सामग्री

• पाऊल टाकण्यासाठी
• 5 पैकी भाग 1: आपल्या कर्मचार्‍यांना प्रेरित करणे
• 5 पैकी भाग 2: गोल निश्चित करणे
• 5 चे भाग 3: जबाबदारी सोपविणे
• 5 चे भाग 4: प्रभावीपणे संप्रेषण करा
• 5 चे भाग 5: समानता स्वीकारणे
• टिपा

प्रत्येक मोठ्या संस्थेत एक व्यवस्थापन पदानुक्रम असते जे सर्वकाही सुरळीत चालू ठेवते. एक चांगला व्यवस्थापक पार्श्वभूमीवर उभे राहू शकतो आणि मोठ्या यशस्वीरित्या येथे आणि त्याठिकाणी लहानशा गोष्टी बदलू शकतो. एक चांगला मॅनेजर असणे म्हणजे एक चांगले उदाहरण उभे करणे. हे तेथील सर्वात कठीण कामांपैकी एक आहे - काही अंशी कारण आपल्याला इतर लोकांच्या अपेक्षांचे व्यवस्थापन करावे लागेल - आणि त्यापैकी कमीतकमी कौतुक देखील. तथापि, बर्‍याच गुंतागुंत आहेत जे आपली सर्व जबाबदारी यशस्वीरित्या, शैलीत आणि उत्साहाने व्यवस्थापित करण्यास मदत करतील.

पाऊल टाकण्यासाठी

5 पैकी भाग 1: आपल्या कर्मचार्‍यांना प्रेरित करणे

1. लोकांना प्रेरित करा. तेथील कर्मचारी का आहेत? काय त्यांना आपल्या संस्थेत ठेवते, म्हणून ते इतरत्र जात नाहीत? काय चांगले दिवस चांगले करते? एक वाईट दिवस किंवा वाईट आठवड्यानंतर त्यांना संघटनेत कशामुळे राहावे? हे पैशाबद्दल समजू नका - बहुतेक लोक अधिक जटिल असतात.
   • लक्षात ठेवा, आपली मूल्ये आपल्याला प्रेरित करतात. आपण आपल्या कार्यसंघाच्या मूल्यांचा आदर करून नेतृत्व केले तर ते आपल्यासाठी सर्वोत्तम प्रयत्न करतील.
   • कर्मचार्‍यांना त्यांच्या कामाबद्दल काय वाटते ते नियमितपणे विचारा. आपल्याशी प्रामाणिक राहण्यासाठी त्यांना प्रोत्साहित करा. मग ते आपल्याला सांगतात त्यानुसार कारवाई करा.
   • आपल्या कर्मचार्‍यांना मूल्य असलेल्या बोनस ऑफर करा. जर आरोग्य त्यांच्यासाठी महत्वाचे असेल तर त्यांना व्यायामशाळा मारण्यासाठी आणि व्यायामासाठी वेळ द्या. जर त्यांचे कुटुंब महत्वाचे असेल तर सकाळी मुलांना शाळेत घेऊन जाण्यासाठी आवश्यक असलेल्या वेळेचा आदर करा किंवा दुपारी त्यांना निवडा.
   सल्ला टिप

   लोकांना चांगले वाटते. यशस्वी व्यवस्थापक आपल्या कर्मचार्‍यांच्या सामर्थ्याकडे लक्ष वेधून घेण्यास आणि आता आणि नंतर त्यांच्या पाठीवर थाप मारण्यात उत्कृष्ट आहे. हे असे आहे कारण चांगले व्यवस्थापकांना हे माहित आहे की आनंदी लोक उत्पादक लोक आहेत. आपल्या कर्मचार्‍यांच्या सामर्थ्यांचे कौतुक करण्याचा प्रयत्न करा सार्वजनिकपणे आणि एकतर्फी.

