सामग्री

• पावले
• 5 पैकी 1 पद्धत: सकारात्मक कार्य संस्कृती तयार करा
• 5 पैकी 2 पद्धत: आपल्या लोकांना आधार द्या
• 5 पैकी 3 पद्धत: अधीनस्थांशी प्रभावीपणे संवाद साधा
• 5 पैकी 4 पद्धत: सकारात्मक वातावरण ठेवा
• 5 पैकी 5 पद्धत: व्यावसायिक सीमा ठेवा
• टिपा
• चेतावणी

जर तुम्ही बॉस असाल तर तुम्हाला तुमच्या संस्थेचे प्रभावीपणे व्यवस्थापन करण्यासाठी प्रत्येक प्रयत्न करणे आवश्यक आहे. जर तुम्ही तुमचे काम चांगले केले तर तुमचे अधीनस्थ त्यांच्या कर्तव्यात यशस्वी होतील.जर तुम्ही व्यवसायात नवीन असाल किंवा फक्त तुमची उत्पादकता सुधारण्याचा विचार करत असाल, तर प्रभावी नेते तुमच्या कार्यप्रवाहात समाविष्ट करण्यासाठी अनेक लोकप्रिय धोरणे वापरतात.

पावले

5 पैकी 1 पद्धत: सकारात्मक कार्य संस्कृती तयार करा

1. 1 खुल्या दरवाजाचे धोरण आहे. कर्मचाऱ्यांसाठी उपलब्ध व्हा आणि त्यांच्या योगदानाचे स्वागत करा. खुल्या दरवाजाचा अर्थ असा नाही की तुमच्या कार्यालयाचा दरवाजा अक्षरशः नेहमी उघडा असावा. उलट, याचा अर्थ असा आहे की तुमचे अधीनस्थ त्यांच्याकडे असलेले कोणतेही प्रश्न किंवा सूचना तुमच्याशी संपर्क साधण्यास सक्षम असतील आणि तुम्ही त्यांच्याशी बोलण्यास मोकळे व्हाल.
   • जर तुम्ही खूप व्यस्त असाल, तर भेटीसाठी किंवा कामाच्या ठिकाणी फेऱ्या करण्यासाठी विशिष्ट वेळ ठरवा.
2. 2 आपल्या कर्मचाऱ्यांचा आदर करा आणि त्यांना महत्त्व द्या. तुमच्या संस्थेतील प्रत्येक कर्मचारी तुमच्या व्यवसायाच्या यशात योगदान देतात. त्यांच्या योगदानाची कबुली द्या आणि दाखवा की तुम्ही त्यांची मेहनत लक्षात घेतली.
   • म्हणा, “मी हे सहसा पुरेसे म्हणत नाही, परंतु तुमच्या मेहनतीशिवाय आम्ही गोष्टी व्यवस्थित ठेवू शकलो नाही. तुम्ही जे काही करता त्याबद्दल धन्यवाद. "
   तज्ञांचा सल्ला

   

   एलिझाबेथ डग्लस

   
   
   विकिहाऊच्या सीईओ एलिझाबेथ डग्लस विकीहाऊच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी आहेत. संगणक अभियांत्रिकी, वापरकर्ता अनुभव आणि उत्पादन व्यवस्थापन यासह तंत्रज्ञान उद्योगात त्याला 15 वर्षांचा अनुभव आहे. तिने कॉम्प्युटर सायन्समध्ये बीएस आणि स्टॅनफोर्ड विद्यापीठातून एमबीए केले.

   एलिझाबेथ डग्लस
   विकिहाऊचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी

   विकिहाऊच्या सीईओ एलिझाबेथ डग्लस जोडतात:“मला वाटते की माझ्या व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात लोकांना त्यांचे सामर्थ्य वापरण्यासाठी सक्षम करणे महत्वाचे आहे जेणेकरून त्यांना मौल्यवान आणि उपयुक्त वाटेल. याचा अर्थ असा आहे की जेव्हा त्यांना समस्या असेल तेव्हा ऐकणे आणि सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही अभिप्रायासाठी खुले असणे आवश्यक आहे. "

