सामग्री

• पायर्‍या
• सल्ला

सहकार्यासाठी जवळचे सहकार्य, एक स्पष्ट सामायिक ध्येय आणि ते साध्य करण्यासाठी योग्य चर्चा आणि कृती आवश्यक आहे. शाळा गट प्रकल्पांपासून ते बर्‍याच वेगवेगळ्या संघटनांचा समावेश असलेल्या समुदाय प्रकल्पांकरिता प्रत्येक गोष्टीसाठी सहयोग उपयुक्त आहे. आपण दोन गटांमध्ये भागीदारी बनवण्याचा प्रयत्न करीत असलात किंवा एखाद्या व्यक्तीस आपल्यासह कार्य करण्यास सांगत असाल तरीही, विवादांचे निराकरण करण्यात आणि निकाल मिळविण्यात मदत करण्याचे मार्ग आहेत.

पायर्‍या

3 पैकी 1 पद्धतः सहयोगात सामील व्हा

1. 

   विशिष्ट लक्ष्ये आणि वेळापत्रक समजून घ्या. सहकार्याचे उद्दीष्ट सर्व सहभागींना स्पष्टपणे सांगितले पाहिजे. जरी ते फक्त शालेय असाइनमेंट्स किंवा इतर अल्प-मुदतीची उद्दीष्टे असतील तरीही आपण या प्रकल्पाची व्याप्ती समजली असल्याची खात्री करा. आपण आठवड्याच्या शेवटी काम करू शकता? इतर सर्वांना मिशनसाठी आवश्यक असलेली विशिष्ट नोकरी स्पष्टपणे समजली आहे?

2. 

   
   
   कर्तव्य विभाग. गोष्टी पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी सोडवण्यासाठी कामात विभागणे चांगले. लोकांना त्यांच्या स्वत: च्या सामर्थ्य आणि कर्तव्याची जाणीव होऊ द्या जेणेकरून ते सामान्य उद्दिष्टांमध्ये योगदान देऊ शकतील. आपणास अस्वस्थ वाटत असल्यास किंवा एखाद्यास आपल्या मदतीची आवश्यकता आहे असे वाटत असल्यास आपले विचार व्यक्त करा.
   • "संशोधक" किंवा "मीटिंग अ‍ॅडव्हायझर" यासारख्या स्वतंत्र सदस्यांना भूमिका देणे विशिष्ट कार्ये वेगवान आणि कमी अनियंत्रित करण्याची प्रक्रिया करण्यास मदत करेल.

3. 

   
   
   प्रत्येकास चर्चेत सहभागी होऊ द्या. जर आपण इतर सदस्यांपेक्षा जास्त बोलत असाल तर कृपया थांबा आणि त्यांचे मत ऐका. आपोआप प्रतिसाद देण्यापूर्वी प्रत्येकाची मते जाणून घ्या. जेव्हा प्रत्येक सदस्य एकमेकांच्या मूल्यांबद्दल जागरूक असतो तेव्हा सहकार्याची प्रक्रिया बहरते.
   • जर आपल्या गटातील काही सदस्य जास्त बोलले तर चर्चा सिस्टम समायोजित करा. लोकांच्या छोट्या गटामध्ये आपण लोकांना आपली मते घड्याळाच्या दिशेने मांडण्याची परवानगी देऊ शकता. लोकांच्या मोठ्या गटामध्ये आपण प्रत्येक सदस्यास आपले मत मांडण्यासाठी विशिष्ट वेळ मर्यादित करू शकता किंवा प्रत्येक सभेसाठी टिप्पण्यांची संख्या मर्यादित करू शकता.
   • लाजाळू सदस्यांना आपली मते व्यक्त करण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी, त्यांना ज्या विषयांबद्दल त्यांना माहिती आहे किंवा त्यांना स्वारस्य आहे अशा विषयांबद्दल बोलण्यास सांगा.

4. 

   
   
   विश्वास. विश्वासाच्या वातावरणात सहकार्य सर्वात प्रभावीपणे केले जाते. जर आपल्याला असे वाटत असेल की कोणी एखाद्याच्या गटासाठी चांगले वागत नाही, तर त्यांचा न्याय न करता त्यांच्यासारखे वागण्याबद्दलच्या कारणास्तव चर्चा करण्याचा प्रयत्न करा. आपण एखाद्याला चुकीचा दोष दिला तर आपली सहकार्याची भावना सहज हरवते.
   • याविषयी खुलेआम चर्चा करा, आपल्या सहका behind्यांमागे वाईट बोलू नका.