   • आपल्या बॉसशी झालेल्या बैठकीत, उदाहरणार्थ, आपण आपल्या कर्मचार्‍यांनी चांगल्या प्रकारे केलेल्या गोष्टीचा उल्लेख करू शकता. जर आपल्या मालकाने त्या कर्मचार्‍यांना नोटिस केले की आपण त्यांच्याबद्दल काहीतरी चांगले बोलले असेल तर त्यांना वाटेल की आपण त्यांचे कौतुक केले आहे आणि चांगले शब्द बोलण्याचा प्रयत्न केला आहे. अशा कौतुकांकडे दुर्लक्ष होत नाही.
   • तसेच वैयक्तिकरित्या आपल्या कर्मचार्‍यांचे कौतुक करा. आपल्याकडे वेळ असल्यास त्यांना सांगा. तपशील जा. वैयक्तिक संभाषण, जरी लहान असले तरी मनोबलवर त्याचा सकारात्मक प्रभाव पडतो, ज्यामुळे स्वत: ची प्रेरणा अधिक येते.
2. वेळोवेळी आपल्या कर्मचार्‍यांचे आपण किती मूल्य घेत आहात हे सांगा. फक्त सांगा. त्यांच्याबरोबर कॉफी घ्या आणि त्याबद्दल तुमचे काय कौतुक आहे ते त्यांना सांगा: ते खूप कष्ट करतात; ते इतर लोकांना प्रेरणा देण्यास प्रभावी आहेत; त्यांना प्रशिक्षण देणे सोपे आहे; ते शिस्तबद्ध आहेत किंवा अतिरिक्त मैलांवर जातात; ते नेहमीच तुम्हाला उत्तेजन देतात वगैरे शब्दांनी कंजूष होऊ नका - फक्त त्यांना सांगा. एखाद्या कर्मचार्‍याला हे माहित आहे की त्यांचे किती कौतुक आहे ते अधिक कठोर परिश्रम करेल, अधिक काय करतात याचा आनंद घेतील आणि इतर कर्मचार्‍यांवर ती मानसिक आनंदी देईल.

5 पैकी भाग 2: गोल निश्चित करणे

1. थोडे वचन द्या, बरेच काही द्या. ही कल्पना जीवनाच्या विविध क्षेत्रांवर लागू होऊ शकते परंतु व्यवस्थापकांसाठी ती एक उत्तम मंत्र आहे. आपल्याला कधीच न मिळालेल्या अत्युत्तम आशावादी उद्दीष्टे असणारी व्यक्ती बनू इच्छित आहे का, किंवा योग्य ध्येये ठरवून नंतर त्यापेक्षा जास्त व्यक्ती ठरण्याची इच्छा आहे का? हे प्रतिमेबद्दल असले तरी प्रतिमा अत्यंत महत्त्वाची आहे.
   • कधीही उच्चांकडे लक्ष न देणारी व्यक्ती होऊ नका. योग्य ध्येये निश्चित करण्याचा अर्थ असा नाही की आपण कधीही उच्च ध्येय निश्चित केल्याशिवाय हे नेहमीच सुरक्षितपणे बजावले पाहिजे. अशी व्यवस्थापक ज्याला कधीच भेटता येत नाही जणू तिच्याकडे काही महत्त्वाकांक्षा नाही. पुराणमतवादी पोकर प्लेयरलासुद्धा वेळोवेळी "ऑल-इन" कधी जायचे हे माहित असते.
2. प्रत्येक कर्मचार्‍यांना काय अपेक्षित आहे हे माहित आहे याची खात्री करा. ठोस ध्येय ठेवणे आपले कर्मचारी मजबूत बनवते आणि त्यांना नोकरीवर लक्ष केंद्रित करते. आपण काय अपेक्षा करता ते स्पष्ट करा, अंतिम मुदत केव्हा आहे आणि आपण निकालांसह काय कराल ते स्पष्ट करा.
3. लक्ष्य-आधारित अभिप्राय द्या. आपल्या कर्मचार्‍यांच्या कामावर लक्ष केंद्रित करणारा द्रुत अभिप्राय दिल्यास सुधारणा होऊ शकते. छोट्या कार्यसंघामध्ये किंवा एकाने एक व्हा आणि आपल्या टिप्पण्यांबद्दल सविस्तर चर्चा करा.
   • अभिप्रायासाठी वेळापत्रक तयार करा. ते नियमितपणे द्या जेणेकरून आपल्या कर्मचार्‍यांना याची अपेक्षा कधी करावी आणि ते त्यांच्या कार्यप्रवाहात त्यास जागा देऊ शकतील.
4. उच्च मापदंडांवर रहा. आपल्या व्यवस्थापनाचा प्रकार आपल्या सर्वांना माहित आहे जो सतत चुकून ओरडतो किंवा चुकांबद्दल तक्रार करतो, परंतु आपल्या स्वत: च्या चुका फेटाळून लावतो. अशा प्रकारचे व्यवस्थापक होऊ नका. आपल्या कर्मचार्‍यांपेक्षा स्वत: वर कठोर असणे चांगले होईल. हे आपल्या कर्मचार्‍यांपर्यंत पोहोचू शकतेः आपण स्वत: साठी ठरवलेली लक्ष्य आणि मानके त्यांना दिसतात आणि आपल्याकडे लक्ष देण्याकरिता आपले अनुकरण करू इच्छित आहेत.

