सामग्री

• पाऊल टाकण्यासाठी
• 3 पैकी भाग 1: नोकरीच्या मुलाखतीपूर्वी
• 3 पैकी भाग 2: नोकरीच्या मुलाखतीच्या दरम्यान
• भाग 3 3: मुलाखत नंतर
• टिपा
• चेतावणी

नोकरीची मुलाखत घेणे ही एक वेळ घेणारी प्रक्रिया आहे, परंतु थोड्या तयारीने आपण कार्य सुलभ करू शकता. आपण नोकरीची मुलाखत घेण्याच्या मार्गाने यशस्वीरित्या कर्मचार्यांना नियुक्त करणे प्रारंभ होते. आपण संभाव्य नवीन भाड्याने आपल्या संभाषणासाठी तयार असल्यास आपण या नोकरीसाठी सर्वोत्तम उमेदवार निवडण्याची शक्यता आहे. तर आपल्या कंपनीच्या गरजेनुसार आपली स्वतःची मुलाखत शैली विकसित करा. सुसंगततेमुळे मुलाखती घेणे सोपे होईल आणि अर्जदारांबद्दल डेटा संकलित करणे आणि त्यांची तुलना करणे सुलभ होईल.

पाऊल टाकण्यासाठी

3 पैकी भाग 1: नोकरीच्या मुलाखतीपूर्वी

1. नोकरीच्या मुलाखतीची तयारी करा. कोणताही चांगला शल्यचिकित्सक, वकील किंवा राजकारणी तुम्हाला सांगतील की चांगली तयारी चुकते आहे. मुलाखतीची तयारी आपल्याला विशिष्ट प्रश्न विचारण्याची परवानगी देते, व्यावसायिक दृष्टीकोन स्वीकारण्यास आणि विश्वसनीय माहिती घेण्यास परवानगी देते. लक्षात ठेवा की आपण स्वतःला एखाद्या विशिष्ट मार्गाने विचारले जात आहे, त्याचप्रमाणे आपण उमेदवाराला प्रश्न विचारत आहात. हे लक्षात ठेवा.
   • पुन्हा जॉबचे वर्णन वाचा. आपल्याकडे अद्याप कर्तव्ये, कौशल्ये आणि जबाबदा .्यांचे पुनरावलोकन करणे नसल्यास आताच तसे करा. उमेदवाराने भाड्याने घेतल्यावर त्याचे वर्णन काय अचूक प्रतिबिंबित होते हे सुनिश्चित करा.
   • कंपनीने व व्यवसायातील उद्दीष्टे, थेट सहकारी, पर्यवेक्षक, वेतनश्रेणी व इतर गोष्टींसह माहिती विचारत असलेल्या सर्व संभाव्य माहिती गोळा करा.
2. आपण कोणत्या प्रकारचे मुलाखत घेऊ इच्छिता ते ठरवा. बर्‍याच प्रकारच्या मुलाखतींचे प्रकार आहेत आणि त्यापैकी बर्‍याच मानक मुलाखतीपेक्षा अगदी वेगळ्या आहेत ज्यांना "पाच वर्षात आपण स्वत: कोठे पहाता?" सारखे प्रश्न विचारतात. आपणास कोणत्या प्रकारचे मुलाखत घ्यावयाचे आहे या नोकरीचे वर्णन आणि उमेदवारांच्या पात्रता आणि कौशल्याच्या आधारे निर्णय घ्या.
   • एक वर्तनात्मक मुलाखत. एखाद्या वर्तणुकीशी मुलाखतीदरम्यान एखाद्या विशिष्ट परिस्थितीत एखाद्या उमेदवाराने त्यांचे वर्तन कसे करावे हे विचारण्याऐवजी, उमेदवारांनी भूतकाळात कसे वागले याविषयी प्रश्न विचारा. वर्तनात्मक मुलाखती दरम्यान, जसे आपण अंदाज केला असेल, उमेदवाराची मागील वागणूक भविष्यातील यशाचे संकेत म्हणून वापरली जाते.
   • ऑडिशनच्या रूपात एक मुलाखत. अशा मुलाखती दरम्यान, उमेदवाराने मुलाखती दरम्यान समस्या सोडवण्याद्वारे किंवा तिचे कौशल्य दाखवून त्याच्या कौशल्यांचा पुरावा दर्शविला पाहिजे. मिडल मॅनेजमेंटमधील मॅनेजरपेक्षा इंजिनियरसाठी ऑडिशन खूपच भिन्न दिसेल.