5. 

   योग्य संप्रेषणाची शैली प्रस्तावित करा. कार्यसंघ सदस्यांना भेटी दरम्यान कल्पना आणि माहितीची देवाणघेवाण करण्याची संधी असणे आवश्यक आहे. सभासदांना अद्ययावत ठेवण्यासाठी ऑनलाइन विकी साइट, ईमेल चर्चा किंवा कागदपत्र सामायिकरण सेवा वापरा.
   • आपण आपल्या कार्यसंघ सदस्यांसह नियमितपणे विश्रांती घेण्याच्या बैठका देखील आयोजित केल्या पाहिजेत. आपण एकमेकांना जितके चांगले ओळखता तितके चांगले आपण एकत्र कार्य कराल.

6. 

   अभिप्राय समजावून सांगण्यासाठी आणि देवाणघेवाण करण्यासाठी जबाबदार. आपली परिस्थिती सुधारण्यात मदत करण्याच्या उपायांवर चर्चा करण्यासाठी लोकांना भेटण्यास सांगा. शॉर्ट-टर्म टप्पे नियमितपणे सेट करा आणि उत्पादकता कमी झाल्यास ती कशी मिळवायची यावर चर्चा करा. दीर्घकालीन सहकार्यासाठी, शेवटच्या उद्दीष्टाच्या दिशेने लोकांच्या कार्याच्या प्रगतीवर लोक समाधानी आहेत काय हे शोधण्यासाठी नियमितपणे तपासा.
   • प्रगतीचा मागोवा घेण्यासाठी वास्तवीक मेट्रिक्स वापरा. एखादे सदस्य संशोधन करत आहे की नाही हे विचारू नका, त्यांनी किती नोट्स बनवल्या आहेत किंवा त्यांनी शोधलेल्या माहितीचे स्त्रोत तपासा.
   • जर एखाद्या कार्यसंघाच्या सदस्याने त्यांचे कार्य पूर्ण केले नाही तर आपण मूळ कारणांबद्दल जाणून घेऊया. विशिष्ट परिस्थिती जाणून घेण्यासाठी लेखाच्या समस्येचे निराकरण करून वाचा.

7. 

   जेव्हा शक्य असेल तेव्हा एकमत मिळवा. मतभेद हे गट कार्यात सामान्य समस्या आहे. जेव्हा मतभेद उद्भवतात, तेव्हा कार्यसंघाच्या सदस्यांच्या निर्णय घेण्याच्या सुसंगततेचा प्रयत्न करा.
   • आपण एकमत होण्यास असमर्थ असल्यास आणि आपल्या नियुक्त केलेल्या कार्यावर पुढे जाण्याची आवश्यकता असल्यास, कमीतकमी असहमत सदस्यांना हे समजले पाहिजे की संपूर्ण कार्यसंघ सक्षम होण्यासाठी सर्वोत्तम प्रयत्न करीत आहे. तडजोड. एखाद्या कार्यसंघाच्या सदस्याला असमाधानी वाटल्यास भविष्यातील सहयोग अधिक कठीण होऊ शकते.

8. 

   स्वत: चा नाश करु नका. जरी आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांमध्ये गंभीर मतभेद असतील तरीही आपल्या भावना कायम ठेवण्याचा प्रयत्न करा आणि तुमच्याशी वाद घालणा those्यांना क्षमा करा.
   • योग्य वेळी विनोदाची भावना वापरल्याने परिस्थिती सुलभ होईल. केवळ स्वत: चे विनोद किंवा निरुपद्रवी विनोद वापरा आणि जेव्हा एखादी व्यक्ती खरोखरच अस्वस्थ असेल तेव्हा त्याची मस्करी करुन इतरांची निंदा करण्याचे टाळा.
   जाहिरात

3 पैकी 2 पद्धत: समस्या एकत्र सोडविणे

1. 