5 चे भाग 3: जबाबदारी सोपविणे

1. प्रतिनिधी आपण व्यवस्थापक आहात कारण आपण जे करता त्यामध्ये आपण चांगले आहात, परंतु याचा अर्थ असा नाही की आपण सर्वकाही स्वतः करावे. व्यवस्थापक म्हणून आपले काम म्हणजे इतर लोकांना चांगली नोकरी कशी करावी हे शिकविणे.
   • लहान सुरू करा. लोकांना अशी कार्ये द्या जी चुकीच्या पद्धतीने झाल्यास पुनर्संचयित केली जाऊ शकतात. आपल्या कर्मचार्‍यांना शिक्षित आणि सुधारित करण्याची संधी घ्या. नंतर हळूहळू त्यांना अधिक जबाबदा .्या देण्याची कामे द्या कारण त्यांचे सामर्थ्य व कमकुवतपणा आपल्याला ठाऊक आहे.
   • त्यांना उद्भवणा problems्या अडचणींचा अंदाज घेण्यास शिका जेणेकरुन आपण त्यांना प्रारंभ करण्यापूर्वी त्यांना योग्य प्रशिक्षित करू शकाल.
2. आपल्या कर्मचार्‍यांना मर्यादेपर्यंत ढकलणारी कार्ये नियुक्त करा. जेव्हा आपले कर्मचारी अधिक जबाबदारी स्वीकारण्यास सुरूवात करतात आणि सक्षम असल्याचे दर्शवितात, आपण त्यांना अशी कार्ये द्याल ज्यामुळे त्यांचे कौशल्य वाढेल आणि त्यांच्या स्वत: च्या कामाची अधिक मालकी घेण्यात मदत होईल. आपले कर्मचारी किती हाताळू शकतात हे आपण केवळ शोधत नाही तर आपण त्यांना कंपनीसाठी अधिक मौल्यवान देखील बनविता.
3. आपल्या कर्मचार्‍यांच्या चुकांची जबाबदारी घ्या. जेव्हा आपल्या एखाद्या अधीनस्थानी चूक केली असेल तर त्यामध्ये घाबरू नका; तांत्रिकदृष्ट्या आपण नसल्यासही आपण स्वतः चूक केली असल्याचे भासवा. अशा प्रकारे आपण अशी संस्कृती तयार करता ज्यात आपले कर्मचारी चुका करण्यास घाबरत नाहीत. ही एक अतिशय महत्वाची संकल्पना आहेः
   • असे करून आपण आपल्या कर्मचार्‍यांना नाविन्यपूर्ण होऊ द्या आणि अखेरीस ते शिकू किंवा वाढू द्या. जे कर्मचारी त्यांच्या चुकांमधून शिकतात ते चांगले कर्मचारी होतील; जे चुकूनही चुकत नाहीत ते नेहमी डूब न घेता खूप निश्चितपणे खेळतात.
4. आपल्या कर्मचार्‍यांच्या यशासाठी क्रेडिट घेऊ नका. त्यांच्या स्वतःच्या कर्तृत्वाचे श्रेय त्यांना द्या. यामुळे त्यांना यश मिळविण्यास प्रवृत्त होते. यशस्वी व्यवस्थापक कंडक्टरप्रमाणे आहे. तो संगीताचे ऑर्केस्ट्रेट करतो जेणेकरून प्रत्येक घटक जितके शक्य तितके चांगले वाटेल आणि संपूर्ण गटासह गूंजतो. एक चांगला कंडक्टर एक चांगला उदाहरण ठेवतो आणि पार्श्वभूमीवर उभा आहे.
   • जर आपण अशा प्रकारचे व्यवस्थापक असाल जो एखाद्याची कल्पना "चोरी" करतो आणि तो स्वत: चे म्हणून सादर करतो तर काय होईल? आपण केवळ आपल्या प्रतिमेची काळजी घेत आहात हे सिग्नल पाठवत आहात आणि इतके बेपर्वा आहात की आपण स्वत: प्रगती करण्यासाठी एखाद्या दुसर्‍याचा बळी देत ​​आहात. ही चांगली प्रतिमा नाही आणि ती आपल्या खाली असलेल्या लोकांना अधिक कष्ट करण्यास प्रवृत्त करत नाही.
   • आपण विचार करू शकता - इतरांच्या चुकांची जबाबदारी घेणे आणि आपले कर्मचारी जे करतात त्याबद्दल श्रेय न घेता; माझ्याबद्दल काय? जर आपण चांगली नोकरी केली आणि आपण एक प्रभावी मॅनेजर असाल तर आपल्याला स्वत: ला क्रेडिट देण्याची गरज नाही. आपण केलेले कार्य लोक पाहतील. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे आपण आपल्या कर्मचार्‍यांना प्रेरणा द्याल, नम्र कसे राहायचे ते जाणून घ्या आणि पार्श्वभूमीवर रहा याने ते प्रभावित होतील. जर तुम्ही कठोर परिश्रम केले तर निश्चितच तुमचे प्रतिफळ येईल.
5. आपल्या स्वतःच्या चुका मान्य करा. जेव्हा आपण अपेक्षेनुसार गोष्टी चालत नाहीत तेव्हा आपण वेगळ्या पद्धतीने काय केले असते ते पहा आणि आपल्या कर्मचार्‍यांना ही अंतर्दृष्टी सांगा. हे देखील दर्शविते की आपणही चुका केल्या आहेत आणि त्यांच्या स्वतःच्या चुका कशा हाताळायच्या हे देखील त्यांना दर्शवते.
   • यापूर्वी आपण काहीतरी चुकीचे केल्यावर योग्य गोष्टी करत असताना जे पहात आहेत त्यांना ते होऊ द्या. उदाहरणार्थ, "मला हे बटण दाबायचे आहे हे मला माहित आहे त्याचे कारण हे आहे की जेव्हा मी नुकतीच सुरुवात केली तेव्हा माझ्याबरोबर हे घडले आणि निळे बटण दाबण्याची मी चूक केली, 'म्हणून सिस्टीम थांबवा, ज्यामुळे समस्या सुटेल.' आणि मला समजले की - वेदनादायक - ही समस्या फक्त तीव्र होत चालली आहे! "

