सामग्री

• पावले
• 3 पैकी 1 भाग: कामाची परिस्थिती सुधारणे
• 3 पैकी 2 भाग: तुमची नियुक्ती धोरण सुधारणे
• 3 पैकी 3 भाग: धारणा उपाय
• टिपा
• चेतावणी

व्यवसाय जगात, उच्च कर्मचारी उलाढाल ही एक मोठी समस्या आहे. आर्थिक संशोधन दर्शविते की काही उद्योगांमध्ये, एका कर्मचाऱ्याला शोधणे, प्रशिक्षण देणे आणि कामावर ठेवणे हा त्यांच्या वार्षिक पगाराच्या पाचव्या भागापर्यंत खर्च होतो. जर उलाढाल खूप जास्त असेल तर कंपनीला गंभीर खर्चाला सामोरे जावे लागेल जे कदाचित परतफेड करणार नाही. कामकाजाच्या परिस्थितीमध्ये सुधारणा करून, कामावर घेण्याच्या धोरणांना परिष्कृत करून आणि आपल्या संस्थेला कर्मचारी टिकवून ठेवण्यासाठी ऑप्टिमाइझ केल्याने तुम्ही किमान उलाढाल कराल.

पावले

3 पैकी 1 भाग: कामाची परिस्थिती सुधारणे

1. 1 अधिक वेतन द्या (किंवा कर्मचाऱ्यांना पगार वाढ कशी मिळवावी याबद्दल शिकवा). जर तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांना तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा जास्त पैसे दिलेत, तर तुमच्या कंपनीमध्ये कर्मचाऱ्यांची लक्षणीय उलाढाल होणार नाही. वेतन वाढीचा अतिरिक्त फायदा म्हणजे तो तुम्हाला तुमच्या कर्मचाऱ्यांच्या जबाबदाऱ्यांची श्रेणी वाढवण्याची परवानगी देतो - उच्च पगाराच्या कर्मचाऱ्यांना काम करण्यास आणि अतिरिक्त जबाबदाऱ्या घेण्यास प्रोत्साहन मिळते; दुसरीकडे, कमी पगाराचे कर्मचारी नेहमी ज्या कंपनीसाठी काम करतात त्या कंपनीशी एकनिष्ठ नसतात.
   • आपल्याकडे वेतनवाढीसाठी पैसे नसल्यास, सर्जनशील व्हा. उदाहरणार्थ, कंपनीमध्ये शेअर्स खरेदी करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांना पर्याय द्या; दीर्घ कालावधीत कर्मचार्यांची कमाई वाढवण्याचा हा एक स्वस्त मार्ग आहे. एखाद्या कंपनीमध्ये शेअर्सची मालकी ठेवून, कर्मचारी कंपनीला अधिक नफा मिळवून देण्यासाठी आणि त्याच्या शेअर्सची किंमत वाढवण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करतील.
2. 2 प्रमोट करा. कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या कामाचे बक्षीस मिळते तेव्हा ते आवडतात. नियमानुसार, बहुतेक कर्मचारी केवळ भौतिक (पगार, बोनस, शेअर्स )च नव्हे तर गैर-भौतिक मोबदल्याची अपेक्षा करतात. येथे, करियरच्या शिडीपर्यंत यशस्वी कर्मचार्‍यांची पदोन्नती हे बऱ्याचदा गैर-भौतिक बक्षीस असते (त्यांना उच्च पदावर नियुक्त करून, तुम्ही त्यांची जबाबदारी वाढवता). एक कर्मचारी जो सर्वात खालच्या पदावरून व्यवस्थापकीय पदावर आला आहे तो आपल्या कंपनीशी अधिक निष्ठावान असेल.
