असभ्य, गर्विष्ठ आणि मित्र नसलेल्या कर्मचाऱ्याशी कसे वागावे

सामग्री

पावले
टिपा
चेतावणी
आपल्याला काय आवश्यक आहे

एक असभ्य, गर्विष्ठ आणि मित्र नसलेला कर्मचारी कामाच्या ठिकाणी उत्पादकता व्यत्यय आणू शकतो, सहकाऱ्यांना लाजवू शकतो, संघातील संबंध बिघडवू शकतो आणि संभाव्य कायदेशीर किंवा व्यावसायिक सुरक्षा समस्या निर्माण करू शकतो. आक्रमक आणि अनिच्छेने वागणे हे कोणत्याही नेत्यासाठी एक कठीण काम आहे. या विनाशकारी समस्येचे निराकरण करण्यासाठी आपल्याला किंवा आपल्या कंपनीला असलेल्या कायदेशीर समस्या टाळण्यासाठी नियोजन आणि आत्मविश्वासपूर्ण कृती आवश्यक आहे.

पावले

1 दस्तऐवज कर्मचारी वर्तन यासह: तारखा, प्रत्येक घटनेचे तपशीलवार वर्णन ज्यांनी घटनेचा अहवाल दिला आणि साक्षीदार झाले.
2 वर्तन रेट करा: हे वर्तन तुमच्याकडे निर्देशित आहे का, ग्राहक, कर्मचारी? हे वर्तन किती आक्रमक आहे? कर्मचाऱ्याच्या वैयक्तिक चिंता आहेत ज्या त्यांच्या वर्तनावर परिणाम करतात?
3 कर्मचारी शिस्त संबंधित कंपनी मार्गदर्शक तत्त्वे आणि धोरणे वाचा.
4 समर्थन आणि मार्गदर्शनासाठी तुमच्या कंपनीच्या HR विभागाशी संपर्क साधा. जर तुमच्या कंपनीत HR विभाग नसेल, तर तुम्ही तुमच्या लाइन मॅनेजर किंवा HR कन्सल्टंट सोबत कृती योजनेवर चर्चा करू शकता.
5 तुमची कागदपत्रे, आचार मूल्यांकन, कंपनी मार्गदर्शक तत्त्वे आणि धोरणे किंवा HR सल्लागाराच्या सल्ल्याच्या आधारावर शिस्तबद्ध कृती योजना विकसित करा. बहुतेक कंपन्यांमध्ये कर्मचार्यांच्या वागणुकीमुळे किंवा कामगिरीमुळे उद्भवणाऱ्या समस्यांना सामोरे जाण्यासाठी वर्णित शिस्तबद्ध प्रक्रिया असते. सामान्य अनुशासनात्मक योजनांमध्ये हे समाविष्ट आहे: तोंडी चर्चा आणि इशारे, लेखी चेतावणी (तीन पर्यंत), रोजगार संपवणे.
- तोंडी चर्चा आणि इशारा. मौखिक चेतावणीचा हेतू कर्मचार्याला हे सांगणे आहे की तो कामाच्या ठिकाणी अस्वीकार्य असे काहीतरी करत आहे. परिस्थितीचे निराकरण करण्याची ही एक संधी आहे. जाणीव ठेवा की कर्मचार्याला समजत नाही की तो किंवा ती अपमानास्पद आहे. अशी वैयक्तिक बैठक 15 मिनिटांपासून एक तासापर्यंत लागू शकते. मोकळे, शांत आणि आत्मविश्वास बाळगा. आक्रमक वर्तनाची विशिष्ट उदाहरणे थेट सादर करा आणि कर्मचा -यांना त्यांच्या कृतींचे स्पष्टीकरण असल्यास विचारा. जरी तुम्ही कर्मचाऱ्याला त्याच्या वागण्याचे स्पष्टीकरण देण्याची संधी देत असाल, तरी त्याला असे स्पष्ट करणे महत्वाचे आहे की असे वर्तन अस्वीकार्य आहे. जर कर्मचारी प्रशिक्षणास उपस्थित राहण्यास तयार असतील किंवा त्यांचे संभाषण कौशल्य सुधारण्यासाठी एखाद्या मार्गदर्शकासोबत काम करण्यास तयार असतील तर अशा समस्येवर चर्चा करण्यासाठी मीटिंगचे वेळापत्रक ठरवा. कर्मचाऱ्याला कंपनी पॉलिसी पृष्ठाची एक प्रत प्रदान करा जी शिस्तभंगाच्या कारवाईचे स्पष्टीकरण देते. बैठकीनंतर, जे काही सांगितले किंवा मान्य केले गेले त्या प्रत्येक गोष्टीचे दस्तऐवजीकरण करा.
- ताकीद देणारे पत्र. जर एखादा कर्मचारी गर्विष्ठपणे, उद्धटपणे किंवा निर्दयीपणे वागत राहिला तर कर्मचाऱ्याला त्वरित चेतावणी पत्र पाठवणे महत्वाचे आहे. तुमच्या भागातील विसंगतीमुळे समस्या अधिकच बिकट होईल. चेतावणी पत्रात, मागील चर्चेचा थोडक्यात सारांश द्या आणि चेतावणी जारी करा. नंतर, विशिष्ट वर्तनाचे किंवा कृतीचे स्पष्ट वर्णन करा ज्याने लेखी चेतावणीला चालना दिली आणि ती तारीख केव्हा झाली.
- रोजगाराची समाप्ती: जर तीन चेतावणी पत्रांनंतर कर्मचाऱ्यांचे वर्तन सुधारले नसेल तर रोजगार संपवण्याचा विचार करा. कोणत्याही कर्मचाऱ्याचा रोजगार करार संपवण्यापूर्वी आपल्या एचआर मॅनेजर, वकील किंवा लाइन मॅनेजरशी संपर्क साधा.

टिपा

व्यवस्थापकांसाठी टिपा: मौखिक बैठकीदरम्यान कर्मचार्याकडून आत्मविश्वासाने आणि प्रतिकूल प्रतिक्रियांसाठी तयार होण्यासाठी, प्रामुख्याने दुसर्या व्यवस्थापकासह बैठकीत भूमिका बजावणे.

चेतावणी

जर तुमच्या कंपनीकडे कर्मचाऱ्यांशी निष्पक्ष वागणूक देण्यासाठी कंपनी मार्गदर्शक तत्त्वे आणि धोरणे नसतील, तर त्यांना (आणि तुम्ही) कामावर ठेवणे, व्यवस्थापित करणे आणि शिस्तभंगाची कारवाई लादण्याचा योग्य धोका असू शकतो.
जर एखाद्या कर्मचाऱ्याचे वर्तन हिंसक असेल किंवा कंपनी किंवा कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांसाठी धोकादायक परिस्थिती निर्माण करत असेल, तर रोजगार करार त्वरित संपुष्टात आणण्याचा विचार केला पाहिजे.
शिस्तभंगाची कारवाई केल्यास वकीलाशी सल्लामसलत करण्याचे सुनिश्चित करा.