   • एक ताण मुलाखत. उमेदवारांच्या दृढतेचे मोजमाप करण्यासाठी ताण मुलाखती डिझाइन केल्या आहेत. सामान्यत: उमेदवाराने त्याच्यावर किंवा तिच्यावर दबाव आणण्यासाठी काही धमकावणारे प्रश्न काढले जातात. याव्यतिरिक्त, मुलाखत घेणारा देखील काही न बोलता उमेदवाराकडे टक लावून पाहु शकतो किंवा मुलाखत सुरू होण्यापूर्वी त्याला किंवा तिची बरीच प्रतीक्षा करु शकतो.
   • अनुप्रयोग समितीची मुलाखत. याचा अर्थ असा की आपले बरेच सहकारी या संभाषणात आहेत आणि सहभागी होतात. हे आपल्याला उमेदवाराच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करण्यासाठी भिन्न मते वापरण्याची परवानगी देते.
3. आपण शोधत असलेल्या उमेदवाराचा प्रकार समजून घ्या. आपण विचारण्यासाठी प्रश्न विचारण्यापूर्वी आपला आदर्श उमेदवार कसा दिसेल याचा विचार करा. तो किंवा ती व्यवसायासारखा, खूप कार्यक्षम आणि निकाल देणारा आहे? तो किंवा ती एक प्रक्रिया-देणारं मार्गाने काम करणारी एखादी व्यक्ती आहे? किंवा आपल्या आदर्श उमेदवाराचे असे गुण आहेत जे दरम्यान कुठेतरी आहेत? आपण काय शोधत आहात हे जाणून घेणे आणि निवड प्रक्रियेत सामील असलेल्या प्रत्येकासह स्पष्ट असणे आपले काम खूप सोपे करेल.
4. उमेदवाराचे ज्ञान आणि कामाच्या अनुभवाबद्दल प्रश्नांचा विचार करा. उमेदवाराचे व्यक्तिमत्त्व, कौशल्य, प्रेरणा, कामाचा अनुभव आणि समस्या सोडवण्याची क्षमता याबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी प्रश्न विचारण्याचे आपले मुख्य लक्ष्य आहे. आपण विचारत असलेल्या प्रश्नांचे प्रकार आपण घेत असलेल्या मुलाखतीच्या प्रकारावर अवलंबून असतात (चरण 2 पहा).
   • "कसे," "का," "मला सांगा" किंवा "काय" सह सुरू होणारे मुक्त-अंत प्रश्न विचारा.
   • मागील कामाच्या अनुभवाबद्दल प्रश्न विचारा. उदाहरणार्थ, आपण विचारू शकता "वार्षिक अंदाजपत्रक तयार करण्यासाठी [मागील मालक] कंट्रोलर म्हणून आपण कोणती पावले उचलली?"
   • कौशल्यांबद्दल अधिक जाणून घ्या. प्रश्न विचारा किंवा आज्ञा द्या जसे की "आपण एखाद्या मैफिलीच्या वेबसाइटवर प्रवेशामध्ये तयार केलेल्या डेटाबेसचा कसा दुवा साधाल ते सांगा."
   • उमेदवाराच्या कामगिरीबद्दल अधिक जाणून घ्या. "कोणत्या यशाचा तुम्हाला सर्वात अभिमान वाटतो?" विचारा
5. संभाषणाचे वेळापत्रक तयार करा. एक तास आपल्याला सहसा घाई न करता वार्तालाप करण्यासाठी पुरेसा वेळ देतो. वेळापत्रकात टिकून रहाण्याचा प्रयत्न करा, विशेषत: जर आपल्या दिवसात एकाधिक उमेदवारांच्या मुलाखती असतील.
6. मुलाखतीच्या काही अर्जदाराच्या कागदपत्रांमधून जाऊन स्वतःला परिचित करा. याद्वारे करा:
   • उमेदवाराचा रेझ्युमे आणि कव्हर लेटर तसेच तसेच मुलाखतीमध्ये त्याने घेतलेल्या कोणत्याही चाचण्या किंवा मूल्यांकनांचे परिणाम वाचा.
   • मागील कामाचा अनुभव, वैयक्तिक दृष्टीकोन आणि पदासाठी योग्यता यासारख्या गोष्टी लागू करताना आणि चौकशी करताना उमेदवाराद्वारे प्रदान केलेल्या कोणत्याही संदर्भांशी संपर्क साधणे.