   विरोधाभासांवर उघडपणे चर्चा करा. वेगवेगळ्या प्राधान्यक्रम असणार्‍या लोकांमध्ये एकत्र काम करणे हे सहकार्याचे सार आहे. समस्या उद्भवतील आणि आपण त्या लपविण्याऐवजी त्याविषयी प्रामाणिकपणे चर्चा करणे आवश्यक आहे.
   • लक्षात ठेवा मतभेद निराकरणाचा अर्थ असा नाही की आपल्याला कोण बरोबर आहे की कोण चूक आहे हे ठरवावे लागेल. कार्यप्रवाह ठीक ठेवण्याच्या सर्वोत्तम मार्गावर चर्चा करण्यावर लक्ष द्या किंवा सदस्यांमधील सहकार्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी कार्य करण्यासाठी योग्य कार्य करा.
   • आपल्यास एखादा सदस्य सुस्तपणा किंवा वैरभाव दर्शविणारी चिन्हे दिसल्यास, या बदलाचे कारण काय आहे ते शोधा. सदस्यांच्या सहकार्याशी संबंधित असल्यास पुढील मुदतीत या विषयावर चर्चा करा.

2. 

   सर्व मतभेद दूर करण्याचा प्रयत्न करू नका. सहकार्याचे उद्दीष्ट सर्व समान सदस्यांना समान दृष्टिकोनातून न घेता समान लक्ष्य साध्य करणे आहे. आपल्याला या मतभेदांवर चर्चा करण्याची आवश्यकता आहे, परंतु काहीवेळा आपल्याला हे देखील स्वीकारण्याची आवश्यकता आहे की आपण संघर्ष सोडवू शकत नाही आणि तडजोडीचा प्रयत्न केला पाहिजे आणि पुढे जाण्यासाठी दुसरा मार्ग निवडला पाहिजे.

3. 

   सक्रियपणे सहकार्य न करण्याच्या मूलभूत कारणांवर लक्ष द्या. जर एखादा सदस्य सभांमध्ये कठोरपणे उपस्थित राहतो किंवा आपली नियुक्त केलेली कामे पूर्ण करण्यात अपयशी ठरला तर त्याची कारणे शोधा आणि ती निश्चित करा:
   • त्यांच्यात किंवा सहकार्यादरम्यान काही समस्या असल्यास सदस्यांना विचारा जेणेकरुन आपण त्यांच्याशी उघडपणे चर्चा करू शकाल.
   • जर एखादा कार्यसंघ सदस्य दुसर्‍या संस्थेचा प्रतिनिधी असेल तर याची खात्री करा की त्यांची संस्था त्यांच्याकडून जास्त काम करीत नाही. त्यांच्या साहाय्याने त्यांना करावयाच्या बांधिलकीच्या पातळीची आठवण करून द्या आणि कार्य लेखी खाली घेण्यास सांगा.
   • जर एखाद्या कार्यसंघाच्या सदस्याने सामील होण्यास नकार दिला असेल किंवा त्यांच्याकडे आवश्यक पात्रता नसेल तर बदली शोधा. हे निराश होऊ शकते, परंतु यशस्वी भागीदारीसाठी ही एक आवश्यक पायरी आहे.

4. 

   सदस्यांमधील सवयी, भाषा आणि शैली याबद्दलच्या विवादांचे निराकरण करा. जर कार्यसंघ सदस्यांची समस्या वेगवेगळ्या प्रकारे सोडविण्यास किंवा भिन्न अटी घेऊन येत असेल तर या प्रश्नांवर चर्चा करण्यासाठी आणि त्या सोडविण्यासाठी वेळ घ्या.
   • लेखी वादग्रस्त कलम जतन करा.
   • नि: शब्द मार्गाने चार्टरची भाषा किंवा कामाच्या अटी समायोजित करा.

5. 

   कंटाळवाणे किंवा कुचकामी बैठक सुधारित करा. प्रभावीपणे मीटिंग कशा आयोजित करावयाचे यावर संशोधन करा आणि त्याचा परिणाम सल्लागाराच्या किंवा मीटिंग आयोजकांसह सामायिक करा. सदस्यांमधील विश्वास आणि सुसंवाद वाढविण्यासाठी प्रयत्न करा.
   • लोकांना संमेलनात मद्यपान देण्यासारख्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या छोट्या हाताळणीदेखीलांमुळे लोकांना अधिक संपर्क साधण्यास मदत होते.
   • जर एखादी धीमी भेट अकुशल गुरूमुळे झाली असेल तर कोणाकडूनही आपत्ती न आणता आपण चर्चेचे व्यवस्थापन करण्यास समर्थ असलेल्या एखाद्यावर विश्वास ठेवू शकता अशा एखाद्याची निवड करा.

6. 