   • कर्मचाऱ्यांना पदोन्नतीचे आश्वासन देणे पुरेसे नाही - त्यांना अशी जाहिरात कशी मिळू शकते हे त्यांना समजावून सांगणे महत्त्वाचे आहे. जर तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांशी हे संवाद साधू शकत नसाल तर तुमच्या कर्मचाऱ्यांशी संबंधित समस्यांवर चर्चा करण्यासाठी वर्षातून एकदा किंवा दोनदा करिअर डेव्हलपमेंट कन्सल्टंटला आमंत्रित करा.
   • बाहेरच्या व्यक्तींपेक्षा तुमच्या कंपनीतील लोकांना नेतृत्वाच्या पदांवर नियुक्त करण्याचा प्रयत्न करा. जर तुम्ही अशा कर्मचाऱ्यांना मॅनेजमेंट पदांसाठी नियुक्त करत असाल, तर तुमच्या कंपनीमध्ये अनेक वर्षांचा अनुभव असलेले सक्षम कर्मचारी असतील, तर कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांना वाटेल की तुम्हाला त्यांच्या पदोन्नतीमध्ये स्वारस्य नाही.
3. 3 आपल्या कामाचा ताण संतुलित करा. जर तुमच्या कर्मचाऱ्यांचे काम तणावपूर्ण, पुनरावृत्ती करणारे किंवा अत्यंत कठीण असेल, तर तुमचे कर्मचारी कमी तीव्र कामाचा ताण असलेल्या कंपन्यांकडे रवाना होतील. आपल्या कर्मचार्‍यांना कधीही थकण्याच्या स्थितीत काम करण्यास भाग पाडू नका - दुसर्‍या नोकरीत मोठ्या प्रमाणात शिफ्ट होण्याचे हे पहिले कारण आहे. आर्थिक दृष्टिकोनातूनही ते अकार्यक्षम आहे - कामाचा जास्त ताण असलेल्या कर्मचाऱ्यांना जास्त पगार द्यावा लागतो.
   • आकडेवारी दर्शवते की जास्त काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्याच्या श्रम उत्पादकतेत तीव्र घट झाली आहे (काही प्रकरणांमध्ये, श्रम उत्पादकता हलक्या वर्कलोड असलेल्या कर्मचाऱ्याच्या खाली येते). काही अभ्यास दर्शवतात की कामाचे तास जे खूप लांब आहेत ते कामांवर जास्त वेळ घालवतात (सामान्य कामाचा भार असलेल्या कामगारांच्या तुलनेत), प्रतिकार करण्याची कमकुवत कौशल्ये (ज्यात गंभीर किंवा सर्जनशील विचारांची आवश्यकता असते) आणि अधिक चुका. वैयक्तिक जीवन.
4. 4 लाभ ऑफर. वाढत्या प्रमाणात, नोकरी शोधणारे केवळ पगाराच्या पातळीकडे पाहत नाहीत, तर आरोग्य विमा, स्टॉक पर्याय, कॉर्पोरेट सेवानिवृत्ती पर्याय यासारख्या लाभ किंवा इतर लाभांकडे पाहत आहेत. कर्मचाऱ्यांना हे फायदे आणि फायदे देऊन, तुम्ही तुमच्या कंपनीतील नोकरीला अधिक आकर्षक बनवाल आणि कर्मचाऱ्यांची उलाढाल कमी कराल. आपल्या कंपनीच्या लाभ पॅकेजचे नियमितपणे पुनरावलोकन करा (वर्षातून एकदा तरी).
