लेखक:
Laura McKinney
निर्मितीची तारीख:
3 एप्रिल 2021
अद्यतन तारीख:
1 जुलै 2024
सामग्री
व्यवसाय योजना हा आपला व्यवसाय काय करीत आहे, कोठे चालला आहे आणि तेथे कसे जायचे आहे हे दर्शविणारे एक व्यापक दस्तऐवज आहे. व्यवसाय योजना कंपनीच्या आर्थिक उद्दीष्टे आणि सध्याच्या बाजारपेठेच्या संदर्भात ती उद्दीष्टे कशी मिळवू शकतील यासाठी व्यवसायाची स्वत: ची स्थिती कशी आहे याची रूपरेषा दर्शविणारी विशिष्ट अटी वापरते. त्याचबरोबर हे एक भांडवल आकर्षणाचे अपरिहार्य साधन देखील आहे. हा लेख आपल्याला खाली दिलेल्या सूचनांसह व्यवसाय योजना बनविण्यात चरण-चरण मदत करेल.
पायर्‍या
3 पैकी भाग 1: व्यवसाय योजना लिहिण्याची तयारी करा
वापरलेल्या योजनेचा प्रकार निश्चित करा. सामान्य उद्दिष्टे व्यवसाय लक्ष्ये आणि संरचनांचे वर्णन करणे, बाजाराचे विश्लेषण करणे आणि रोख प्रवाहाची भविष्यवाणी करणे हे असताना व्यवसाय योजना तीन मुख्य गटांसह तीन भिन्न श्रेणींमध्ये वर्गीकृत केल्या आहेत.
- मिनी योजना. ही एक छोटी योजना आहे (केवळ सुमारे 10 पृष्ठे किंवा त्यापेक्षा कमी) आणि आपल्या व्यवसायातील संभाव्य स्वारस्य ओळखण्यास, आपल्या अंतर्निहित कल्पनांमध्ये सखोल खोदण्यासाठी किंवा प्रारंभिक बिंदू शोधण्यात मदत करते. तपशीलवार योजना. तो एक चांगला प्रारंभिक बिंदू आहे.
- कृती योजना. मिनी योजनेची संपूर्ण आवृत्ती म्हणून याचा विचार केला जाऊ शकतो आणि देखावावर जोर न देता व्यवसायाचे आकार कसे आणि कसे चालवावे याची अचूक रूपरेषा हे त्याचे मुख्य लक्ष्य आहे. व्यवसाय त्याच्या उद्दीष्टांकडे प्रगती करीत असल्याने व्यवसाय मालक या प्रकारच्या योजनेचा संदर्भ घेतात.
- सादरीकरण योजना. ज्यांची स्वतःची मालकी नाही आणि व्यवसाय स्वतःच चालत नाही त्यांच्यासाठी ही योजना आहे. ती बँक किंवा संभाव्य गुंतवणूकदार असू शकते. ही मुळात योग्य व्यवसायाची शब्दावली आणि भाषेसह गुळगुळीत, प्रभावी सादरीकरणासह एक चांगली रचलेली कृती योजना आहे. कृती योजना मालकासाठी असताना, सादरीकरण गुंतवणूकदार, बँकर्स आणि सामान्य लोकांना लिहिले जावे.
व्यवसाय योजनेची मूलभूत रचना समजून घ्या. आपण मिनी योजना किंवा सर्वसमावेशक कृती योजनेसह प्रारंभ करण्याचा निर्णय घेतला असला तरीही, व्यवसाय योजना बनवणा the्या मूलभूत घटकांना समजून घेणे महत्वाचे आहे.- व्यवसायाची कल्पना ही प्रथम सामान्यीकरण घटक आहे. येथे, व्यवसायाचे वर्णन, त्याचे बाजारपेठ, त्याचे उत्पादन आणि त्याची संघटनात्मक रचना आणि त्यावरील व्यवस्थापनावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.
- बाजाराचे विश्लेषण हा सर्वात मोठा घटक आहे. व्यवसाय एका विशिष्ट बाजारपेठेत ऑपरेट करतात आणि म्हणूनच लोकसंख्याशास्त्रविषयक आकडेवारी, अभिरुची, गरजा आणि ग्राहक आणि प्रतिस्पर्धी यांचे ग्राहकांचे वर्तन समजून घेणे अपरिहार्य आहे.
- आर्थिक विश्लेषण हा तिसरा घटक आहे.नवीन व्यवसाय स्थापित केल्यास, या विश्लेषणामध्ये रोख प्रवाह अंदाज, ग्राहक भांडवल आणि ताळेबंद समाविष्ट असेल. व्यवसाय कधी तुटेल हेदेखील अंदाज असेल.
