सामग्री

• पावले
• 4 पैकी 1 भाग: कर्मचार्यांना प्रेरित करणे
• 4 पैकी 2 भाग: ध्येय निश्चित करणे
• 4 पैकी 3 भाग: जबाबदारी सोपवणे
• 4 पैकी 4 भाग: प्रभावी संवाद
• टिपा

प्रत्येक मोठ्या संस्थेचे व्यवस्थापन पदानुक्रम असते जे कंपनीच्या कार्यासाठी जबाबदार असते. एक चांगला व्यवस्थापक कंपनीच्या संस्थात्मक संरचनेमध्ये तयार केला जातो आणि लहान परंतु प्रभावी समायोजन करतो. मॅनेजर ही सर्वात आव्हानात्मक नोकरींपैकी एक आहे (अंशतः कारण आपल्याला इतर लोकांच्या अपेक्षा व्यवस्थापित कराव्या लागतात) आणि कमीतकमी ओळखल्या गेलेल्यांपैकी एक. याची पर्वा न करता, काही युक्त्या आहेत ज्या आपल्याला आपल्या कर्मचार्यांना यशस्वीरित्या व्यवस्थापित करण्यात मदत करू शकतात.

पावले

4 पैकी 1 भाग: कर्मचार्यांना प्रेरित करणे

1. 1 कर्मचारी प्रेरणा. कामगार कशासाठी आहेत? काय त्यांना तुमच्या संस्थेशी जोडते आणि त्यांना दुसऱ्या कंपनीत जाण्यापासून प्रतिबंधित करते? कशामुळे चांगले दिवस चांगले होतात? काय वाईट दिवस किंवा संपूर्ण आठवडा नंतर कर्मचाऱ्यांना संस्थेसोबत राहते? तो पैसा आहे असे समजू नका; बहुतेक लोकांसाठी इतर कारणे आहेत.
   • लक्षात ठेवा की लोक त्यांच्या मूल्यांद्वारे चालतात. जर तुम्ही त्यांच्या मूल्यांचा आदर करताना लोकांना व्यवस्थापित केले तर ते अधिक चांगले प्रदर्शन करतील.
   • तुमचे कर्मचारी त्यांच्या दैनंदिन कामाचा किती आनंद घेतात ते शोधा. त्यांना तुमच्याशी प्रामाणिक राहण्यास सांगा आणि त्यांना मिळालेल्या माहितीवर आधारित कृती करा.
   • तुमच्या कर्मचाऱ्यांसाठी महत्त्वाचे असलेले फायदे ऑफर करा. जर त्यांच्यासाठी आरोग्य महत्वाचे असेल तर जिमला भेट देण्याची संधी प्रदान करा. जर हे कुटुंब असेल तर त्यांना मुलांना सकाळी शाळेत नेण्याची किंवा दुपारी घरी नेण्याची संधी द्या.
   तज्ञांचा सल्ला

   

   क्लो कारमायकेल, पीएचडी

   
   
   परवानाकृत क्लिनिकल मानसशास्त्रज्ञ क्लो कारमायकेल, पीएचडी न्यूयॉर्क शहरातील खाजगी प्रॅक्टिसमध्ये परवानाधारक क्लिनिकल मानसशास्त्रज्ञ आहे. त्याला मानसशास्त्रीय समुपदेशन, नातेसंबंधांच्या समस्या, तणाव व्यवस्थापन, आत्म-सन्मान कार्य आणि करिअर कोचिंगमध्ये 10 वर्षांचा अनुभव आहे. तिने लॉंग आयलँड युनिव्हर्सिटीमध्ये अभ्यासक्रम देखील शिकवले आणि न्यूयॉर्क सिटी युनिव्हर्सिटीमध्ये फ्रीलान्स फॅकल्टी सदस्य म्हणून काम केले. तिने लॉंग आयलँड युनिव्हर्सिटीमधून क्लिनिकल सायकोलॉजीमध्ये पीएचडी प्राप्त केली आणि लेनॉक्स हिल आणि किंग्स काउंटी हॉस्पिटलमध्ये क्लिनिकल सराव पूर्ण केला. अमेरिकन सायकोलॉजिकल असोसिएशनद्वारे मान्यताप्राप्त आणि नर्व्हस एनर्जीचे लेखक आहेत: आपल्या चिंताची शक्ती वापरा.