   • तुमचे प्रतिस्पर्धी कर्मचाऱ्यांना कोणते फायदे आणि फायदे देतात ते शोधा. जर त्यांचे लाभ पॅकेज अधिक उदार आणि मौल्यवान असेल तर ते तुमच्या सर्वोत्तम कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करतील.
   • चांगला आरोग्य विमा देऊन, तुम्ही तुमच्या कंपनीतील नोकरी विशेषतः आकर्षक बनवता, कर्मचाऱ्यांची उलाढाल कमी करता आणि भाड्याने घेणे सोपे करता. तसेच, आपल्या कर्मचाऱ्यांसाठी चांगला आरोग्य विमा असणे ही दीर्घकालीन फायदेशीर गुंतवणूक आहे, कारण निरोगी कर्मचारी हे कार्यक्षम कर्मचारी आहेत.
5. 5 कर्मचार्यांमधील मैत्री, संप्रेषण आणि भावनिक जवळीक वाढवण्यास प्रोत्साहित करा. कामाला कंटाळवाणे किंवा आपल्या कर्मचाऱ्यांबद्दल द्वेषाचे कारण बनू देऊ नका. त्याऐवजी, आपल्या कामाचे वातावरण अनुकूल बनवा. कर्मचारी संप्रेषण, विनोद आणि हसण्यासाठी खुले असले पाहिजेत (अर्थातच, हे त्यांच्या कामात हस्तक्षेप करत नाही).
   • जर तुमचे कर्मचारी बंद असल्याचे जाणवत असतील आणि त्यांच्या भावनांना आळा घालत असतील तर असे काहीतरी करण्याचा प्रयत्न करा ज्यामुळे त्यांना आनंद मिळेल. उदाहरणार्थ, कामानंतर, बारमध्ये किंवा चित्रपटात एकत्र जाणे, किंवा गेम खेळणे, कर्मचार्यांमधील नातेसंबंध निर्माण करण्याचा एक चांगला मार्ग आहे (जरी तुम्ही महिन्यातून एकदा किंवा दोनदा केला तरी).
6. 6 आपल्या कर्मचाऱ्यांना अधिकार (जबाबदारी) द्या. जेव्हा लोकांना माहित असते की त्यांचे कार्य खूप महत्त्वाचे असते तेव्हा ते अधिक चांगले काम करतात (जरी हे सोपे विधान बहुतेक वेळा अगदी उत्तम नेत्यांकडूनही दुर्लक्ष केले जाते). उदाहरणार्थ, सर्वोत्तम काम कोण करतो याचा अंदाज घ्या: कमीत कमी जबाबदारी असलेले टपाल लिपिक किंवा इतर लोकांच्या जीवनाची जबाबदारी असलेले हृदय शल्यचिकित्सक? कर्मचाऱ्यांना अगदी किरकोळ असाइनमेंट देताना, अशा प्रकारे करा की कर्मचाऱ्यांना वाटते की ही महत्वाची आणि जबाबदार कामे आहेत. जर कर्मचार्‍यांना हे समजले की त्यांचे कार्य कंपनीच्या यशासाठी आवश्यक आहे, तर ते अधिक चांगले करण्यास प्रवृत्त होतील.
   • गंमत म्हणजे, ज्या कर्मचाऱ्यांची जबाबदारी वाढते त्यांच्यासाठी जबाबदाऱ्या जोडून, ​​तुम्ही प्रत्यक्षात त्यांच्यासाठी काम अधिक आकर्षक बनवू शकता. तरीसुद्धा, या प्रकरणात, सेवेतील प्रभावी कर्मचाऱ्याला (काही काळानंतर) पदोन्नतीसाठी तयार रहा - त्यासाठी मोबदला मिळाल्याशिवाय वाढलेल्या जबाबदाऱ्यांना कोणीही सामोरे जायचे नाही.