3. 3 अधीनस्थांना त्यांचे सर्वोत्तम देण्यासाठी प्रेरित करा. चांगली प्रकाश व्यवस्था, मैत्रीपूर्ण वृत्तीला प्रोत्साहन देऊन आणि कर्मचाऱ्यांना वैयक्तिक स्पर्श जोडण्याची परवानगी देऊन, जसे की कौटुंबिक फोटो किंवा मजेदार पोस्टर लावून कार्यालयाला काम करण्यासाठी एक सुखद ठिकाण बनवा. पिझ्झा पार्टी किंवा महिन्याचा कर्मचारी यासारखे चांगले काम करण्यासाठी तुमच्या कर्मचाऱ्यांना बक्षिसे आणि प्रोत्साहन द्या.
   • बुलेटिन बोर्ड सेट करा आणि कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीनंतर पोस्ट करा. आपण कर्मचार्यांची छायाचित्रे आणि कॉर्पोरेट कार्यक्रमांसाठी एक विभाग देखील तयार करू शकता.
   • अनौपचारिक शुक्रवारी परिचय देण्याचा प्रयत्न करा (या दिवशी, कर्मचार्‍यांना व्यवसायिक सूट नव्हे तर कॅज्युअल कपड्यांमध्ये कामावर येण्याची परवानगी आहे).
   • सुट्टी आणि वाढदिवस साजरा करण्याची परंपरा बनवा.
4. 4 दैनंदिन कार्यालयीन कार्यात सहभागी व्हा. बॉसला खालच्या स्तरावरील कामगारांच्या कामाची सहज माहिती नसते. यामुळे ज्या कर्मचाऱ्यांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या तुम्हाला समजत नाहीत त्यांच्याकडून निराशा होऊ शकते आणि हे तुम्हाला अशा क्षेत्रांची ओळख करण्यापासून प्रतिबंधित करेल जिथे फलदायी बदल होऊ शकतात. त्याऐवजी, आठवड्यातून एकदा आपल्या अधीनस्थांबरोबर काम करण्याचा प्रयत्न करा.
   • नियोजन सभांना उपस्थित रहा.
   • विक्री मजल्यावर विक्री संघात सामील व्हा.
   • तुमची मेल क्रमवारी लावण्यासाठी काही मिनिटे बाजूला ठेवा.
5. 5 कार्ये पूर्ण करण्यासाठी नवीन मार्ग वापरून पहा. आपल्या अधीनस्थांना त्यांचे काम कसे सोपे करावे याबद्दल कल्पना असू शकतात. त्यांचे ऐका आणि यशस्वी होण्याची सर्वात जास्त शक्यता असलेले पर्याय वापरून पहा. जर तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांकडून कल्पना अंमलात आणण्यास तयार असाल तर ते पाहतील की तुम्ही त्यांच्या इनपुटला महत्त्व देता आणि तुम्हाला एक चांगला बॉस म्हणून पाहाल.
   • म्हणा, "सबमिशन प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी मी तुमच्या कल्पनांबद्दल विचार केला आहे आणि आम्ही पुढील प्रोजेक्टमध्ये त्यांचा प्रयत्न करणार आहोत."