   क्लो कारमायकेल, पीएचडी
   परवानाकृत क्लिनिकल मानसशास्त्रज्ञ

   व्यवस्थापनाच्या विचारसरणीत समायोजन केल्यास मदत होऊ शकते. क्लो कारमाईकल, परवानाधारक क्लिनिकल मानसशास्त्रज्ञ म्हणतात, “तुमच्या सुरुवातीच्या कारकिर्दीत तुमच्यासाठी आधी जे काम केले ते आता अपरिहार्यपणे काम करणार नाही - जेव्हा तुम्ही नेता असाल. जेव्हा तुम्ही कनिष्ठ कर्मचारी होता, तेव्हा कदाचित तुमच्या बॉसचा आदर केल्यामुळे तुम्हाला खूप लक्ष मिळाले असेल. आता तुम्ही नेतृत्वाच्या पदावर आहात, तुम्हाला जबाबदारी कशी सोपवायची, लोकांशी त्यांच्या कामगिरीबद्दल बोलायचे आणि तुमच्या नेतृत्वाखालील लोकांशी सीमा निश्चित करणे शिकले पाहिजे. ”

   
   
2. 2 कर्मचाऱ्यांना आनंदी करा. यशस्वी व्यवस्थापकाला सर्वात प्रभावी कर्मचाऱ्यांना कसे ओळखायचे आणि बक्षीस द्यायचे हे माहित असते कारण समाधानी कर्मचारी अधिक मेहनत करतात. आपल्या कर्मचाऱ्यांच्या गुणवत्तेला बक्षीस देण्याचा प्रयत्न करा, दोन्ही खाजगी आणि संपूर्ण टीमच्या उपस्थितीत.
   • आपल्या बॉसशी भेटताना, आपल्या कर्मचार्यांच्या गुणवत्तेचा उल्लेख करण्याचे सुनिश्चित करा. जर तुमचा बॉस तुमच्या कर्मचाऱ्यांना बक्षीस देत असेल, तर ते तुम्हाला त्यांची किंमत समजतील आणि त्यांच्या कर्तृत्वाचे बक्षीस देण्याचा प्रयत्न करतील.
   • जेव्हा तुम्ही कर्मचाऱ्यांसोबत एकटे असता, तेव्हा त्यांच्याशी चांगल्या प्रकारे केलेल्या कामाबद्दल बोला. तपशीलात जाण्यास घाबरू नका. या प्रकारचे खाजगी संभाषण, अगदी लहान, कर्मचार्यांच्या प्रेरणेवर सकारात्मक परिणाम करू शकते.
3. 3 वेळोवेळी तुमच्या कर्मचाऱ्यांना तुम्ही त्यांची किती किंमत करता ते सांगा. एक कप कॉफीवर, तुमच्या कर्मचाऱ्यांना सांगा की तुम्ही त्यांना का महत्व देता: ते मेहनती आहेत; ते इतर लोकांना प्रभावीपणे प्रेरित करतात; ते सहज शिकतात; ते शिस्तबद्ध आहेत आणि कठोर परिश्रम करण्यास तयार आहेत; ते नेहमी तुम्हाला आनंद देतात (आणि जसे). आपले शब्द सोडू नका - प्रामाणिकपणे आणि स्पष्टपणे बोला. ज्या कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या वरिष्ठांनी मोल दिले आहे ते समाधानी होतील आणि अधिक चांगले काम करतील आणि तो उत्साह इतर कर्मचाऱ्यांना दिला जाईल.
4. 4 सर्वांना समान वागणूक द्या. बहुतेक व्यवस्थापक तेवढे समतावादी नसतात. आवडतावाद बहुधा अवचेतन स्तरावर होतो. सर्वोत्तम कामगिरी करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांचे कौतुक करण्याऐवजी व्यवस्थापकांची आठवण करून देणारे किंवा त्यांच्यावर प्रेम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना ओळखण्याची प्रवृत्ती आहे. कंपनीचे ध्येय साध्य करण्यासाठी नंतरचे सर्वात जास्त योगदान देते, म्हणून आपल्या वर्तनावर नियंत्रण ठेवा आणि त्याकडे दुर्लक्ष करू नका. जरी त्यांनी तुम्हाला कळवले की तुमचा सकारात्मक दृष्टिकोन त्यांच्यासाठी काही फरक पडत नाही, तरीही ते त्याचे कौतुक करतील.
5. 5 आपल्या कर्मचाऱ्यांशी चांगले वागा. चांगली वृत्ती आणि नोकरीचे समाधान ग्राहकांवर प्रतिबिंबित होईल आणि तुमच्या कंपनीची प्रतिमा सुधारण्यास मदत करेल. कदाचित ते त्यांच्या अधीनस्थांशी असेच वागतील, ज्यामुळे सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृती कायम राहील.