3 पैकी 2 भाग: तुमची नियुक्ती धोरण सुधारणे

1. 1 निवडक भाड्याने. बहुतेक व्यावसायिक तज्ज्ञ सहमत आहेत की कर्मचाऱ्यांची उलाढाल कमी करण्याचा एक उत्तम मार्ग म्हणजे रिक्त पदाशी तंतोतंत जुळणाऱ्या व्यक्तीला त्वरित नियुक्त करणे. योग्य कौशल्य आणि व्यक्तिमत्त्व असलेल्या कर्मचाऱ्याची निवड केल्याने ते जलद शिकतील, चांगले प्रदर्शन करतील आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे त्यांच्या जागी योग्य वाटेल याची खात्री होईल. योग्य उमेदवार निवडण्यासाठी काही सर्वात महत्वाचे निकष खाली दिले आहेत:
   • कौशल्य. उमेदवाराकडे तुमच्या कंपनीला लाभ देण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये आहेत का?
   • बुद्धिमत्ता. तणावपूर्ण परिस्थितीत काम करण्यासाठी उमेदवाराकडे पुरेशी मानसिक क्षमता आणि प्रतिभा आहे का?
   • वैयक्तिक वैशिष्ट्ये. उमेदवार तुमच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीत बसतो का?
   • कर्तव्ये. एखादी व्यक्ती त्याला सोपवलेल्या जबाबदाऱ्यांचा सामना करेल का?
2. 2 कर्मचाऱ्यांशी बोला. नियमित कर्मचारी सर्वेक्षण, ज्यात तुम्ही (किंवा अन्य पात्र व्यक्ती) प्रत्येक कर्मचाऱ्याला भेटता आणि त्यांना त्यांच्या नोकरीबद्दल काय आवडते आणि काय आवडत नाही याबद्दल बोलणे, कर्मचाऱ्यांना महत्त्वाचे वाटते का हे शोधण्याचा आणि कामाच्या ठिकाणी त्यांच्या समस्यांबद्दल जाणून घेण्याचा हा एक चांगला मार्ग आहे. . जर तुम्ही असे सर्वेक्षण करण्यास असमर्थ असाल, तर एखाद्या रिक्रूटिंग एजन्सीकडून व्यावसायिक घ्या.
   • असे सर्वेक्षण नवीन कल्पनांचे स्त्रोत म्हणून काम करू शकतात. उदाहरणार्थ, जर काही कर्मचारी संपूर्ण कामकाजाच्या दिवसात त्याच्या डेस्कवर बसून कंटाळले असतील आणि उभे राहून तुम्ही काम करू शकता असे टेबल ठेवण्याची ऑफर दिली असेल तर ते करा; कर्मचारी आनंदी होईल आणि त्यासाठी तुम्हाला खूप स्वस्त खर्च येईल.
   • तुमच्या कर्मचाऱ्यांवर टीका करण्यासाठी या पोलचा वापर करू नका - ते तुमच्यावर टीका करण्यास सक्षम असले पाहिजेत. कर्मचाऱ्यांच्या वाजवी मागण्या ऐकण्यासाठी तयार राहा.
3. 3 कर्मचाऱ्यांची मुलाखत सोडली. अगदी उत्तम कंपन्यांनीही कर्मचारी सोडले.निघणाऱ्या कर्मचाऱ्याशी स्पष्ट संभाषण करण्यासाठी या क्षणाचा वापर करा. व्यवसाय तज्ञांना असे आढळले आहे की काही कर्मचारी या संभाषणांमध्ये अधिक स्पष्ट असतात, तर काही चांगले संदर्भ मिळण्याच्या आशेने व्यवस्थापन किंवा संस्थेवर टीका करण्यास नाखूष असतात. कोणत्याही प्रकारे, नोकरी सोडणाऱ्या कर्मचाऱ्याशी बोलणे ही तुमच्या कंपनीत काय चूक आहे हे शोधण्याची आणि त्रुटी दूर करण्याची तुमची शेवटची संधी आहे. येथे काही प्रश्न आहेत जे आपण निवृत्त कर्मचाऱ्याला विचारू शकता:
   • "तुमच्या नोकरीचा तुमचा आवडता / किमान आवडता पैलू कोणता आहे?"
   • "तुमचे कर्तव्य नीट पार पाडण्यापासून तुम्हाला काही अडवत आहे का?"
   • "आमची कंपनी तुम्हाला कामाच्या ठिकाणी येणाऱ्या समस्या कशी टाळू शकते?"
   • "तुम्ही कोणते बदल करण्याचा प्रस्ताव ठेवता?"
4. 4 कर्मचाऱ्यांच्या समस्यांची नियमितपणे तपासणी आणि मूल्यमापन करा. कर्मचाऱ्यांना त्यांना काय आवडत नाही ते विचारणे पुरेसे नाही - तुम्हाला कंपनीच्या समस्या सोडवाव्या लागतील आणि कर्मचाऱ्यांशी संवाद साधावा लागेल. जर तुमच्या कर्मचाऱ्यांनी त्यांच्या टिप्पण्या आणि सूचना अंमलात आणल्या पाहिल्या तर त्यांना खात्री होईल की त्यांचे ऐकले जात आहे आणि त्यांची मते कंपनीच्या कार्यपद्धतीला महत्त्व देतात.
   • उदाहरणार्थ, जर अनेक कर्मचार्‍यांना त्यांचे काम संपूर्ण कंपनीच्या विकासावर कसा परिणाम करते हे समजत नसेल तर मासिक टीम बैठका आयोजित करा ज्यामध्ये विविध विभागांचे कर्मचारी एकमेकांशी बोलू शकतात आणि संस्थेच्या वैयक्तिक भागांचे कार्य त्याच्या यशावर कसा परिणाम करते हे समजून घेऊ शकतात.