3 पैकी भाग 2: नोकरीच्या मुलाखतीच्या दरम्यान

1. टोन सेट करा. आलेल्या उमेदवाराचे आभार माना आणि मुलाखत लेआउट कसे दिसते ते सांगा जेणेकरुन दुसर्‍या व्यक्तीला काय अपेक्षा करावी हे कळेल. आपण हे अस्पष्ट ठेवू शकता - "मी आपल्या कामाच्या अनुभवाबद्दल आपल्याला काही प्रश्न विचारणार आहे आणि मग आम्ही तिथून जाऊ" --- किंवा आपण अधिक तपशीलवार असू शकता.
   • उमेदवाराला स्वतःबद्दल आणि कंपनीमधील आपल्या स्थानाबद्दल थोडेसे सांगण्यासाठी हा एक चांगला काळ असू शकतो. ते लहान ठेवा परंतु मुलाखत दरम्यान उमेदवारावर लक्ष केंद्रित करण्यापूर्वी माहितीपूर्ण बनवा.
2. नोकरीच्या वर्णनासह प्रारंभ करा. पदाच्या जबाबदा and्या व मुख्य कार्ये समजावून सांगा. कोणत्याही अतिरिक्त आवश्यकतांबद्दल देखील चर्चा करण्याचे सुनिश्चित करा, उदाहरणार्थ, उमेदवारास बसण्यासाठी किंवा दीर्घ मुदतीसाठी उभे राहणे, शारीरिक सामर्थ्य असणे, निपुण किंवा चपळ असणे किंवा विशिष्ट कार्ये करण्यासाठी योग्य गोष्टी करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या इतर गोष्टी सक्षम असणे आवश्यक आहे. . एखाद्या विशिष्ट वैद्यकीय स्थितीमुळे उमेदवार या गरजा पूर्ण करू शकत नाही.
3. आपण तयार केलेले प्रश्न विचारा. एखाद्या मुलाखती दरम्यान आपण विचारू शकता अशा प्रकारच्या प्रश्नांचा विचार करा:
   • सामान्य किंवा तथ्या-आधारित प्रश्न, जसे की "आयसीटीत 5 वर्षानंतर आपल्याकडे कोणता तांत्रिक अनुभव आहे?"
   • परिस्थिती किंवा काल्पनिक प्रश्न जसे की, "आपण ज्या परिस्थितीत सुधारणा केल्या आहेत त्याबद्दल पर्यवेक्षक क्रेडिट घेतात अशा परिस्थितीशी आपण कसे काय व्यवहार कराल?"
   • वर्तनासंबंधित प्रश्न, जसे की "आपल्यावर टीका केली गेली अशा परिस्थितीचा सामना आपण अलीकडे कसा केला?"
4. संभाषणादरम्यान नोट्स घ्या. त्यानंतर आपण मुलाखत दरम्यान बोललेल्या सर्व गोष्टी लक्षात ठेवण्यास सक्षम राहणार नाही आणि नोट्स आपल्याला वेगवेगळ्या उमेदवारांची नंतरची तुलना करण्यात मदत करतील, विशेषत: जर आपल्याकडे बर्‍याच वेगवेगळ्या उमेदवारांच्या मुलाखती असतील.
5. मुलाखत दरम्यान, उमेदवाराबद्दल आपल्याला कसे वाटते ते नियमितपणे विचारा. मुलाखतीचा एक भाग मागील संशोधन आणि काळजीपूर्वक विश्लेषणावर अवलंबून असेल, परंतु मुलाखतीचा बराचसा भाग आपल्या पदावर उमेदवार आणि त्या कंपनीने अर्ज केला असेल तर ती चांगली कामगिरी करू शकते की नाही या आपल्या भावनांवर अवलंबून असेल. हे मुख्यत्वे आपल्या अंतर्ज्ञानाबद्दल आहे. म्हणून उमेदवाराचे मूल्यांकन करण्यासाठी याचा वापर करण्यास घाबरू नका.
6. आपल्या सर्व प्रश्नांची उत्तरे मिळाल्यानंतर किंवा वेळ संपत असताना संभाषण समाप्त करा. मुलाखत संपवा जेव्हा आपल्याला असे वाटेल की आपल्याला उमेदवाराच्या व्यक्तिमत्त्वाची चांगली कल्पना मिळाली आहे, चांगली माहिती मिळाली असेल आणि त्या स्थानाविषयी पुरेसे चर्चा केली असेल.
   • अर्जदारास अतिरिक्त प्रश्न विचारण्याची संधी द्या. चांगली छाप पाडण्यासाठी प्रश्न पूर्णपणे आवश्यक नसले तरी, नवीन लोकांना कामावर घेण्यास जबाबदार असणारे बरेच अधिकारी असे मानतात की प्रश्न विचारणारे उमेदवार अधिक सुशिक्षित, शिकण्यास उत्सुक आणि नोकरी करण्यास अधिक प्रवृत्त आहेत.
   • आपण मुलाखत घेतल्याची अपेक्षा केव्हा होईल आणि त्याला किंवा तिला आपल्याकडून प्रतिसाद मिळावा अशी अपेक्षा अर्जदारास सांगा.