   कुशलतेने वागणूक देणारे आणि विवादित सदस्यांशी सौदा करा. आपल्याकडे या समस्यांकडे गटातून काढण्याचा प्रयत्न करण्यापूर्वी त्यांचे निराकरण करण्याचे बरेच मार्ग आहेत कारण ही एक समस्या आहे ज्याचा गटावर नकारात्मक परिणाम होऊ शकतो.
   • एक नियंत्रित किंवा कुशलतेने वागण्याची वृत्ती भीतीमुळे होऊ शकते. जर गटाचे सदस्य दुसर्‍या संस्थेचे प्रतिनिधित्व करत असतील तर त्यांनी प्रतिनिधित्व केलेल्या संस्थेचा अधिकार गमावण्याच्या शक्यतेबद्दल त्यांना काळजी असू शकते. हे जाणून घेण्याचा प्रयत्न करा आणि आपल्या कार्यसंघाच्या सदस्यांशी चर्चा करा - किंवा, ही एखादी वैयक्तिक समस्या असल्यास, स्वतःहून ते सोडवण्यास सांगा.
   • जर एखाद्या सदस्याने मतभेदावर भाष्य केले नाही किंवा एखाद्या निर्णयावर त्यांचा आक्षेप असेल तेव्हा ते बोलू शकत नाहीत तर एकमेकांच्या मतावर चर्चा करण्यासाठी वळण घेण्याकरिता संमेलनाचा वेळ वापरा.
   • विवादास्पद सदस्य संमेलनाला उचलू शकत नाहीत याची खात्री करण्यासाठी योग्य चर्चा प्रणालीचा वापर करा.

7. 

   ऑपरेशनल लक्ष्ये आणि कार्यनीतींवरील विवाद कमी करा. गोल आणि ऑपरेटिंग पद्धतींबद्दल स्पष्टपणे निर्णय घ्या आणि गोंधळ कमी करण्यासाठी त्यांचे दस्तऐवजीकरण करा. जर सदस्यांनी लेखी उद्दीष्टांबद्दल वाद घातला असेल तर त्यांना दुरुस्त करण्यासाठी अतिरिक्त वेळ द्या.
   • अंतिम लक्ष्याबद्दल मतभेदाऐवजी विशिष्ट कामगिरी करण्याच्या इच्छेचा हा परिणाम असू शकतो. आपल्या नियमांनुसार कार्यक्षम आणि सुसंगत ठोस निकाल आणि अल्प-मुदतीची रणनीती आलिंगन देण्याचा प्रयत्न करा.

8. 

   सदस्यांकडून दबाव व्यवस्थापित करा. जर संस्थेचे प्रमुख सहयोग प्रक्रियेच्या निकालांवर दबाव आणत असतील तर त्यांना स्मरण करून द्या की सहकार्याने स्वतःचा वेळ घेत आहे. सहयोगी प्रयत्नांमध्ये नियोजन ही एक आवश्यक पायरी आहे.

9. 

   गंभीर समस्या सोडविण्यासाठी मध्यस्थ वापरा. कधीकधी आपल्याला मध्यस्थी वापरण्याची आवश्यकता असते. मध्यस्थ विवादाचे निराकरण करण्यासाठी एक किंवा दोन बैठका घेईल आणि जर तो किंवा ती परिस्थितीत सामील असेल तर त्यास पुनर्स्थित करणे आवश्यक असेल. खालील परिस्थितींमध्ये मध्यस्थ वापरा:
   • जेव्हा नेता थेट संघर्षात सामील असतो.
   • जेव्हा परस्पर विरोधी मतांबद्दल मतभेद असेल.
   • जेव्हा एखाद्या विवादामध्ये सांस्कृतिक फरक असतो आणि जेव्हा मध्यस्थ असणे आवश्यक असते तेव्हा दोन्ही दृष्टिकोन समजतात.
   • जेव्हा इक्विटी आवश्यक असते, जसे की आवडीच्या संघर्षात.
   • जर गट संघर्ष सोडविण्यात अक्षम असेल तर. प्रत्येक वेळी एखादी समस्या उद्भवल्यास मध्यस्थ वापरण्याऐवजी विवादाच्या निराकरणात गटास प्रशिक्षित करण्यासाठी, मध्यस्थ नियुक्त करण्याचा विचार करा.
   जाहिरात

3 पैकी 3 पद्धत: सहयोग तयार करणे

1. 