3 पैकी 3 भाग: धारणा उपाय

1. 1 व्यवस्थापकांची पात्रता सुधारणे. कधीकधी उच्च कर्मचारी उलाढाल संपूर्ण कंपनीसाठी समस्या नसते, परंतु त्याच्या वैयक्तिक उपविभागांसाठी (विभाग). या प्रकरणात, कारण कंपनीच्या धोरणात लपवले जाऊ शकते (उदाहरणार्थ, पगाराची पातळी किंवा कामाचे वेळापत्रक) किंवा विभागप्रमुख (विभाग) च्या व्यवस्थापन शैलीमध्ये. तसे असल्यास, अडचणीत असलेल्या व्यवसाय युनिटमधील व्यवस्थापकांना पुन्हा प्रशिक्षित करण्याचा विचार करा (त्यांना काढून टाकण्यापूर्वी आणि बदली शोधण्यापूर्वी). एक्झिक्युटिव्ह डेव्हलपमेंट कोर्सची किंमत सामान्यतः उच्च पगाराच्या कार्यकारी पदासाठी नवीन उच्च पात्र कर्मचारी शोधण्याच्या खर्चापेक्षा खूपच कमी असते.
   • काही व्यावसायिक तज्ञांचा असा युक्तिवाद आहे की कर्मचाऱ्यांचे तात्काळ पर्यवेक्षक वेतन पातळी, कामाचे वेळापत्रक किंवा लाभांपेक्षाही त्यांच्या नोकरीच्या समाधानावर परिणाम करतात. कोणत्याही प्रकारे, प्रभावी व्यवस्थापक कंपनीच्या यशासाठी आवश्यक असतात, म्हणून त्यांच्या प्रशिक्षणात गुंतवणूक करून, तुम्ही कर्मचाऱ्यांची उलाढाल नाटकीयरित्या कमी करू शकता.
2. 2 असमाधानी कर्मचाऱ्यांसाठी इतर पदे शोधा. कधीकधी चांगले लोक ते करत असलेल्या कामासाठी योग्य नसतात (आणि म्हणून ते अप्रभावी वाटतात). अशा कर्मचाऱ्यांचे वैयक्तिक गुण आणि कौशल्ये तुमच्या कंपनीसाठी उपयुक्त ठरू शकतात जर तुम्ही त्यांना योग्य पदांवर स्थानांतरित केले. म्हणून, अशा कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकण्याची घाई करू नका किंवा तुम्हाला नवीन व्यक्ती शोधण्याचा खर्च करावा लागेल, तर तुमच्या कंपनीकडे आधीच एक सक्षम कर्मचारी आहे.
   • जर तुम्ही एखाद्या कर्मचाऱ्याची दुसऱ्या पदावर बदली करत असाल तर कृपया त्यानुसार सबमिट करा. त्याला सांगू नका की तो खराब कामगिरी करत आहे आणि तो इतर जबाबदाऱ्यांसाठी अधिक योग्य असेल. त्याऐवजी, त्या व्यक्तीच्या कार्याच्या सकारात्मक पैलूंवर लक्ष केंद्रित करा आणि त्यांना सांगा की तुम्हाला त्यांच्यासाठी अधिक महत्त्वाचे काम सापडले आहे. आपण एखाद्या कर्मचाऱ्याला त्याच्या बदलीसह दुसऱ्या पदावर कसे सादर करता हे कर्मचारी त्याला पदोन्नती किंवा पदच्युत मानतात की नाही हे ठरवते.