4 पैकी 2 भाग: ध्येय निश्चित करणे

1. 1 थोडे वचन द्या, बरेच करा. तुम्हाला अशी व्यक्ती व्हायची आहे जी मोहक ध्येये ठरवते आणि ती कधीही त्यांच्यापर्यंत पोहचत नाही, किंवा अशी व्यक्ती जी वास्तववादी ध्येये ठरवते आणि ती वेळापत्रकाच्या आधी चांगली साध्य करते?
   • वास्तववादी ध्येय याचा अर्थ असा नाही की तुम्ही स्वतःसाठी किंवा तुमच्या कर्मचाऱ्यांसाठी महत्त्वाकांक्षी ध्येये ठेवू नका. एक व्यवस्थापक जो कधीही "डोक्यावर उडी मारण्याचा" प्रयत्न करत नाही तो महत्वाकांक्षा नसलेला व्यवस्थापक म्हणून ओळखला जाईल. अगदी पुराणमतवादी पोकर खेळाडूलाही वेळोवेळी जाणे माहित असते.
2. 2 प्रत्येक कर्मचाऱ्याला त्याच्याकडून काय अपेक्षित आहे हे माहित असणे आवश्यक आहे. विशिष्ट लक्ष्ये आपल्याला कामावर लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करतात. आपण कशाची वाट पाहत आहात, अंतिम मुदती आणि परिणामांसह आपण काय कराल याबद्दल स्पष्ट व्हा.
3. 3 कामाचे मूल्यांकन. आपल्या कर्मचाऱ्यांच्या कामाबद्दल थोडासा अभिप्राय त्यांना कामावर लक्ष केंद्रित करण्यास आणि परिणाम सुधारण्यास मदत करेल. लहान गटांमध्ये किंवा एकापेक्षा एक संवाद साधताना, आपल्या टिप्पण्यांचा तपशील द्या.
   • कामाच्या परिणामांवर चर्चा करण्यासाठी वेळापत्रक सेट करा. हे नियमितपणे करा. नियुक्त केलेल्या वेळेत उपलब्ध होण्यासाठी हे केव्हा होईल हे तुमच्या कर्मचाऱ्यांना माहित असणे आवश्यक आहे.
4. 4 सर्वोच्च मानकांची पूर्तता करा. मॅनेजर बनू नका जे अधीनस्थांना त्यांच्या चुकांबद्दल ओरडतो आणि त्यांच्या स्वतःकडे लक्ष देत नाही.तद्वतच, तुमच्या कर्मचाऱ्यांपेक्षा तुमच्यावर अधिक टीका करा - तुम्ही कोणत्या मानकांना भेटण्याचा प्रयत्न करत आहात ते ते पाहतील आणि तुमचे अनुकरण करण्यास सुरवात करतील.