   योग्य सहयोग गट निवडा. आपण नानफा संस्था, व्यवसाय, विभाग किंवा व्यक्तींच्या सदस्यांसह सहयोग करू शकता, परंतु प्रथम संशोधन करा. आपल्यास इच्छित भागीदारीसाठी ते वचनबद्ध होऊ शकतात की नाही याबद्दल सार्वजनिकपणे चर्चा करा.
   • आपण आर्थिक जोडीदाराचा शोध घेत असाल तर, खर्च कमी करण्याच्या टप्प्यात आपल्यात सामील होण्यासाठी आर्थिक संघर्ष करणार्‍या संस्थांना किंवा एखाद्या सरकारी संस्थेस आमंत्रित करू नका.
   • व्यवसायाच्या नात्यात, विश्वासाच्या बाबतीत किंवा इतर सदस्यांची बदनामी करणार्‍या संस्था किंवा व्यक्तींपासून दूर रहा.

2. 

   स्पष्ट ध्येये निश्चित करा. सहभागी संस्थांनी सहकार्याची कारणे आणि या सहकार प्रक्रियेची विशिष्ट उद्दिष्टे समजली असल्याचे सुनिश्चित करा. प्रारंभ करण्यापूर्वी प्रत्येक संस्थेस सहभाग पातळीवर वचनबद्ध करण्यास सांगा.
   • सहकार्याचे वेळापत्रक ठरवा. एका सभा संघटनेने काही बैठकीनंतर ही समस्या सुटेल असे वाटल्यास आपण त्वरेने अडचणीत येऊ शकाल तर दुसर्‍याने असे गृहीत धरले की हा प्रकल्प वर्षभर राहील.
   • स्पष्ट अपेक्षा ठेवा. त्याचप्रमाणे, सहभागी संस्थांना सभासदांची संख्या आणि आपण त्यांच्यासाठी आवश्यक असलेला वेळ आणि नेत्याची प्रासंगिकता याची जाणीव असणे आवश्यक आहे.
   • सदस्यांशी तडजोड करू शकेल असे लक्ष्य निवडा. सहकार्याने संघटनेच्या विशिष्ट कार्यांऐवजी सर्व संघ सदस्यांच्या सामान्य लक्ष्यांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

3. 

   योग्य व्यक्ती निवडा. योग्य प्रतिनिधित्व आणि विश्वासार्हता आणि आत्मविश्वास असणार्‍या लोकांसाठी त्यांनी प्रतिनिधीत्व केलेल्या संस्थेच्या जबाबदा .्या शोधा. चुकीचे लोक निवडून घेऊ नका कारण ते स्वयंसेवक आहेत किंवा ते आपले मित्र आहेत.
   • तेथे बरेच सदस्य नसावेत. अधिक सदस्य जितके ऑपरेशनची प्रगती कमी होते तितकेच सामान्य उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी आणि उद्भवणार्‍या समस्यांचे निराकरण करण्यास सक्षम होण्यासाठी केवळ पुरेसे सदस्य निवडले जावेत.
   • जर आपले संपूर्ण लक्ष्य आपल्या संस्थेची दिशा व्यापकपणे बदलणे असेल तर आपल्याला प्रत्येक संस्थेच्या प्रमुखांच्या सहभागाची आवश्यकता आहे.
   • आपण निधी उभारणीसंदर्भात सहयोग करण्याची योजना आखल्यास कायदेशीर सल्लागार जोडा.
   • गरज भासल्यास मूळ संस्थांच्या बाहेरील जास्तीत जास्त लोकांना कामावर घेण्याचा विचार करा. शाळा बोर्ड, शहर सरकार किंवा व्यवसाय विभागातील एखादा सदस्य आपल्याला अंतर्दृष्टी देऊ शकेल ज्याद्वारे येणे कठीण होईल.

4. 

   प्रत्येक सदस्यासाठी विशिष्ट भूमिका विभाजित करा. लोक योग्य निर्णय घेण्यास पात्र आहेत काय? तज्ञांच्या विशिष्ट क्षेत्रात सल्ला देण्यासाठी कोणी जबाबदार आहे काय, आणि तो किंवा ती देखील पूर्ण सदस्य आहेत? मीटिंगमधील प्रत्येक सदस्यासाठी आवश्यक असणारी आवश्यकता आणि त्यांनी पार पाडल्या पाहिजेत अशा इतर कामांसाठी स्पष्ट रहा.
   • याव्यतिरिक्त, आपल्याला नवीन सदस्यांची भरती करण्याच्या अटी तसेच जुन्या सदस्यांना गटातून काढून टाकण्याच्या अटींबद्दल चर्चा करणे आवश्यक आहे.

5. 