3. 3 वारंवार पुनर्रचना टाळा. अनेक प्रकरणांमध्ये, जुन्या कर्मचाऱ्यांचे नवीन पदांवर हस्तांतरण केल्याने उत्पादकता वाढते आणि कर्मचाऱ्यांचे समाधान वाढते. तरीसुद्धा, मोठ्या कंपन्यांमध्ये, कामगार पुनर्रचनेची भीती बाळगतात (आणि विनाकारण), ज्यामुळे कामावरून काढून टाकण्यात वाढ होते (कर्मचारी इतर कंपन्यांमध्ये अधिक स्थिर नोकऱ्या शोधू लागतात). म्हणून, वारंवार, अचानक आणि मोठ्या प्रमाणात पुनर्रचना टाळा - वाढीव बदल करणे चांगले.
   • जर कंपनीची पुनर्रचना आवश्यक असेल तर, पुनर्रचना आवश्यक का आहे याची कर्मचाऱ्यांना माहिती द्या आणि उर्वरित कर्मचाऱ्यांना आश्वासन द्या की त्यांच्या नोकऱ्या कायम राहतील. तरीही, वाढलेला ताण कमी करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांशी संवाद साधा.
4. 4 वाईट कर्मचार्यांना काढून टाकण्यास घाबरू नका. अक्षम किंवा अक्षम कर्मचारी तुमच्या कंपनीच्या विकासात अडथळा आणतात. शिवाय, खराब कामगिरी न झाल्यास वैयक्तिक उदाहरण घालून ते इतर कर्मचाऱ्यांमध्ये कामाबद्दल नकारात्मक दृष्टिकोन वाढवू शकतात. अशा कर्मचार्यापासून मुक्त व्हा - अशा प्रकारे आपण दीर्घकालीन कर्मचाऱ्यांची उलाढाल कमी कराल.
   • कामाकडे नकारात्मक दृष्टिकोन दुर्लक्ष करू नका! संशोधनात असे दिसून आले आहे की कामाबद्दल नकारात्मक दृष्टिकोन असलेले कर्मचारी त्यांच्या नोकरीवर समाधानी असलेल्या कर्मचाऱ्यांवर नकारात्मक परिणाम करतात.
   तज्ञांचा सल्ला

   

   एलिझाबेथ डग्लस

   
   
   विकिहाऊच्या सीईओ एलिझाबेथ डग्लस विकीहाऊच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी आहेत. संगणक अभियांत्रिकी, वापरकर्ता अनुभव आणि उत्पादन व्यवस्थापन यासह तंत्रज्ञान उद्योगात त्याला 15 वर्षांचा अनुभव आहे. तिने कॉम्प्युटर सायन्समध्ये बीएस आणि स्टॅनफोर्ड विद्यापीठातून एमबीए केले.