4 पैकी 3 भाग: जबाबदारी सोपवणे

1. 1 प्रतिनिधी. तुम्ही एक नेते आहात कारण तुम्ही तुमचे काम चांगले करता, पण याचा अर्थ असा नाही की तुम्हाला सर्व काही स्वतः करावे लागेल. आपले कार्य, एक नेता म्हणून, इतर लोकांना त्यांचे कार्य चांगले करण्यास शिकवणे आहे.
   • लहान प्रारंभ करा. लोकांना अशी कामे द्या जी, चुकीच्या पद्धतीने केली असल्यास सुधारली जाऊ शकतात. आपल्या कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षित करा आणि सशक्त करा. कर्मचाऱ्यांची ताकद आणि कमकुवतता लक्षात घेऊन हळूहळू अधिक महत्त्वाच्या कामांकडे जा.
   • कर्मचाऱ्याला असाइनमेंट योग्यरित्या समजावून सांगण्यासाठी समस्यांचा अंदाज घ्यायला शिका.
2. 2 अशी कामे द्या जी तुमच्या कर्मचाऱ्यांना आकर्षित करतील. एकदा तुमचे कर्मचारी अधिक जबाबदारी घ्यायला लागतात आणि त्यांची क्षमता दाखवतात, त्यांना अशी कामे द्या जी त्यांचे कौशल्य वाढवतील आणि त्यांना त्यांचे काम अधिक चांगले करण्यास मदत करतील. तुमचे कर्मचारी काय करू शकतात हे तुम्ही केवळ शिकणार नाही, तर तुम्ही त्यांचे मूल्य कंपनीलाही वाढवाल.
3. 3 आपल्या कर्मचाऱ्यांच्या चुकांची जबाबदारी घ्या. जेव्हा तुमच्या अधीनस्थांपैकी एखादी चूक करते तेव्हा त्याला निंदा करू नका; ढोंग करा की तुम्ही चूक केली आहे (जरी ती शारीरिकदृष्ट्या अशक्य असली तरी). यामुळे कामाचे वातावरण तयार होईल ज्यामध्ये कर्मचारी चुका करण्यास घाबरणार नाहीत.
   • स्वतंत्रपणे विचार करण्यासाठी आणि चांगले काम करण्यासाठी, आपल्याला शिकण्याची आवश्यकता आहे; शिकण्यासाठी, आपण चुकीचे असावे. आपल्या कर्मचाऱ्यांवर विश्वास ठेवा आणि त्यांच्या चुका कमी करा.
4. 4 तुमच्या कर्मचाऱ्यांच्या कर्तृत्वाचे श्रेय घेऊ नका. तुमच्या कर्मचाऱ्यांना चांगली कामगिरी केल्याबद्दल बक्षीस मिळाले पाहिजे. हे त्यांना कठोर परिश्रम करण्यास प्रवृत्त करते. एक यशस्वी व्यवस्थापक हा एक कंडक्टर असतो जो ऑर्केस्ट्राचे नेतृत्व करतो जेणेकरून प्रत्येक संगीतकार सुंदरपणे वाजवतो, तर संगीतकारांमधून वेगळे न राहता एक उदाहरण मांडतो.
   • आपण आपल्या अधीनस्थांना कल्पना आणि गुणवत्ता नियुक्त केल्यास काय होईल? ते विचार करतील की तुम्हाला फक्त तुमची (तुमच्या करिअरची) काळजी आहे आणि पदोन्नती मिळवण्यासाठी कोणत्याही वेळी एका कर्मचाऱ्याचा त्याग करण्यास तयार आहात. अशा प्रकारे, आपले अधीनस्थ कठोर परिश्रम करण्यास प्रवृत्त होणार नाहीत.
   • तुम्ही विचार करत असाल, "मी इतर लोकांच्या चुकांसाठी जबाबदार आहे, पण माझ्या लोकांच्या यशासाठी मला बक्षीस दिले जात नाही. मला याची गरज आहे का? " जर तुम्हाला प्रभावी व्यवस्थापक व्हायचे असेल तर तुमच्या स्वतःच्या सन्मानाबद्दल जास्त काळजी करू नका. तुमचे व्यवस्थापन तरीही तुम्ही केलेल्या कामाचे कौतुक करेल. एवढेच काय, तुमचे बॉस आनंदाने आश्चर्यचकित होतील की तुम्ही नम्र राहून आणि पार्श्वभूमीवर राहून तुमच्या कर्मचाऱ्यांना प्रेरित करता.
5. 5 आपल्या स्वतःच्या चुकांची कबुली द्या. तुमच्या अपेक्षेप्रमाणे काही चूक झाली असेल तर ते मान्य करा आणि कर्मचाऱ्यांना सांगा की वेगळ्या पद्धतीने काय करता आले असते. हे केवळ त्यांनाच दाखवेल की तुम्ही देखील चुकीचे आहात, परंतु ते त्यांना स्वतःच्या चुका कशा सुधारता येतील हे शिकवतील.
   • जुन्या चुका दुरुस्त करताना, उपस्थित कर्मचाऱ्यांना समजावून सांगा. उदाहरणार्थ: “मला हे बटण दाबायला माहित आहे कारण जेव्हा मी पहिल्यांदा सुरुवात केली तेव्हा मी निळे बटण दाबण्याची चूक केली कारण मला वाटले की सिस्टम रीस्टार्ट केल्याने समस्या दूर होईल, परंतु मला याची खात्री करावी लागेल की यामुळे फक्त समस्या अधिकच बिकट होईल . "