5 चे भाग 4: प्रभावीपणे संप्रेषण करा

1. दार उघडा. लोकांना नेहमी स्मरण करून द्या की त्यांच्याकडे काही प्रश्न किंवा चिंता असल्यास आपण ऐकण्यास तयार आणि तयार आहात. संप्रेषणाचे खुले चॅनेल राखणे आपणास समस्यांबद्दल त्वरीत जागरूक करते जेणेकरून आपण त्या शक्य तितक्या लवकर निराकरण करू शकाल.
   • अशा व्यवस्थापकांपैकी एक होऊ नका जिथे एखादा कर्मचारी अनावधानाने एखादा प्रश्न किंवा समस्या घेऊन आपल्याकडे येतो तेव्हा आपल्याला त्रास देत असल्यासारखे वाटते. हे व्यवस्थापित करण्यासाठी नवीन संकट म्हणून पाहण्याऐवजी आपल्या संस्थेस काम करण्यासाठी एक उत्कृष्ट स्थान कसे हवे आहे हे आपल्या कर्मचार्यास दर्शविण्याची संधी म्हणून पहा.
   • आपल्या कर्मचार्‍यांच्या चिंतेचे निराकरण करू नका किंवा ती डिसमिस करू नका आणि नेहमीच खात्री करा की आपण त्यांच्या प्रश्नांची उत्तरे दिली आहेत.
2. आपल्या कर्मचार्‍यांमध्ये रस दर्शवा. आपल्या कर्मचार्‍यांशी झालेला प्रत्येक संवाद कठोरपणे व्यवसायासारखा आहे याची खात्री करुन घेऊ नका. त्यांच्या कल्याणाबद्दल विचारा, त्यांच्याशी त्यांच्याबद्दल बोला आणि एक वैयक्तिक संबंध मिळवा.
   • कार्यालयाबाहेर आपल्या कर्मचार्‍यांच्या जीवनाबद्दल जाणून घेणे कदाचित त्या वेळेस सूचित करते जेव्हा त्या व्यक्तीला थोडी जास्त काळजी घ्यावी लागते, जसे की त्याला किंवा तिला अचानक एखाद्या अंत्यसंस्कारासाठी वेळ काढावा लागला असेल. आपण आपल्या कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक आयुष्यातील समस्यांना उत्तरदायी असल्यास ते आनंदाने आपल्याला निष्ठा देतात.
   • आपल्या मर्यादा जाणून घ्या. खूप दूर जाऊ नका आणि आपल्या कर्मचार्यांना खूप वैयक्तिक प्रश्न विचारू नका, जसे की धर्म, राजकारण किंवा नातेसंबंधांबद्दल. जास्त खोल न खोदता तुम्ही दयाळू होऊ शकता.
3. सकारात्मक आणि नकारात्मक अभिप्राय मिसळू नका. समजा तुम्ही एखाद्या कामगिरीच्या मुलाखतीत आपल्या कर्मचा .्याला अभिप्राय दिला असेल. आपण काम करुन कर्मचारी किती छान काम करीत आहे हे लक्षात घेऊन प्रारंभ करा आणि त्यात आणखी एक किंवा दोन गोष्टी चांगल्या आहेत याचा उल्लेख करा. मग आपण त्यांच्या उणीवांबद्दल तपशीलवारपणे जाल - "या तिमाहीत विक्री अधिक खराब होती," "विक्री खाली आहे," इ. तुम्हाला काय वाटते की कर्मचार्‍याला सर्वात जास्त काय चिकटते, सकारात्मक किंवा नकारात्मक?
   • जेव्हा आपण सकारात्मक आणि नकारात्मक अभिप्राय एकत्रित करता तेव्हा दोन्ही कमी पडतात. पॉझिटिव्ह नकारात्मकतेने व्यापलेला असतो आणि नकारात्मक संपूर्णपणे येत नाही. नक्कीच अशा परिस्थिती असू शकतात जिथे आपण हे संवाद साधू इच्छित आहात परंतु हे सहसा संवाद कमी प्रभावी बनवितो.
