी, टीमवर्कसाठी तुमच्या संस्थेच्या नियमांचा विचार करा.