योग्य मदत मिळवा. आर्थिक किंवा व्यवसायाची माहिती नसल्यास योजनेच्या आर्थिक विश्लेषणामध्ये एका अकाउंटंटची मदत नोंदवणे ही वाईट कल्पना ठरणार नाही.- वरील व्यवसाय योजनेचे आवश्यक घटक आहेत. त्या अनुक्रमे सात उपविभागांमध्ये विभाजित केल्या आहेतः कंपनीचे वर्णन, बाजाराचे विश्लेषण, संघटनात्मक रचना व व्यवस्थापन, उत्पादने व सेवा, विपणन व विक्री, गुंतवणूकीचे प्रस्ताव. , आणि या लेखाच्या पुढील भागात समाविष्ट केले जाईल.
3 पैकी भाग 2: आपली व्यवसाय योजना लिहा
मजकूर स्वरूप अचूक करा. रोमन अंकांसह विभाग शीर्षक स्वरूपित करा. उदाहरणार्थ: I, II, III, ...- मूलभूतपणे, पहिल्या विभागात "कार्यकारी सारांश" असे म्हटले जाते (जे आपल्या व्यवसायाकडे अधिकृत दृष्टीक्षेप देते) आणि जेव्हा ते प्रथम स्थानावर असते तेव्हा ते सहसा शेवटी लिहिले जाते कारण सर्व माहिती आवश्यक आहे. व्यवसाय पूर्ण करण्याच्या योजनेत.
व्यवसायाच्या वर्णनासह प्रारंभ करा. हे करण्यासाठी, आपल्या व्यवसायाचे वर्णन करा आणि आपल्या उत्पादनास किंवा सेवेसाठी आवश्यक असलेले बाजारपेठ ओळखा. आपल्या प्रमुख ग्राहकांचे आणि यशाचे दिशानिर्देश थोडक्यात सांगा.
- हे एक लहान कॉफी शॉप आहे असे गृहित धरुन त्याचे वर्णन असे होईलः “एन ट्रँग हे एक लहान कॉफी शॉप आहे जे प्रीमियम कॉफी कप आणि नवीन केक्स देण्याचे लक्ष्य ठेवून शहराच्या मध्यभागी आहे. स्थानिक विद्यापीठाची केवळ एक इमारत, अ‍ॅन ट्रांग कॉफी शॉपचे उद्दीष्ट विद्यार्थी, प्राध्यापक तसेच कार्यालयीन कर्मचार्‍यांना शाळेचे वातावरण प्रदान करणे आहे. वर्ग किंवा मीटिंग्ज दरम्यान सराव, देवाणघेवाण किंवा आराम करा एक ट्रँग त्याच्या उत्कृष्ट जागा, सोयीस्कर स्थान, गुणवत्ता उत्पादने आणि उत्कृष्ट ग्राहक सेवेबद्दल भिन्न धन्यवाद असेल. ".
बाजार विश्लेषण लिहा. या भागाचे उद्दीष्ट हे आहे की आपला व्यवसाय ज्या बाजारात जाईल त्याबद्दलचे ज्ञान एक्सप्लोर करणे आणि ते दर्शविणे.- आपल्या लक्ष्य बाजाराबद्दल माहिती समाविष्ट करा. आपण यासारख्या प्रश्नांची उत्तरे देण्यास सक्षम असले पाहिजे: आपले लक्ष्य बाजार काय आहे? त्यांच्या गरजा आणि अभिरुची काय आहेत? वय आणि राहण्याचे ठिकाण?
- स्पर्धात्मक विश्लेषण विसरू नका, विश्लेषक पॅनेल्स थेट प्रतिस्पर्ध्यांविषयी संशोधन आणि माहिती प्रदान करतात. आपले मुख्य प्रतिस्पर्धी, कमकुवतपणा आणि आपल्या व्यवसायावर संभाव्य परिणाम सूचीबद्ध करा. हा विभाग अत्यंत महत्वाचा आहे कारण प्रतिस्पर्धी कमकुवतपणाचा फायदा घेत व्यवसायात बाजाराचा वाटा कसा मिळू शकतो याची रूपरेषा यात आहे.
आपल्या व्यवसायाची संघटनात्मक रचना आणि व्यवस्थापनाचे वर्णन करा. हा विभाग कंपनीमधील प्रमुख कर्मचार्‍यांवर केंद्रित आहे ज्यात व्यवसायाच्या मालकाविषयी आणि त्याच्या व्यवस्थापकीय कार्यसंघाच्या तपशीलांसह.- मॅनेजमेंट टीमचे कौशल्य आणि निर्णय घेण्याबद्दल बोला. जर मालक आणि व्यवस्थापन कार्यसंघाकडे उद्योगाचा विस्तृत अनुभव असेल किंवा काही यश मिळाले असेल तर ते हायलाइट करा.