   • जेव्हा आपण सकारात्मक आणि नकारात्मक अभिप्राय बघाल तेव्हा सकारात्मकता अधिक दिसून येते आणि नकारात्मक अधिक निकड होते.
4. ऐका. आपले कर्मचारी आणि सहकारी काय म्हणायचे आहेत ते ऐका. आपण नेहमीच सभांमागील प्रेरक शक्ती असू शकत नाही, इतरांना प्रकाशात आणत आहात. नेहमी प्रामाणिकपणे ऐकण्याचा प्रयत्न करा, परंतु विशेषतः पुढील परिस्थितींमध्ये:
   • जेव्हा कर्मचारी सक्रियपणे कल्पना सामायिक करतात. फक्त आपला स्वतःचा आवाज ऐकण्यासाठी त्यांना व्यत्यय आणू नका. अशा प्रकारे, कल्पना सामायिक करणे कळीमध्ये डुलकी मारता येईल.
   • जेव्हा भावना उच्च धावतात. लोकांना सुरक्षित, नियंत्रित वातावरणात आपल्या भावना व्यक्त करू द्या. पेन्ट-अप भावना असंतोष उत्पन्न करू शकतात, जे आपल्या कार्यरत नातेसंबंधासाठी हानिकारक आहे. याव्यतिरिक्त, ज्या भावनांचा पुरेसा व्यवहार केला जात नाही तो तर्कसंगत चर्चेला अडथळा आणू शकतो, जो आपल्या कार्य वातावरणाचा आधारस्तंभ असावा.
   • जेव्हा कार्यसंघ संबंध बनवतात किंवा चर्चा करतात. जेव्हा आपले कर्मचारी संबंध तयार करतात आणि सर्जनशील असतात तेव्हा त्यांना ऐकण्याचे कान द्या.
5. आपण जे ऐकता ते स्पष्ट करा. एक चांगला व्यवस्थापक स्वत: ला स्पष्ट करण्यासाठीच नव्हे तर तिच्या सभोवतालचे लोक काय म्हणत आहेत हे देखील समजून घेण्याचा प्रयत्न करतात. आपल्या संभाषणाचा भाग म्हणून दुसर्‍या व्यक्तीने जे सांगितले ते पुन्हा सांगून आपण हे करू शकता. इतर व्यक्ती काय म्हणत आहे याची आपल्याला खात्री नसल्यास हे तंत्र वापरा.
   • आपल्या सहका-याला विचारण्याऐवजी, "मला माफ करा, आपण जे बोललात ते पुन्हा सांगू शकता का? मला काय माहित आहे ते मला माहित नाही," असे काहीतरी सांगा, "तर आपण असे म्हणत आहात की आम्ही अधिक अर्थपूर्ण बोनस देऊन उत्पादन वाढवू शकतो. ठोस दृष्टीने ते कसे दिसले पाहिजे? "
6. प्रश्न विचारा. हुशार प्रश्न हे दर्शवितात की आपण संभाषणाचे अनुसरण करू शकता आणि आवश्यक असल्यास ते स्पष्ट करू शकता. "मूर्ख" दिसण्याच्या भीतीने प्रश्न विचारण्यास घाबरू नका. प्रभावी व्यवस्थापकांना काय महत्वाचे आहे हे समजून घेणे आवडते; ते त्या ठिकाणी कसे पोचतात हे काही फरक पडत नाही. हे देखील जाणून घ्या की इतरांना ते विचारत नसलेले प्रश्न असू शकतात. त्यांना हा प्रश्न विचारल्याने आपल्याला मध्यस्थ म्हणून काम करण्यात आणि आपल्या कार्यसंघाची व्यस्तता वाढविण्यात मदत होते. आपण याद्वारे वास्तविक व्यवस्थापक ओळखू शकता.