4 पैकी 4 भाग: प्रभावी संवाद

1. 1 दार उघडे ठेवा. कर्मचाऱ्यांना आठवण करून द्या की ते काही प्रश्न किंवा चिंता असल्यास ते नेहमी तुमच्याशी संपर्क साधू शकतात. संप्रेषण आपल्याला समस्यांबद्दल त्वरीत जाणून घेण्यास आणि त्वरीत त्यांचे निराकरण करण्यास अनुमती देईल.
   • त्या व्यवस्थापकांपैकी एक होऊ नका जे कर्मचारी अडचणीत जात नाहीत कारण त्यांना त्रास होण्याची भीती असते. याला समस्या म्हणून घेऊ नका - आपल्या कर्मचाऱ्याला त्यांचे मूल्य संस्थेला दाखवण्याची संधी म्हणून पहा.
   • आपल्या कर्मचाऱ्यांच्या चिंता आणि चिंतांकडे दुर्लक्ष करू नका आणि नेहमी प्रश्नांची पूर्ण उत्तरे द्या.
2. 2 तुमच्या कर्मचाऱ्यांमध्ये रस दाखवा. तुमच्या कर्मचाऱ्यांशी काटेकोरपणे व्यवसायाप्रमाणे संवाद साधू नका.त्यांना कसे वाटते ते विचारा, त्यांना आपल्याबद्दल सांगा, वैयक्तिक संबंध स्थापित करा.
   • कार्यालयाबाहेर आपल्या कर्मचाऱ्यांच्या जीवनात रस घ्या जेणेकरून कर्मचाऱ्याला तुमच्याकडून मदतीची आवश्यकता कधी असेल, उदाहरणार्थ, अंत्यविधीला उपस्थित राहण्यासाठी वेळ काढून. जर तुम्हाला तुमच्या कर्मचाऱ्यांच्या गोपनीयतेची चिंता असेल तर ते तुम्हाला निष्ठा देतील.
   • ओव्हरबोर्ड जाऊ नका. कर्मचार्यांना खूप वैयक्तिक गोष्टींबद्दल विचारू नका, जसे की धर्म, राजकारण किंवा वैयक्तिक संबंध. जास्त उत्सुक न राहता तुम्ही मैत्रीपूर्ण होऊ शकता.
3. 3 सकारात्मक आणि नकारात्मक पुनरावलोकने मिसळू नका. उदाहरणार्थ, तुम्ही कर्मचाऱ्यांशी त्यांच्या कामगिरीबद्दल बोलत आहात. तुमचे कर्मचारी किती चांगले काम करत आहेत हे नमूद करून तुम्ही संभाषण सुरू करता आणि त्यांनी केलेल्या चांगल्या गोष्टी आणखी लक्षात ठेवा. मग तुम्ही त्यांच्या अपयशाचा तपशीलवार आढावा घ्या - कमी होणारी विक्री, कमी होणारा नफा आणि यासारखे. तुम्हाला वाटते की कर्मचारी सकारात्मक किंवा नकारात्मक पुनरावलोकनांकडे अधिक लक्ष देतील?
   • आपण सकारात्मक आणि नकारात्मक टिप्पण्या मिसळल्यास, आपल्याला कोणतेही परिणाम मिळणार नाहीत. सकारात्मक पुनरावलोकनांना नकारात्मक लोकांनी आच्छादित केले आहे, आणि नकारात्मक लोकांनी त्यांची शक्ती गमावली आहे आणि इच्छित परिणाम होत नाही. नक्कीच, अशी परिस्थिती असते जेव्हा आपल्याला स्तुती आणि निंदा दोन्ही करण्याची आवश्यकता असते, परंतु सर्वसाधारणपणे, संप्रेषणाची ही पद्धत कमी प्रभावी असते.