- उपलब्ध असल्यास संस्थेचा चार्ट समाविष्ट करा.
उत्पादन किंवा सेवेचे वर्णन करा. आपण काय विक्री कराल? आपले उत्पादन किंवा सेवेबद्दल कोणती चांगली गोष्ट आहे? ग्राहकांना कसा फायदा होईल? आपल्या प्रतिस्पर्ध्याचे उत्पादन किंवा सेवेपेक्षा हे कसे चांगले आहे?- आपल्या उत्पादन जीवन चक्र बद्दल कोणत्याही प्रश्नांची उत्तरे द्या. आपल्याकडे एक प्रोटोटाइप आहे किंवा आपण विकसित करण्याचा विचार करीत आहात? किंवा आपण कॉपीराइटसाठी अर्ज करीत आहात? नियोजित संपूर्ण क्रियांची नोंद घ्या.
- उदाहरणार्थ, आपण कॉफी शॉप उघडण्याची योजना लिहित असल्यास, आपल्या संपूर्ण उत्पादनांच्या श्रेणीसाठी तपशीलवार मेनू समाविष्ट करा. आपण मेनूवर जाण्यापूर्वी, आपल्याकडे एक संक्षिप्त सारांश असेल, या मेनूमध्ये फरक कशामुळे आहे हे दर्शविते. उदाहरणार्थ: "आमच्या कॉफी शॉपमध्ये कॉफी, चहा, स्मूदी, सोडा आणि हॉट चॉकलेटसह पाच वेगवेगळ्या प्रकारचे पेये उपलब्ध आहेत. या वाणातून एक धार निर्माण होते. स्पर्धात्मक स्टोअर: आम्ही सध्या “मुख्य स्पर्धक नाही” अशा अनेक प्रकारच्या विस्तृत ऑफर देऊ शकतो.
आपले विपणन आणि विक्री धोरण लिहा. या विभागात, बाजारावर वर्चस्व गाजविण्यास, आपल्या विकासाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी, ग्राहकांशी संवाद साधण्यासाठी आणि आपले उत्पादन किंवा सेवा वितरित करण्यासाठी आपली दिशा स्पष्ट करा.
- अर्थातच विक्री धोरणात. आपण विक्री प्रतिनिधी, होर्डिंग्ज, फ्लायर्स, सोशल मीडिया विपणन किंवा वरील सर्व धोरणांचा वापर कराल?
भांडवलाच्या योगदानाचा प्रस्ताव. भांडवल शोधण्यासाठी आपली व्यवसाय योजना वापरत असल्यास, त्यास भांडवलाच्या ऑफरसह समाविष्ट करा. आपला छोटा व्यवसाय उघडण्यासाठी आणि चालविण्यासाठी किती पैसे आवश्यक आहेत ते समजावून सांगा. स्टार्टअप कॅपिटल कसे वापरले जाईल हे दर्शविण्यासाठी विभागांमध्ये विभागलेला सारांश वापरा. भांडवलाच्या योगदानाच्या विनंतीचे वेळापत्रक तयार करा.
- आपल्या भांडवलाच्या योगदानाच्या विनंतीचे समर्थन करण्यासाठी आर्थिक स्टेटमेन्ट एकत्रित करा. काही प्रकरणांमध्ये, ही पायरी योग्यरित्या पूर्ण करण्यासाठी, आपल्याला एखादे अकाउंटंट, वकील किंवा अन्य व्यावसायिक नियुक्त करावे लागेल.
- वित्तीय स्टेटमेन्टमध्ये सामान्यत: अंदाज केलेले किंवा उपलब्ध सर्व वित्तीय डेटा समाविष्ट असतो (जर स्थापित व्यवसाय असेल तर), वित्तीय स्टेटमेन्ट्स, बॅलन्स शीट्स, नफा आणि तोटाच्या विधानांसह. , बजेट खर्च अंदाज. पहिल्या वर्षाचा त्रैमासिक आणि मासिक अहवाल आणि प्रत्येक त्यानंतरच्या वर्षासाठी वार्षिक अहवाल द्या. ही कागदपत्रे व्यवसाय योजनेच्या परिशिष्टात ठेवली जातील.
- कमीतकमी 6 महिने किंवा सतत वाढ होईपर्यंत रोख प्रवाह योजना समाविष्ट करा आणि शक्य असल्यास सवलतीच्या आधारावर किंमतीची गणना.
प्रशासनाचा सारांश लिहा. हे आपल्या कंपनीच्या मिशन स्टेटमेंटसह आणि आपल्या वाचकांना ऑफर केले जाणारे उत्पादन किंवा सेवा, लक्ष्य बाजार आणि लक्ष्य यांची एक झलक देऊन आपल्या व्यवसाय योजनेची परिचयात्मक भूमिका म्हणून काम करेल. व्यवसायाची. हे प्रथम आपल्या दस्तऐवज उघडण्याच्या ठिकाणी ठेवण्यास विसरू नका.