5 पैकी 2 पद्धत: आपल्या लोकांना आधार द्या

1. 1 अशी कामे सेट करा जी तुमच्या अधीनस्थांना खोली देतील आणि त्यांना विकसित करण्यात मदत करतील. कामगारांना त्यांच्या सध्याच्या कामाच्या ओझेच्या पलीकडे असलेल्या नवीन गोष्टी वापरण्याची परवानगी देऊन आव्हान द्या.काम योग्यरित्या पूर्ण करण्यासाठी त्यांच्यावर विश्वास ठेवा. उदाहरणार्थ, कनिष्ठ कर्मचाऱ्यांना वरिष्ठ कार्यकर्त्यांसह कार्य गटांमध्ये सहभागी होण्याची परवानगी द्या.
   • आपण आपल्या अधीनस्थांच्या विकासात अडथळा आणल्यास, ते कदाचित दुसरी नोकरी शोधू लागतील.
   • कामगारांना नवीन गोष्टी वापरण्याची अनुमती दिल्यास नाविन्य निर्माण होऊ शकते. आपण विशिष्ट कार्ये करण्यास सक्षम असलेल्या राज्यावरील लोकांची संख्या वाढवण्याचे धोरण म्हणून देखील त्याचा वापर करू शकता.
2. 2 जेव्हा आपल्या अधीनस्थांना त्यांच्याशी कार्य करणे कठीण होते तेव्हा त्यांना मदत करा. लोकांचा कल समस्यांमध्ये पडण्याची प्रवृत्ती आहे, विशेषत: जर त्यांना असे कार्य नियुक्त केले गेले जे कारवाईसाठी जागा देतात. जर एखाद्या कर्मचाऱ्याला अडथळा येत आहे ज्यावर ते मात करू शकत नाहीत, तर कार्य पूर्ण करण्यासाठी त्यांच्याबरोबर काम करा.
   • अधीनस्थांचे काम घेऊ नका. त्याला मदत करणे चांगले (स्वतः किंवा दुसर्या कर्मचाऱ्याच्या मदतीने जो मार्गदर्शक म्हणून काम करू शकतो).
3. 3 आपल्या कर्मचाऱ्यांना आवश्यक प्रशिक्षण द्या. तुम्ही प्रशिक्षण, शैक्षणिक व्हिडिओ किंवा स्पीकर आमंत्रित करू शकता. आपल्याकडे आवश्यक संसाधने असल्यास, आपण अधीनस्थांना परिषद किंवा सेमिनारमध्ये पाठवू शकता.
   • तुमच्या कर्मचाऱ्यांना कामाच्या गरजा पूर्ण करण्यात अडचण येत आहे का हे पाहण्यासाठी त्यांचे निरीक्षण करा, विशेषत: जर तुम्ही वेगाने बदलणाऱ्या उद्योगात काम करत असाल.
4. 4 मायक्रो मॅनेजमेंट टाळण्यासाठी जबाबदारी सोपवा (प्रत्येक पायरीवर नियंत्रण). शिष्टमंडळ आपल्याला अधिक कार्य करण्यास आणि एक प्रशिक्षित कार्यबल तयार करण्यात मदत करेल. कार्य नियुक्त केल्यानंतर, निवडलेल्या कर्मचाऱ्याला त्याच्यावर फाशी न देता ते पूर्ण करण्याची जबाबदारी सोपवा.
   • उदाहरणार्थ, समस्या तुमच्यापर्यंत पोहोचण्यापूर्वी त्यांच्या श्रेणीबद्ध साखळीपर्यंत काम करू द्या. यामुळे तुमच्या कर्मचाऱ्यांना दैनंदिन निर्णय घेण्याची क्षमता मिळेल.
   • ज्या कर्मचाऱ्याला मार्गदर्शनाची खरोखर गरज आहे त्याला मदत करण्यासाठी हस्तक्षेप करणे हे मायक्रो मॅनेजमेंटसारखे नाही.
5. 5 तुमच्या कर्मचाऱ्यांच्या करिअरच्या ध्येयांना समर्थन द्या. प्रभावी नेते लक्षात ठेवतात की त्यांचे लोक केवळ मशीनमधील गियर नाहीत. त्यांचीही ध्येये आहेत. तुमचे लोक कशावर काम करत आहेत ते जाणून घ्या आणि त्यांना ध्येय ठरवून आणि त्या उद्दिष्टांशी उत्तम प्रकारे जुळणारे प्रशिक्षण देऊन आणि ते साध्य करण्यात मदत करा आणि तरीही तुमच्या संस्थेला फायदा होईल. तुमच्या कर्मचाऱ्यांमध्ये गुंतवणूक करा आणि ते तुमच्यामध्ये गुंतवणूक करतील.
   • तुमच्या कर्मचाऱ्यांच्या ध्येयांना समर्थन देऊन, तुम्ही त्यांना दुसऱ्या कंपनीत जाताना न पाहता सर्वोत्तम प्रतिभा टिकवून ठेवू शकता.
   तज्ञांचा सल्ला

   

   एलिझाबेथ डग्लस

   
   
   विकिहाऊच्या सीईओ एलिझाबेथ डग्लस विकीहाऊच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी आहेत. संगणक अभियांत्रिकी, वापरकर्ता अनुभव आणि उत्पादन व्यवस्थापन यासह तंत्रज्ञान उद्योगात त्याला 15 वर्षांचा अनुभव आहे. तिने कॉम्प्युटर सायन्समध्ये बीएस आणि स्टॅनफोर्ड विद्यापीठातून एमबीए केले.