   सहकार्याचे नियम नोंदवा. आत्ता अभिनय करू नका; आपली पहिली पायरी लेखी सहकार्याचे सार सादर केल्यास आपण वेळ वाचवाल आणि कार्यक्षमता वाढवाल. कृपया आपल्या पहिल्या बैठकीत या चरणात जा. खालील घटकांचा समावेश आहे:
   • ध्येय आणि हेतू. या विषयावर आधीपासूनच चर्चा झाली असेल परंतु आपल्याला अधिक तपशीलवारपणे किंवा तोंडी संप्रेषणाद्वारे यावर चर्चा करण्यास वेळ खर्च करावा लागेल. लक्ष्य साध्य करण्यासाठी वेळापत्रक आणि टाइमलाइनचे सादरीकरण समाविष्ट करा.
   • नेतृत्व आणि निर्णय घेण्याची प्रक्रिया. हे अत्यंत महत्वाचे घटक आहेत. त्या व्यक्तीचे नेतृत्व आणि विशिष्ट अधिकार कोण असेल यावर प्रत्येकाने सहमत असले पाहिजे. सदस्यांमध्ये एकमत झाल्यावरच (हा निर्णय घेण्यासंबंधीची मंजुरी मिळेपर्यंत चर्चा) किंवा अन्य यंत्रणेत निर्णय घेतला जातो का?
   • मूल्ये आणि गृहितक जर एखाद्या सदस्य संस्थेची विशिष्ट "मर्यादा" असेल किंवा लोक विशिष्ट कृती करण्याच्या अधीन असतील असे गृहित धरले तर ही बाब औपचारिक करण्याची वेळ आली आहे. प्रत्येक सदस्य संस्थेसाठी धोकादायक परिस्थिती ओळखण्याचा प्रयत्न करा आणि उद्भवणार्‍या समस्या सोडवण्याच्या मार्गांवर चर्चा करा.
   • नैतिक धोरण. हितसंबंधाचा संघर्ष उद्भवल्यास सहयोग करणारी संस्था समस्या कशा सोडवू शकते? कोणाबरोबर आर्थिक सहकार्य करता येईल? सहयोगी संस्थेच्या निर्णयात प्रत्येक गटाच्या सदस्यांची धोरणे लागू आहेत आणि अन्यथा आपण हा फरक कसा सोडवाल?

6. 

   सहयोगात्मक वातावरण ठेवा. अभिनंदन, आपण यशस्वीरित्या एक सहयोगी संस्था तयार केली आहे आणि ती कार्यान्वित केली आहे. तथापि, सहकार्य राखू शकते की नाही हे प्रत्येक सदस्यांची आणि विशेषत: गुरूंची जबाबदारी आहे.
   • चर्चा आणि संघर्षात मार्गदर्शक म्हणून आपले नियम वापरा. आपण आपली उद्दिष्टे आणि वेळापत्रक बदलल्यास नियमातील कोणत्याही बदलांची चर्चा करा.
   • विश्वासाचे वातावरण तयार करा. एखादी वैयक्तिक समस्या उद्भवल्यास, किंवा एखाद्याचे मत विचारात घेतलेले नसल्यास, चर्चा समायोजित करा जेणेकरून प्रत्येकास संघर्षाचे योगदान देण्याची आणि उघडपणे चर्चा करण्याची संधी मिळेल.
   • अभिप्राय प्रदान करण्यासाठी आणि सदस्यांच्या भूमिकेसाठी जबाबदार्या राखण्यासाठी एक सिस्टम स्थापित करा.
   • नियमितपणे संप्रेषण करा.सर्व निर्णय जतन करा आणि निर्णयाच्या अनुपस्थित सदस्यांना सूचित करा. सदस्यांना आरामदायक, अनौपचारिक वातावरण तसेच सभांमध्ये देवाणघेवाण करण्याची संधी निर्माण करा.
   जाहिरात

सल्ला

• घाई करू नका. सामान्यत: सहकार्याची आवश्यकता असणारे प्रकल्प स्वतंत्र प्रकल्पांइतकेच लवकर पार पाडले जाणार नाहीत, परंतु प्रत्येकाला सक्रिय ठेवण्यासाठी नियोजन करणे ही एक महत्त्वाची पायरी आहे.
• कामाचे विभाजन करा जेणेकरून सदस्यांना फारच त्रास होणार नाही.
• जेव्हा आपण एखाद्या गोष्टीशी सहमत नसता तेव्हा आक्रमक किंवा रागावू नका.