   एलिझाबेथ डग्लस
   विकिहाऊचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी

   समजून घ्या की कर्मचारी उलाढाल सामान्य आहे. एलिझाबेथ डग्लस - विकीहाऊच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी - सल्ला देतात: “चांगले कर्मचारी नेहमीच मौल्यवान असतात. जे समर्पणाने काम करतील त्यांना शोधण्यासाठी वेळ आणि संसाधने लागतात. नवीन कर्मचारी शोधण्यापेक्षा चांगला कर्मचारी ठेवणे नेहमीच चांगले असते. दरम्यान, कर्मचारी उलाढाल सामान्य आहे, आणि ती नेहमी व्यवसाय व्यवस्थापनाचा भाग असेल».

टिपा

• ज्या कर्मचाऱ्यांना असे वाटते की ते कंपनीचे मालक आहेत त्यांना नोकरीवरून काढून टाकण्याची शक्यता कमी आहे. तुम्ही त्यांना अतिरिक्त जबाबदाऱ्या देऊन (म्हणजे त्यांची जबाबदारी वाढवून) मालकांसारखे वाटू शकता. या कर्मचाऱ्यांना नियमितपणे हे स्पष्ट करा की तुम्ही त्यांच्या सामान्य कार्यात दिलेल्या योगदानाला महत्त्व देता आणि त्यानुसार त्यांना बक्षीस द्या. सर्वांना समान कारणासाठी त्यांच्या योगदानाचे महत्त्व जाणवू द्या. कृतज्ञ आणि यशस्वी कर्मचारी ज्या कंपनीसाठी काम करतात त्यांच्याशी अधिक निष्ठावान असतात.
• क्रॉस प्रशिक्षण उपयुक्त ठरू शकते. असे कर्मचारी आहेत ज्यांना त्यांची नोकरी माहित आहे आणि आवडते, आणि असे लोक आहेत जे सतत काहीतरी नवीन शिकत नसल्यास कंटाळतात. हे कर्मचारी खूप उपयुक्त आणि आवश्यक आहेत - निवृत्त कर्मचाऱ्याची जागा घेण्यासाठी त्यांचे कौशल्य उपयोगी पडेल आणि त्यांना पदोन्नती देखील मिळू शकते! होय, प्रत्येकाला क्रॉस-ट्रेनिंगमध्ये स्वारस्य असेल, परंतु तरीही असे लोक असतील.
• ऐका आणि पुन्हा ऐका. उच्च कर्मचारी उलाढालीचे मुख्य कारण पैसे नाही. म्हणून, पगार वाढवणे ही समस्या सोडवण्याची शक्यता नाही (सर्वोत्तम, काही काळ कर्मचाऱ्यांची उलाढाल कमी करण्यासाठी). ते का निघत आहेत याविषयी तुमच्या कर्मचाऱ्यांशी चर्चा करा. असे करण्यात अयशस्वी झाल्यास तुमच्या संस्थेत असे वातावरण निर्माण होईल जे सामान्य कामकाजासाठी अनुकूल नाही.
• कामगिरीसाठी बक्षीस. बक्षिसे खूप वेगळी असू शकतात, जसे की चांगल्या उपस्थितीसाठी वेळ किंवा उत्पादकता वाढवण्यासाठी बोनस. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, अशा परिस्थिती टाळा ज्यामध्ये बक्षीस काही कामगारांना इतरांच्या विरोधात उभे करते, कारण यामुळे कामाच्या वातावरणावर नकारात्मक परिणाम होतो.

चेतावणी

• काही प्रकरणांमध्ये, कमी कर्मचारी उलाढाल खूप फायदेशीर आहे. तथापि, शून्य उलाढाल कंपनीच्या विकासास प्रतिकूल आहे. कर्मचार्यांची उलाढाल तुम्हाला केवळ मौल्यवान कर्मचाऱ्यांपासून वंचित ठेवत नाही, तर त्यांना तुमच्याकडे आणते आणि त्यांच्याबरोबर तुम्हाला नवीन कल्पना, नवीन दृष्टीकोन, नवीन कौशल्ये मिळतात.