   एलिझाबेथ डग्लस
   विकिहाऊचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी

   विकिहाऊच्या सीईओ एलिझाबेथ डग्लस जोडतात: “माझ्यासाठी, माझ्या अधीनस्थांची खरोखर काळजी घेणे हे उकळते. मी नेहमी परस्पर फायदेशीर करार करण्याचा प्रयत्न करतो जिथे ते त्यांच्या कामाचा विकास करतात, शिकतात आणि त्यांचा आनंद घेतात आणि नंतर कंपनीलाही मूल्य देतात. "

5 पैकी 3 पद्धत: अधीनस्थांशी प्रभावीपणे संवाद साधा

1. 1 सक्रियपणे ऐकाजेव्हा अधीनस्थ तुमच्याशी बोलतात. लोकांशी वागताना डोळ्यांशी संपर्क साधा, वाकून घ्या आणि आपले शरीर झाकून नका. तुम्ही ऐकत आहात हे दाखवण्यासाठी दुसऱ्या व्यक्तीने जे सांगितले ते पुन्हा करा आणि त्याचा मुद्दा स्पष्ट करा. तज्ञांचा सल्ला

   

   एलिझाबेथ डग्लस

   
   
   विकिहाऊच्या सीईओ एलिझाबेथ डग्लस विकीहाऊच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी आहेत. संगणक अभियांत्रिकी, वापरकर्ता अनुभव आणि उत्पादन व्यवस्थापन यासह तंत्रज्ञान उद्योगात त्याला 15 वर्षांचा अनुभव आहे.तिने कॉम्प्युटर सायन्समध्ये बीएस आणि स्टॅनफोर्ड विद्यापीठातून एमबीए केले.

   एलिझाबेथ डग्लस
   विकिहाऊचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी

   विकिहाऊच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी एलिझाबेथ डग्लस सल्ला देतात: “तुमच्या अधीनस्थांचे लक्षपूर्वक ऐकून, तुम्ही त्यांना जेव्हा मदतीची आवश्यकता असते तेव्हा समजू शकता आणि ते पुरवण्यासाठी तेथे असा. मी म्हणेन की एका चांगल्या बॉससाठी सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे आपल्या लोकांना मदतीची गरज असताना त्यांना मदत करणे आणि त्यांना त्यांचे काम करू देणे.

2. 2 अधीनस्थांना नियमित अभिप्राय द्या. चांगले बॉस आपल्या लोकांना माहिती ठेवतात. कर्मचाऱ्यांना माहित असणे आवश्यक आहे की तुम्ही त्यांच्या कामावर समाधानी आहात का, म्हणून ते कसे करत आहेत ते त्यांना सांगा. अधिकृत रेटिंग देणे आवश्यक नाही. तुमच्या कामात फीडबॅक समाविष्ट करणे चांगले.
   • कर्मचाऱ्यांनी सादरीकरण दिल्यानंतर किंवा कार्यालयात फिरताना सभांदरम्यान सकारात्मक प्रतिक्रिया द्या.
   • प्रत्येक आठवड्यात कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या प्रकल्पांविषयी चर्चा करण्यासाठी काही मिनिटे भेटा.
3. 3 तात्काळ अभिप्राय किंवा प्रतिसाद शोधत असलेल्या अधीनस्थांशी बोला. जरी तुम्हाला अंतिम उत्तराची खात्री नसली तरी परिस्थितीबद्दल अपडेट देण्यासाठी त्या व्यक्तीशी संपर्क साधा. हे त्याला शांत करेल आणि या विषयावरील आपल्या मौनाचा चुकीचा अर्थ लावण्यापासून त्याला प्रतिबंध करेल; अन्यथा, त्याला वाटेल की काहीतरी चुकीचे आहे.
   • जर तुमच्या कर्मचाऱ्याने ठरवले की काहीतरी चुकीचे आहे, तर तो किंवा ती सहकाऱ्यांना त्याच्या भीतीबद्दल आणि तुमच्याशी संवादाच्या कमतरतेबद्दल सांगू शकते, ज्यामुळे कामाच्या ठिकाणी नकारात्मक वातावरण निर्माण होईल.
   • म्हणा, “मला तुमच्या प्रस्तावावरील ताज्या बातम्या द्यायच्या होत्या. मी अजूनही तपशीलांवर संशोधन करत आहे, परंतु आठवड्याच्या अखेरीस मला निश्चित उत्तर मिळाले पाहिजे. "
4. 4 रचनात्मक टीका करा आणि असे खाजगीत करा. इतर लोकांसमोर कर्मचाऱ्यांवर टीका किंवा फटकारू नका. तुम्हाला वाटेल की यामुळे धड्यांची संधी निर्माण होते, पण प्रत्यक्षात ते कर्मचाऱ्यांवर नकारात्मकता आणि ताण निर्माण करेल, ज्यांना भविष्यात तुम्ही त्यांना लाजवेल अशी भीती वाटेल. अधीनस्थांशी एकांतात भेटणे चांगले.
5. 5 तुम्ही तुमच्या अधीनस्थांची किमान कितीतरी वेळा स्तुती करा. नक्कीच, खोटी स्तुती करण्याची गरज नाही - आपल्या कर्मचाऱ्यांमध्ये सर्वोत्तम शोधा. चांगले काम साजरे करा आणि त्यांच्या यशाचा उत्सव साजरा करण्याची परंपरा बनवा.
   • समाधानाचे आणि समर्थनाचे वातावरण निर्माण करण्यासाठी उर्वरित कार्यालयासमोर कर्मचाऱ्यांची स्तुती करा.
6. 6 ईमेलला विचारपूर्वक प्रतिसाद द्या. तुमचे सर्व ईमेल वाचा आणि तुमची पावती वेळेवर पाठवा. "ठीक आहे" किंवा "समजले" सारखे अपमानकारक प्रतिसाद पोस्ट करू नका. तुमचे कृतज्ञता किंवा कौतुक व्यक्त करणे चांगले.
   • म्हणा, “मुदत बदलली आहे हे मला कळवल्याबद्दल धन्यवाद. मी तुमच्या मेहनतीचे कौतुक करतो. "