   • आपल्या संभाषणात सकारात्मक किंवा नकारात्मक अभिप्रायावर स्पष्ट भर देणे सर्वोत्तम आहे.
4. 4 आपल्या अधीनस्थांचे ऐका. कर्मचार्यांशी संभाषणादरम्यान, आपल्याला स्वतःशी सतत बोलण्याची गरज नाही. खालील परिस्थितींवर बारीक लक्ष ठेवून आपल्या सहकाऱ्यांना बोलू द्या:
   • जेव्हा कर्मचारी सक्रियपणे विचारांची देवाणघेवाण करत असतात. अनावश्यकपणे संभाषणात व्यत्यय आणू नका - कर्मचार्यांना शांतपणे त्यांची मते आणि कल्पना सामायिक करण्याची परवानगी द्या.
   • जेव्हा कर्मचारी भावनिक संभाषण करत असतात. लोकांनी सुरक्षित, नियंत्रित वातावरणात आपल्या भावना व्यक्त केल्या पाहिजेत. त्यांच्या भावना दडपल्याने बंद कामकाजाचे संबंध निर्माण होऊ शकतात. दुसरीकडे, अनियंत्रित भावना तर्कशुद्ध चर्चेच्या मार्गात येऊ शकतात.
   • जेव्हा कर्मचारी नातेसंबंध बांधत असतात किंवा काहीतरी चर्चा करत असतात. या प्रकरणात, आपल्या कर्मचाऱ्यांचे म्हणणे काळजीपूर्वक ऐका.
5. 5 आपण जे ऐकता ते समजून घ्या. एक चांगला व्यवस्थापक केवळ एक चांगला श्रोता बनण्यासाठीच नव्हे तर त्याचे कर्मचारी काय म्हणत आहेत हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करतात. जर तुम्हाला पूर्णपणे खात्री नसेल की तुम्हाला काय धोक्यात आहे हे समजले असेल तर तुमच्या कर्मचाऱ्याने बोललेले शब्द पुन्हा सांगा.
   • असे म्हणण्याऐवजी, “क्षमस्व, तुम्ही जे सांगितले ते पुन्हा सांगू शकाल का? मला खात्री नाही की मी तुम्हाला समजले आहे, "- असे काहीतरी म्हणा:" तर तुम्ही म्हणत आहात की आम्ही अधिक अर्थपूर्ण प्रोत्साहन देऊन उत्पादकता वाढवू शकतो. तुम्ही हे कसे प्रस्तावित करता? "
6. 6 प्रश्न विचारा. बुद्धिमान प्रश्न दर्शवतात की तुम्ही संभाषणाचे बारकाईने अनुसरण करत आहात आणि संभाषण कशाबद्दल आहे हे समजून घ्यायचे आहे. आपण मूर्ख दिसाल असे वाटत असल्यास प्रश्न विचारण्यास घाबरू नका. प्रभावी व्यवस्थापक महत्त्वाच्या गोष्टी समजून घेण्याची काळजी घेतात, ते कसे दिसतात याची नाही. शिवाय, इतर कर्मचाऱ्यांना असे प्रश्न पडू शकतात जे ते विचारत नाहीत. तुम्ही प्रश्न विचारल्यास, तुम्ही मध्यस्थ म्हणून काम करू शकता आणि अशा प्रकारे तुमच्या कर्मचाऱ्यांमध्ये संबंध निर्माण करू शकता.