- एखाद्या सक्रिय व्यवसायामध्ये कंपनीच्या इतिहासाबद्दल माहिती समाविष्ट केली पाहिजे. कोणत्या टप्प्यावर कंपनीचे आकार होते? काही लक्षणीय वाढीचे मानक काय आहेत?
- नवीन कंपनी उद्योग विश्लेषणे आणि भांडवली योगदानाच्या लक्ष्यांवर अधिक लक्ष केंद्रित करेल. व्यवसायाची रचना, भांडवली योगदानाची आवश्यकता आणि मालक गुंतवणूकदारांसह सामायिक आहे का ते नमूद करा.
- विद्यमान आणि नवीन व्यवसायाने कोणतीही मोठी उपलब्धी, करार, वर्तमान किंवा संभाव्य ग्राहकांना हायलाइट केले पाहिजे आणि भविष्यातील योजनांचे सारांश दिले पाहिजे.
3 पैकी भाग 3: व्यवसाय योजना पूर्ण करणे
परिशिष्ट वापरा. अतिरिक्त माहिती प्रदान करण्याच्या उद्देशाने हा अंतिम विभाग आहे. संभाव्य गुंतवणूकदार निर्णय घेण्यापूर्वी ही माहिती पाहू शकतात. येथे ठेवलेल्या दस्तऐवजाने उर्वरित योजनेमध्ये नमूद केलेल्या दाव्यांचे समर्थन केले पाहिजे.
- परिशिष्टांमध्ये आर्थिक स्टेटमेन्ट्स, क्रेडिट अहवाल, व्यवसाय परवाने, कायदेशीर कागदपत्रे आणि कराराचा समावेश असावा (गुंतवणूकदारांना असे दर्शविण्यासाठी की महसूल ठोस व्यावसायिक संबंधांनी समर्थित आहे. आणि मुख्य कर्मचार्‍यांचे चरित्र / सीव्ही.
- विस्तृत जोखीम घटक. व्यवसायावर परिणाम करणारे जोखीम घटक आणि जोखीम कमी करण्याच्या योजनेची स्पष्ट रूपरेषा देणे चांगले आहे. हे आपल्या बॅकअप रणनीती किती तयार आहे हे वाचकांना दर्शवेल.
संपादन व संपादन. व्यवसाय योजना पुन्हा वाचन करा, शब्दलेखन आणि व्याकरण बंद करण्यापूर्वी काही वेळा तपासा.
- वाचकाच्या दृष्टिकोनातून परिणामकारकता सुनिश्चित करण्यासाठी सामग्री पूर्णपणे संपादित किंवा पुनर्लेखन करा. हे "सादरीकरण योजना" विशेषतः खरे आहे.
- योजना मोठ्याने वाचा. त्याबद्दल धन्यवाद, आपण कोणताही शब्द शोधू शकता जो गुळगुळीत नाही आणि त्याच वेळी, व्याकरण त्रुटी स्पष्ट आणि अधिक स्पष्ट होईल.
- एक अतिरिक्त प्रत बनवा आणि एका विश्वासू मित्राला किंवा सहकार्याला ती द्या, चाचणी आणि सूचना दिल्याबद्दल धन्यवाद. आपण ऑनलाइन जाऊ शकता, एक नॉन-डिस्क्लोझर करार (एनडीए) मुद्रित करू शकता आणि आपल्या व्यवसायाच्या कल्पनेच्या संरक्षणासाठी त्यास स्वाक्षरी करण्यास सांगा.
एक कव्हर पृष्ठ तयार करा. पृष्ठे कागदपत्रे आकार द्या, त्यांना लक्षवेधी, व्यावसायिक स्वरूप द्या आणि त्यांना उभे करा.
- कव्हर पृष्ठामध्ये हे समाविष्ट असावेः "बिजनेस प्लॅन" हा वाक्यांश मध्यभागी मोठ्या बोल्ड फॉन्टमध्ये, तोच नाव, कंपनीचा लोगो, संपर्क माहिती. येथे, साधेपणा की आहे.
सल्ला
- या मार्गदर्शकाव्यतिरिक्त, पुढील मार्गदर्शनासाठी आपण यूएस स्मॉल बिझिनेस Businessडमिनिस्ट्रेशन बिझिनेस प्लॅन कसा तयार करावा ते वाचू शकता.
- उपयुक्त लघु व्यवसाय संसाधने सरकार, प्रांत आणि शहर एजन्सींकडून उपलब्ध आहेत. आपल्या स्थानिक चेंबर ऑफ कॉमर्ससह तपासा.