5 पैकी 4 पद्धत: सकारात्मक वातावरण ठेवा

1. 1 आवश्यक असल्यास मदत घ्या. काही साहेबांना वाटते की त्यांना सर्वकाही माहित असले पाहिजे, परंतु मदत मागणे ठीक आहे. तुमचे अधीनस्थ हे सामर्थ्याचे लक्षण म्हणून घेतील, कारण तुम्हाला हे मान्य करायला घाबरत नाही की तुम्हाला जगातील प्रत्येक गोष्ट माहीत नाही.
   • म्हणा, “मी या विलीनीकरणाच्या निर्णयाकडे कसे जावे याचा विचार करत आहे आणि मी तुमच्या सूचनांसाठी तयार आहे. जर तुम्हाला तुमच्या कल्पना किंवा चिंतांवर चर्चा करायची असेल तर कृपया आज दुपारी 2:00 ते संध्याकाळी 5:00 दरम्यान माझ्या कार्यालयात या. "
2. 2 टीकेसाठी खुले व्हा आणि त्याचा विकास करण्यासाठी वापर करा. जेव्हा अधीनस्थ तुमच्या निर्णयांवर किंवा कामाच्या निकालांवर टीका करतात तेव्हा बचावात्मक पवित्रा घेऊ नका. त्यांच्या टिप्पण्यांचा विचार करणे आणि त्यांच्यामध्ये काही सत्य आहे का हे ठरवणे चांगले. तसे असल्यास, विकासाची संधी म्हणून पहा.
   • तुम्हाला नकारात्मक प्रतिक्रिया दिल्याबद्दल लोकांना शिक्षा देऊ नका.
   • कोणीही परिपूर्ण नाही, आपण देखील नाही. चुका करणे पूर्णपणे ठीक आहे.
3. 3 सर्व कामांसाठी स्वत: ला श्रेय देऊ नका. चांगल्या कामासाठी तुमच्या लोकांना श्रेय द्या आणि संस्थेच्या कामगिरीकडे सामूहिक प्रयत्न म्हणून पहा.वाईट बॉस अनेकदा स्वतःचे श्रेय घेतात, परंतु चांगले बॉस हे सर्व कर्मचाऱ्यांना वितरीत करतात.
   • इतर लोकांचे योगदान मान्य करा.
   • चांगल्या कामासाठी कर्मचाऱ्यांचे अभिनंदन.
   • प्रशंसा करताना, ज्या कर्मचाऱ्यांनी तुम्हाला यशस्वी होण्यास मदत केली आहे त्यांचा उल्लेख करा.
4. 4 आपल्या चुका मान्य करा. तुम्ही तुमचा सर्वोत्तम प्रयत्न केला तरीही लक्षात ठेवा की प्रत्येकजण चुका करतो. जर तुम्ही चुकीचा निर्णय घेतला असेल किंवा तो अधीनस्थाने घेतला असेल तर तुम्ही चुकीचे आहात हे मान्य करा आणि माफी मागा.
   • म्हणा, “आज सकाळी जेव्हा तुम्ही प्रकल्पाच्या सामग्रीसाठी प्रस्ताव देण्यासाठी आलात तेव्हा तुम्हाला व्यत्यय आणल्याबद्दल क्षमस्व. मी तुमच्या इनपुटची खरोखर प्रशंसा करतो. ”
5. 5 पाळीव प्राणी मिळवू नका. कदाचित तुमच्याकडे अनेक अधीनस्थ आहेत जे इतरांपेक्षा चांगले काम करतात. काही जण तुम्हाला तुमची आठवण करून देऊ शकतात. हे मत स्वतःकडे ठेवा. व्यक्तींवर अनुकूलता दाखवणे हे कार्य प्रक्रियेसाठी हानिकारक आहे. ज्या कामगारांना विशेषाधिकार वाटत नाही ते निराश होऊ शकतात आणि पाळीव प्राण्यांचे काम ठप्प होऊ शकते.
   • जर तुम्ही तुमच्या अधीनस्थांच्या एका विशिष्ट गटावर लक्ष केंद्रित करत असाल तर इतर कर्मचाऱ्यांकडेही लक्ष द्या.
   • जेव्हा आपण कर्मचार्यांसह कॅफेटेरिया किंवा कॅफेमध्ये जाण्याचा निर्णय घेता तेव्हा प्रत्येकास आमंत्रित करण्याचे सुनिश्चित करा.