भाग 3 3: मुलाखत नंतर

1. उमेदवाराच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करताना मुलाखती दरम्यान आपल्या स्वतःच्या कामगिरीबद्दल स्वत: बरोबर प्रामाणिक रहा. नोकरीची मुलाखत घेणे ही एक कला आहे. योग्य प्रश्नांना योग्य मार्गाने विचारणे, योग्य दृष्टीकोन बाळगणे आणि कल्पनारम्य सत्य सांगणे सक्षम असणे ही आपल्याला नवीन नोकरीच्या मुलाखतींमध्ये घेणे आवश्यक आहे. मुलाखत दरम्यान आपल्याकडे ही कौशल्ये होती का? नसल्यास, उमेदवाराला वेगळ्या सेटिंगमध्ये किंवा तिचे कौशल्य प्रदर्शित करण्यासाठी दुसर्‍या संधीचा फायदा होऊ शकेल काय?
2. वर्गीकरण प्रणाली विकसित करा जी आपल्याला उमेदवारांचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते. हे आपल्याला वेगवेगळ्या गोष्टी करण्यात मदत करेल. प्रथम, हे आपल्याला मुलाखत दरम्यान चांगले कामगिरी करणारे उमेदवार आणि आपल्या पसंतीच्या उमेदवारांमध्ये फरक करण्यास मदत करेल. दुसरे, असे काही वेळा असतील जेव्हा आपण एखाद्यास नोकरीसाठी योग्य पदवी किंवा कामाचा अनुभव नसलेल्या व्यक्तीस नियुक्त कराल परंतु आपण घेतलेल्या मुलाखतींच्या मालिकेत सर्वोत्कृष्ट उमेदवार कोण आहे.
   • वर्गीकरण सिस्टम तार्किकपणे स्थितीवर आणि नवीन कर्मचार्‍यांना कामावर ठेवण्यासाठी जबाबदार असलेल्या पूर्वीच्या सुपरवायझरने समान प्रणाली विकसित केली आहे की नाही यावर अवलंबून आहे. उदाहरणार्थ, आपण सिस्टम खालील बाबींवर आधारित करू शकता:
     