5 चे भाग 5: समानता स्वीकारणे

1. प्रत्येकाशी समान वागणूक द्या. आपल्यापैकी बहुतेक लोक आपल्या इच्छेनुसार असे करत नाहीत. आपण बर्‍याचदा अवचेतनपणे पक्षातीत होतो. संघटनेत मोठे योगदान देणा rather्या लोकांऐवजी आपल्या स्वतःची आणि आम्हाला आवडणार्‍या लोकांना अधिक सकारात्मक ओळख देण्याची प्रवृत्ती आहे. दीर्घकाळापर्यंत, हे नंतरचे गटातील लोक आहेत जे संघटनेची उद्दीष्टे साध्य करण्यासाठी सर्वात जास्त प्रयत्न करतात, म्हणून आपल्या स्वत: च्या वागण्याकडे बारीक लक्ष द्या आणि आपण ते अनजाने चुकवणार नाही याची काळजी घ्या, त्यांनी ती दिल्यासही आपण सकारात्मक अभिप्राय आहात अशी भावना त्यांच्यावर परिणाम करत नाही. काही लोक सकारात्मक प्रतिक्रिया टाळण्यास प्राधान्य देतात, परंतु त्यांचे कौतुक होते.
2. आपल्या कर्मचार्‍यांशी चांगला वागणूक द्या. जर आपण आपल्या कर्मचार्‍यांशी चांगला वागलात आणि त्यांच्या कार्याबद्दल त्यांना आनंद झाला असेल तर ते ते चांगुलपणा आपल्या कंपनीकडे देतील आणि आपल्या कंपनीची प्रतिमा मोठ्या प्रमाणात वाढवतील. किंवा त्यासाठी तेही तेच करतील त्यांचे कर्मचारी, अशा प्रकारे एक सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृती टिकवून ठेवतात.