5 पैकी 5 पद्धत: व्यावसायिक सीमा ठेवा

1. 1 सहकाऱ्यांप्रमाणेच अधीनस्थांशी संवाद साधू नका. जर तुम्ही बॉस असाल तर तुम्ही तुमच्या अधीनस्थांपासून स्वतःला वेगळे केले पाहिजे. नक्कीच, आपण तरीही त्यांच्याबरोबर कॅफेटेरियामध्ये जेवू शकता किंवा व्यवसाय लंचसाठी कॅफेमध्ये सामील होऊ शकता, तथापि, आपल्याला प्रत्येक वेळी व्यावसायिकपणे वागण्याची आवश्यकता आहे. जर अधीनस्थांनी तुम्हाला त्यांचा प्रियकर म्हणून पाहिले तर तुम्ही तुमची विश्वासार्हता गमावाल.
2. 2 आपल्या प्रेम आयुष्याभोवती मजबूत सीमा ठेवा. वैयक्तिक माहिती शेअर करू नका, जसे की तुम्ही शनिवार व रविवार मध्ये काय केले किंवा एखाद्या नातेवाईकाशी तुमच्या समस्या. तुमच्या अधीनस्थांनी तुम्हाला बॉस म्हणून पाहिले पाहिजे, मित्र म्हणून नाही.
   • तुमची नोकरी किंवा तुमच्या व्यावसायिक अनुभवावर संभाषण केंद्रित करा. उदाहरणार्थ, तुमच्या वैयक्तिक उद्दिष्टांऐवजी तुमच्या कामाच्या ध्येयांवर चर्चा करा.
3. 3 कार्यालयीन गप्पांमध्ये गुंतू नका. गॉसिप केल्याने बॉस म्हणून तुमचा अधिकार लगेच नष्ट होईल. शिवाय, तुमच्याकडून येणाऱ्या अफवा नेहमीच खऱ्या वाटतील. आणि अधीनस्थ जे अफवांचे विषय असतील ते तुमच्यावरील विश्वास गमावतील.

टिपा

• एका व्यक्तीच्या चुकीबद्दल संपूर्ण विभागाला शिक्षा देऊ नका.
• तुमची आश्वासने पाळा.
• लक्षात ठेवा की तुमच्या लोकांचे वैयक्तिक आयुष्य आहे आणि त्यांना त्यांच्या कामामध्ये तोल साधण्याची गरज आहे.
• ओळखा की तुम्हाला बॉस कसे व्हायचे ते शिकण्याची आवश्यकता आहे. तुम्ही एक चांगले कर्मचारी असल्यामुळे तुम्हाला पदोन्नती मिळाली असेल, परंतु बॉस असणे ही आणखी एक बाब आहे. शिकण्यासाठी खुले व्हा आणि जाणून घ्या की सुशासनाचा मार्ग थोडा वेळ घेऊ शकतो.

चेतावणी

• प्रत्येकाला नेता होण्यासाठी दिले जात नाही. जर तुम्ही एखाद्या कंपनीचे मालक असाल, तर तुम्हाला चांगल्या व्यवस्थापनासाठी तुमच्या व्यवस्थापकाला कुशलतेने व्यवस्थापित करणारा व्यवस्थापक नियुक्त करावा लागेल.