     • प्रोग्रामिंग भाषांमध्ये विशिष्ट प्रमाणात ज्ञान आणि प्रवीणता.
     • व्यवस्थापकीय अनुभवाची वर्षे किंवा उमेदवार जबाबदार असलेल्या कर्मचार्यांची एकूण संख्या.
     • सेट अप केलेल्या विपणन मोहिमेची संख्या.
3. प्रथम आपल्या अर्जदारांच्या नोकरीच्या गरजेवर आधारित मूल्यांकन करा आणि नंतर त्यांची तुलना करा. का? काही उमेदवार इतरांच्या तुलनेत जोरदार उभे राहू शकतात परंतु नोकरीची आवश्यकता पूर्ण करण्यात अद्याप अपयशी ठरतात. जर आपणास तातडीने एक चांगला उमेदवार घेण्याची आवश्यकता असेल तर, उमेदवारांची तुलना करणे आणि रेटिंग देणे स्वीकार्य आहे. तथापि, आपण वापरल्यास योग्य आपणास उमेदवार घ्यायचे असल्यास उमेदवार आपला निकष पूर्ण करेपर्यंत वाट पाहणे उत्तम.
   • सर्व मुलाखती पूर्ण केल्यावर आपणास नोकरीची सर्व आवश्यकता पूर्ण करणारे दोन उमेदवार दिसू शकतात. आपण दुसर्‍या मुलाखतीसाठी दोन्ही उमेदवारांना आमंत्रित करणे आणि दुसर्‍या उमेदवारासह नोकरीसाठी आपण किंवा तिचा विचार करीत असल्याचे दोन्ही उमेदवारांना सांगण्याचा विचार करू शकता. दोन्ही अर्जदारांना विचारा "मी तुम्हाला का नियुक्त करावे?"
   • आपण हे केल्यास, आपण अर्जदाराला नोकरी ऑफर करण्याचा निर्णय घेऊ शकता जो या प्रश्नाचे सर्वोत्तम उत्तर देईल, उत्कृष्ट पदवी आहे, कामाचा अनुभव आहे आणि कौशल्य आहे, आणि कार्यसंघासाठी योग्य आहे असे दिसते आहे.
4. वाटाघाटी, फायदे आणि प्रारंभ तारीख. आपल्या नवीन कर्मचा .्याच्या पगाराची चर्चा करताना आपल्याकडे दोन उद्दिष्ट्ये आहेतः आपल्याला पैशाचे मूल्य मिळवायचे आहे (व्यवसाय फायदेशीर ठेवावा) तसेच नवीन कर्मचार्‍यांना आनंद होईल आणि योग्य तो द्यावा लागेल. त्याच्या वेळ किंवा तज्ञासाठी पुरस्कृत केले जाईल.
5. आपण आपल्या ऑफरबद्दल विचार करण्यासाठी वेळ भाड्याने घेऊ इच्छित अर्जदारास द्या. आठवड्यात सामान्यत: वरची मर्यादा असते, कारण बहुतेक अधिकारी उत्तर ऐकून काही दिवसांत निर्णय घेऊ इच्छित असतात. जर उमेदवार खूप आश्वासक असेल तर आपण त्याला किंवा तिचे काही फायदे, बोनस किंवा आपण किंवा आपली कंपनी या प्रतीक्षा कालावधीत वाजवी परतावा देऊ शकता.

टिपा

• बद्दल प्रश्न विचारण्याचे सुनिश्चित करा दृष्टीकोन अर्जदाराची. उमेदवार नवीन घेण्यास सक्षम आहे याची खात्री करा कौशल्ये शिकण्यासाठी, परंतु लक्षात ठेवा की आपण एखाद्याचे आहात दृष्टीकोन त्याला किंवा तिला एक नवीन बदलू किंवा देऊ शकत नाही दृष्टीकोन स्वीकारू शकतो. आपण भाड्याने घेण्याचा विचार करीत असलेल्या प्रत्येक उमेदवाराची मुलाखत आणि रेफरल्स कॉल-बॅकच्या आधारावर उत्तम दृष्टीकोन असल्याचे सुनिश्चित करा. अखेर, आपण गृहीत धरता ते मिळेल.
• लक्षात ठेवा की आपण आपल्या कंपनीत पद भरण्यासाठी एखाद्याची मुलाखत घेत आहात आणि एखाद्या व्यक्तीसाठी स्थान तयार करत नाही. स्थिती आणि संबंधित भूमिका आणि जबाबदा clearly्या स्पष्टपणे परिभाषित केल्या आहेत याची खात्री करा आधी आपण उमेदवारांच्या मुलाखती घेता.
• एखाद्या महत्त्वपूर्ण महत्त्वाच्या पदासाठी मुलाखती घेताना भाड्याने देणारी समिती घेणे चांगले.

चेतावणी

• नातेवाईक किंवा मित्रांच्या नातेवाईकांना स्वीकारून आपल्या कुटुंबासाठी आणि मित्रांसाठी अनुकूलता वाढवू नका. यामुळे केवळ समस्या उद्भवू शकतात. पदासाठी नेहमीच सर्वोत्तम उमेदवार निवडा.