टिपा

• आपल्या कार्यसंघाचे चांगले व्हा. त्यांच्याशिवाय तुम्ही यशस्वी होऊ शकत नाही.
• कर्मचार्‍यांना ओव्हरटाईम काम करू देऊ नका. त्यांच्या वेळेचा आणि वैयक्तिक बांधिलकींचा आदर करा आणि ते त्यांच्या व्यवस्थापक आणि संस्थेसाठी अपवादात्मक निकाल देऊन परतफेड करतील.
• एका व्यक्तीने चुकीचे काय केले यासाठी संपूर्ण विभागाला दोष देऊ नका. समजा जेनिन कामासाठी बरेचदा उशीर करतो. प्रत्येकाला वेळेवर आगमन व्हावे या इशार्‍यासह ईमेल पाठवण्याऐवजी जेनिनबरोबर वैयक्तिक संभाषण सुरू करा.
• आपल्या संघासह यशाचा आनंद साजरा करा, मग ते पाठीवर थाप देऊन, त्यांच्याबरोबर जेवताना किंवा दुपारची सुट्टी देऊन.
• जर डिसमिसल करणे पूर्णपणे आवश्यक असेल तर आपोआप कर्मचार्‍यांना चुकीचा संदर्भ देऊ नका. कदाचित नोकरी फक्त त्याच्या किंवा तिला अनुकूल नाही. कर्मचार्‍याची सामर्थ्य व कौशल्ये यावर जोर द्या.
• टाळेबंदी म्हणून कठोर पाऊल उचलण्यापूर्वी कर्मचार्‍यास दुसर्‍या विभागात बदली देण्याचा विचार करा. तो किंवा ती वेगळ्या वातावरणात भरभराट होऊ शकते.
• कर्मचार्‍यांमधील संघर्षात त्वरित हस्तक्षेप करा. समस्येकडे दुर्लक्ष करू नका किंवा त्यांना स्वतःच ते शोधावे असे सुचवू नका. अशा परिस्थितीत कर्मचार्‍यांना बर्‍याचदा अडकलेला आणि शक्तीहीन वाटतो, विशेषत: जर दुसरा कर्मचारी उंचावर ठेवला असेल किंवा जास्त काळ कंपनीत असेल तर. प्रत्येक कर्मचार्‍यांशी स्वतंत्रपणे बोला आणि नंतर त्यांच्याबरोबर एकत्र बोला. आवश्यक असल्यास, मध्यस्थीला कॉल करा. सामान्य तक्रारी नव्हे तर ठराविक अडचणी लक्षात घ्या. "बॉब मागे असताना त्याला मदत करणे मला आवडत नाही कारण तो माझ्यासाठी असे करत नाही," ही एक विशिष्ट समस्या आहे. "बॉबची कृती करण्याची पद्धत मला आवडत नाही" ही एक सामान्य तक्रार आहे.
• सार्वजनिक ठिकाणी कधीही कर्मचार्‍यांना फटकारू नका, मग तो कितीही लायक असला तरीही.
• चांगला व्यवस्थापक असण्याचा अर्थ प्रत्येकजण आनंदी करणे असा नसतो. जर एखादा कर्मचारी खूप दूर जात राहतो किंवा अपेक्षांची कमतरता पडत असेल तर प्रतिक्रिये प्रदान करा किंवा परिस्थिती दूर करण्यासाठी संवाद साधा. जर ते अयशस्वी झाले तर त्यांना गोळीबार करण्याचा विचार करा.
• आईस-फ्री ही मुलांसह असलेल्या कर्मचार्‍यांसाठी समस्या असू शकते. नर्सरी किंवा शाळा बंद असू शकते. आपण कल्पना करू शकता की अशा परिस्थितीत कर्मचारी त्यांच्या मुलांना कामावर घेतात. सुरक्षा किंवा विमा प्रकरणे गुंतलेली असू शकतात म्हणून मानव संसाधन विभागाशी संपर्क साधा. कर्मचार्‍यांच्या वेळेचा आणि वैयक्तिक जीवनाचा आदर करणे खूप महत्वाचे आहे.