टिपा

• एका कर्मचाऱ्याच्या चुकांमुळे संपूर्ण विभागाला फटकारू नका. उदाहरणार्थ, तुमच्या लक्षात आले आहे की अँजेला अनेकदा कामासाठी उशीर करते. सामान्य ईमेल अलर्टऐवजी, अँजेलाशी एक-एक-एक संभाषण करा.
• आपल्याकडे डिसमिस करण्याशिवाय पर्याय नसल्यास, आपोआप कर्मचाऱ्याला वाईट शिफारस देऊ नका. कदाचित त्याच्यासाठी ही फक्त अयोग्य स्थिती होती. कर्मचार्याची क्षमता आणि सामर्थ्य हायलाइट करण्याचा प्रयत्न करा.
• एखाद्या कर्मचाऱ्याला सार्वजनिक ठिकाणी कधीही फटकारू नका, जरी तो पात्र असेल.
• कर्मचाऱ्यांना काम केल्यानंतर राहण्यास भाग पाडू नका.त्यांच्या वेळेचा आणि गोपनीयतेचा आदर करा आणि ते तुमच्याशी आणि संस्थेसह परस्पर प्रतिसाद देतील.
• आपल्या संघासह यश साजरे करा, उदाहरणार्थ हात हलवून, रात्रीच्या जेवणासाठी आमंत्रित करून किंवा अतिरिक्त वेळ काढून.
• आपल्या अधीनस्थांशी चांगले वागा. ते तुमच्या यशाची गुरुकिल्ली आहेत.
• कर्मचार्यांमधील संघर्षांमध्ये त्वरित हस्तक्षेप करा. समस्यांकडे दुर्लक्ष करू नका आणि कर्मचाऱ्यांना आपापसात गोष्टींची क्रमवारी लावण्यास सांगू नका. बर्‍याचदा अशा परिस्थितीत, कर्मचाऱ्याला अडकलेले आणि शक्तीहीन वाटते, विशेषत: जर दुसरा कर्मचारी एखाद्या प्रकारे श्रेष्ठ किंवा मोठ्या पदावर असेल. प्रत्येक परस्परविरोधी कामगारांशी खाजगी आणि नंतर एकत्र बोला. आवश्यक असल्यास, एका सुविधा देणाऱ्यास आमंत्रित करा. एक विशिष्ट समस्या विचारात घ्या, सामान्य तक्रारी नाही. "मला इवानला मदत करायची नाही कारण तो माझ्यासाठी असे कधीच करत नाही" ही एक विशिष्ट समस्या आहे. "मला इवानची वृत्ती आवडत नाही" ही एक सामान्य तक्रार आहे.
• एक चांगला नेता असणे म्हणजे सर्व कर्मचाऱ्यांच्या गरजा पूर्ण करणे असा होत नाही. जर कामगार जास्त काम करत असेल किंवा करत नसेल तर त्याच्याशी बोला. सँडविच तत्त्व किंवा अहिंसक संप्रेषण पद्धत वापरा. जर ते कार्य करत नसेल तर त्याला काढून टाकण्याचा विचार करा.
• कर्मचाऱ्याला कामावरून काढून टाकण्यापूर्वी, त्यांना दुसऱ्या विभागात बदली करण्याचा विचार करा.
• मुलांसह कामगारांसाठी हिमवर्षाव एक समस्या आहे. बालवाडी किंवा शाळा बंद असू शकतात. कृपया कर्मचाऱ्यांना मुलांना कामावर आणण्याची परवानगी देण्यापूर्वी मानव संसाधन तपासा कारण बाल सुरक्षेचे प्रश्न उद्भवू शकतात. आपल्या कर्मचाऱ्यांच्या गोपनीयतेचा विचार करणे अत्यंत महत्वाचे आहे.